作者丨劉海誠(chéng)

首發(fā)丨股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)邦

幾年前，一位朋友國(guó)企辭職創(chuàng)業(yè)，成立了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。短短兩年多時(shí)間，公司做到了A輪融資，擁有了一定的規(guī)模。

本以為會(huì)蒸蒸日上的一家公司，前不久突然轟然倒塌了。這家制度健全，文化理念先進(jìn)，好多員工都是海歸的公司，怎么說(shuō)倒就倒了呢？

按照朋友的說(shuō)法，公司花了2年多的時(shí)間，卻連互聯(lián)網(wǎng)模式都沒(méi)有跑通。本以為拿到兩家知名投資公司的A輪融資，會(huì)順利的向著下一輪走去，沒(méi)想到，B輪沒(méi)來(lái)，資本寒冬卻來(lái)了。

他說(shuō)：“曾經(jīng)我以為創(chuàng)業(yè)是一件很壯烈很男人的事情，即使創(chuàng)業(yè)失敗，也有慘烈的姿態(tài)，死得像個(gè)戰(zhàn)士。但實(shí)際上，失敗后才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就像一位千瘡百孔的病人，垂死掙扎后如期崩塌，和壯烈沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系?！?/p>

在總結(jié)他失敗的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說(shuō)：“我并非死在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上，而是掉進(jìn)了管理的大坑?！?/p>

01

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從2個(gè)月拖到了2年

本是一個(gè)百億級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立才幾個(gè)月就拿到了知名投資人的天使投資，為何才2年多就轟然倒塌了呢？

借用他自己的話說(shuō)：“曾經(jīng)靠著自己爬到了半山腰，卻又不得不隨著夕陽(yáng)回落到山腳。只因?yàn)槲覀冏叩哪菞l路，注定無(wú)法到達(dá)頂峰。”

正如他所說(shuō)，他們公司的APP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)噩夢(mèng)。最開(kāi)始的規(guī)劃是2個(gè)月上線第一版，然后又推到4個(gè)月、6個(gè)月、8個(gè)月、1年......直到2年后，項(xiàng)目宣告失敗，公司的APP產(chǎn)品依然未正式上線。

問(wèn)題的根源就出在CEO和核心管理團(tuán)隊(duì)。

首先，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有人懂產(chǎn)品和技術(shù)。CEO沒(méi)想著去聘請(qǐng)一個(gè)首席技術(shù)官，而是找了個(gè)利益無(wú)關(guān)的技術(shù)大牛評(píng)估難度和節(jié)奏，然后找個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員主導(dǎo)產(chǎn)品，用一個(gè)主管級(jí)的程序員去對(duì)接。

剛開(kāi)始進(jìn)展的不錯(cuò)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也朝著靠譜的方向前進(jìn)。但在執(zhí)行的過(guò)程中，暴露出了各種問(wèn)題。

首先，技術(shù)大牛不了解公司的基本情況，完全是從個(gè)人角度做出的評(píng)估。他認(rèn)為的非常easy，是建立在他們公司有非常優(yōu)秀的程序員的基礎(chǔ)上。朋友這家公司作為一個(gè)初創(chuàng)公司，只能招到很普通的程序員，執(zhí)行起來(lái)要比預(yù)想的困難10倍不止。

其次，領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)濫好人，處事不清，賞罰不明，言出不行，令行不止，恩威不施，消極逃避，不敢擔(dān)當(dāng)。剛開(kāi)始公司招到了一個(gè)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的程序員，大家還很欣慰。這個(gè)人是由核心成員的親戚推薦，還是暖男一枚，據(jù)說(shuō)有十年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)過(guò)金融系統(tǒng)。

但事實(shí)卻很慘痛，CEO覺(jué)得事情急不得，又不能得罪團(tuán)隊(duì)核心成員，只能一遍又一遍的催。CEO如此態(tài)度，對(duì)接的主管級(jí)程序員也不愿做“壞人”，姿態(tài)放得很低。這個(gè)人見(jiàn)有機(jī)可乘，就各種打太極，耍嘴皮子，至少耽誤了半年的產(chǎn)品進(jìn)度。

最后，公司因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算失控，發(fā)不出工資，倒閉了。

高層不狠，中層不壞，結(jié)果累死三軍。

02

想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，首先得學(xué)會(huì)做壞人

很多人提起自己的領(lǐng)導(dǎo)，總是不吝“贊美”：脾氣差、一根筋、變態(tài)、工作狂......

實(shí)際上，許多企業(yè)家并非不心善，而是在業(yè)務(wù)需要時(shí)，能夠義無(wú)反顧的唱白臉。比如，任正非、董明珠等企業(yè)家對(duì)下屬都非常嚴(yán)格。華為創(chuàng)始人任正非，雖然看上去是一個(gè)非常慈祥的人，但他絕不是一個(gè)寬容的領(lǐng)導(dǎo)，他給員工提出16項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)，打造了一支擁有“狼性文化”的營(yíng)銷鐵軍。

任正非對(duì)待下屬非常嚴(yán)厲，但同樣帶給了下屬非常好的未來(lái)，18萬(wàn)員工，平均年薪高達(dá)110萬(wàn)。

因此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不是讓你每天都感覺(jué)舒服和安逸的，這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)。相反，總是讓下屬“不舒服”的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上是在幫助下屬成長(zhǎng)。

這條法則，不僅適用于企業(yè)界，在政界也同樣適用。

原美國(guó)國(guó)務(wù)卿鮑威爾分享用人心得時(shí)曾說(shuō)：“我總是選那種比我狠、惡的人。遇到事情，我扮好人、唱紅臉，他做惡人、唱白臉。”

鮑威爾是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，但他卻毫不掩飾通過(guò)讓下屬做壞人，來(lái)達(dá)到管理的目的。

許多國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是國(guó)企，松、散、亂等管理問(wèn)題長(zhǎng)期存在，基本上都與各層管理者不愿意做“壞人”有關(guān)，尤其是與高層領(lǐng)導(dǎo)有很大的關(guān)系。相反，像任正非、董明珠這樣的著名企業(yè)家，都不是“心善”的人，對(duì)下屬都非常嚴(yán)格。

因此，作為企業(yè)的高層，想要管好一個(gè)企業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，首先得學(xué)會(huì)做“壞人”，把心狠下來(lái)，別怕得罪中層管理者。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也不要去追究基層員工的責(zé)任，而是去追究中層管理者的責(zé)任。這樣才能形成一級(jí)抓一級(jí)的管理。

作為中層管理者，同樣要學(xué)會(huì)做“壞人”。對(duì)于不敢得罪人的中層管理者，當(dāng)需要他扮演“壞人”角色時(shí)，卻畏首畏尾，無(wú)動(dòng)于衷時(shí)，高層管理者就要狠下心來(lái)撤換他。

否則，最后收拾殘局的人，必定是你，而不是你的下屬！

03

嚴(yán)格是大愛(ài)，縱容是大害

在實(shí)際工作中，我們總以為在一個(gè)沒(méi)有約束、安逸的環(huán)境里是一種福氣，但實(shí)際上帶來(lái)的卻是無(wú)聊、倦怠、消沉，久而久之就被剝奪了前途和希望，甚至改變?nèi)松能壽E，最終毀了一生。

真正的好領(lǐng)導(dǎo)，從來(lái)都不是濫好人。濫好人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，看似很好，實(shí)則是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，不想讓下屬變得強(qiáng)大或超越他。無(wú)數(shù)證據(jù)證明，“壞人”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好人”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

我們常說(shuō)，“嚴(yán)格是大愛(ài)，縱容是大害”，就是這個(gè)道理。

嚴(yán)格是大愛(ài)，是擔(dān)當(dāng)，是促進(jìn)員工進(jìn)步的動(dòng)力，是做好一切工作的重要保障；縱容是大害，是埋下松散、懶惰、倦怠的種子，是引發(fā)事故的導(dǎo)火索。

因此，作為公司的管理者一定要記?。?/p>

凡是想著給下屬安全感的公司，最后都會(huì)毀滅。因?yàn)?，再?gòu)?qiáng)大的人，在溫室里成長(zhǎng)，最后也會(huì)失去狼性。優(yōu)秀的公司，從來(lái)不會(huì)給下屬安全感，都是用最殘忍的方式，激發(fā)員工的潛能，使之變得更強(qiáng)大，自強(qiáng)不息。

最不給員工安全感的公司，最后恰恰給了員工真正的安全感。是因?yàn)楸瞥隽怂麄兊臐摿Γ破人麄兂砷L(zhǎng)，也因此有了更好的未來(lái)。

如果真正愛(ài)你的下屬，就應(yīng)該用高要求、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)，去逼迫他們成長(zhǎng)。如果礙于情面，用低要求、低目標(biāo)、低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)培養(yǎng)員工，只會(huì)培養(yǎng)出一群小白兔。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)，只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。

市場(chǎng)只認(rèn)結(jié)果，從不談眼淚和汗水。

讓員工不斷成長(zhǎng)，才是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛(ài)！

作者簡(jiǎn)介：劉海誠(chéng)（ID：qxsxylfp），企恒道創(chuàng)始人，中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院研究員，股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，15年團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)驗(yàn)，曾從0打造超3500人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，2家大型集團(tuán)公司萬(wàn)人商學(xué)院構(gòu)建者，現(xiàn)任多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問(wèn)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。