一個月前，他作為唯一的中國企業(yè)代表，在紐約舉辦的71屆聯(lián)合國大會——非洲第一夫人聯(lián)合會（OAFLA）高級別會議上發(fā)言。
這位“中國女鞋教父”在埃塞俄比亞5年，為當?shù)靥峁┝?200個工作崗位，其中過半是女性，也讓“非洲制造”的GUESS女鞋，從埃塞銷往美國。
△華堅集團董事長張華榮在聯(lián)合國大會上發(fā)言
很燃很牛逼吧？
但你知道嗎？這位在鞋業(yè)界赫赫有名的華堅總舵主張華榮，創(chuàng)業(yè)歷程三起三落異常坎坷，曾是鞋業(yè)界的公敵，甚至落魄到想要出逃俄羅斯。
從負債累累到“中國女鞋教父”，他是如何一次次挺過難關，力挽狂瀾的？
4000元開了第一個廠
“只要不種田，我什么都干”
這句話從1958年出生的張華榮口中說出來，多少有點那個時代不可描述的無奈與對抗。
在窮苦人家長大，經歷過“大躍進”和“文革”，張華榮認為“過去的發(fā)展條件對我們這一代人來講，是不公平的?！?/strong> 他內心有種強烈改變命運的愿望。
為了擺脫種田的宿命，他什么都做過，木工、補鍋匠、油漆匠，還有一些小生意。“那時沒想過要發(fā)財，只要不在農村，就是我最大的心愿。”
23歲，當完兵回家后，他販賣菜籽賺了第一桶金，好幾百元，這在當時是不小的數(shù)字。但販賣菜籽是季節(jié)性貿易，于是他去浙江販鞋來江西賣。不到一年，他感到賣鞋挺麻煩——進貨、退貨，來回折騰。
“求別人，不如靠自己。”于是張華榮拜拜浙江做鞋的人為師，當學徒。1984年他回到家鄉(xiāng)，和家里人一起湊了4000元錢自己開廠，買了3臺縫紉機，請了8個人，一天做十幾二十雙“北京布鞋”。
當時，江西只有國營和集體的鞋廠，張華榮是第一個吃螃蟹的人。鞋廠幾經搬遷，從做布鞋銷售轉型到做外銷，至1991年，資本超過了100萬。
這時候，一個誘人的機遇來了。
“華堅”竟然是被騙出來的
1992年，一位姓葉的臺灣商人找張華榮合作，兩人合作建起“江西華堅有限公司”。由于張華榮名字里有個“華”字，臺灣人名字里有個“堅”字，于是就有了華堅這個名字。
可是啊，人心是很難猜測的。
“臺灣人騙了我們。他騙我們買了很多機器，搞了很大的廠房，但他們沒有下一分錢，也沒有給一份訂單。實際上還是我一個人在做?！?/span>張華榮也沒想到，這個被騙出來的華堅，今天竟然成為了中國最大的女鞋企業(yè)。
當時工廠擴大到員工560人，占地面積5000平方米。沒有訂單，苦撐到1994年，張華榮已經虧得一塌糊涂，不得不重做外銷。
因為差點完蛋，他也特別珍惜機會，每一單的質量、價格、交貨時間都嚴格把關，從不輸給浙江人。從1994年到1996年，他又賺回了很多錢。
可是啊，命運它總是捉弄人。
歐共體舉起了反傾銷大棒，華堅的歐洲訂單全部取消。
單槍匹馬殺入東莞
張華榮覺得江西已經干不下去了。1996年5月，他獨自一人帶著幾十萬來到東莞。
那時東莞鞋業(yè)是臺灣人和香港人的天下，張華榮是第一批進入鞋業(yè)的大陸商人。他覺得自己找對了地方。
他先在東莞設立了辦事處，開發(fā)打樣，接訂單。當年10月，厚街白濠工業(yè)區(qū)倒閉了一家臺資鞋廠，張華榮出價100萬，把工廠連同機器一起盤了下來，掛牌成立東莞華堅鞋業(yè)有限公司。
“實際上付不起這么多錢，就只好給他欠賬、擔保?！?998年張華榮賣掉了江西的廠，全部搬了過來。
負債累累，想出逃俄羅斯
然而，當你嘗到一點甜頭的時候，命運又會給你一巴掌。
剛到東莞的張華榮，感覺要大展拳腳干票大的了，但很快又陷入了事業(yè)低谷。
他在江西做的是布鞋，來到東莞后要做女鞋，而且用上了現(xiàn)代化的機器。華堅沒有管理人才，也沒有穩(wěn)定的訂單，全靠張華榮自己琢磨，很快負債累累。
1997年年底，張華榮有點消沉，他想逃避這一切，花點錢逃到俄羅斯去。
跟家里人商量后被罵了一頓，他才意識到，逃跑會連累家人。于是打定主意，倒臺了就去坐牢，或跳樓自殺，一了百了。
也許創(chuàng)業(yè)者就該有這樣破釜沉舟的決心，才能殺出一條血路吧。
一個意外的機會突然降臨了，讓華堅公司“起死回生”的是世界著名的鞋業(yè)貿易商派諾蒙。
當時，臺灣人做鞋過于強大，國外采購商想要壓價，牽制臺商，他們需要培植一個大陸老板。于是派諾蒙看中了張華榮，第一張訂單就給了他30多萬雙。
“派諾蒙給的價很低，臺灣人不愿做。我們把貿易公司對我們的信賴轉化為一種資源，一聽說派諾蒙給我們訂單，所有的供應商都支持我們，拖半年給錢他們都無所謂，因為覺得我們有未來?！睆埲A榮認為派諾蒙的支持在經濟上沒有解決問題，但在形象上解決了。
曾是鞋業(yè)界的公敵
有了派諾蒙的支持，加上比臺資廠、港資廠低5～10%的接單價，華堅快速地崛起。
不久后，華堅成了臺商的眼中釘。“從1999年開始，上游鞋材斷供，一些老鞋企暗中結盟，不準供應商為我供應鞋材?！?/span>
臺商認為華堅的價格太低，把行情搞壞了。當年東莞的臺商開會，還得出了一個結論：“一定要想辦法讓華堅垮掉！不垮掉會給大家?guī)韨??！?/strong>這在東莞鞋業(yè)界人盡皆知。
“不能干等”，于是張華榮通過內部整合，買機器、開鞋材廠，短短幾年內建立了自己完善的產業(yè)鏈。2002年初，張華榮投資5億元在江西建立華堅國際鞋城，華堅成東莞鞋企中自覺進行“產業(yè)轉移”的先鋒。
有意思的是，當年一些想擠垮張華榮的臺灣商人，如今還請張華榮到臺灣給他們上課。山水有相逢啊。
教父的模樣
“他們說我是’教父’，‘教父’是一種責任。我是自己一個人創(chuàng)業(yè)出來的，沒有任何條件。我很愿意帶著大家一起創(chuàng)業(yè)?！睆埲A榮說。
如今張華榮的華堅集團旗下?lián)碛?0多家分公司，超過2萬員工，在東莞、江西和埃塞俄比亞都有生產基地，是中國最大的女鞋生產企業(yè)。
張華榮還計劃未來3-5年，為非洲當?shù)靥峁?～5萬個工作崗位，讓更多青年女性得到工作、培訓和關愛。
真真是一副教父的模樣呢。
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