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要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),從正確的工作方式開(kāi)始

職場(chǎng)上,經(jīng)??吹竭@樣的一種現(xiàn)象

會(huì)有這樣一類員工

工作能力很強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都可以按時(shí)完成

工作態(tài)度很好,領(lǐng)導(dǎo)要求加班或協(xié)助其他同事也很積極

但是,升職和加薪的機(jī)會(huì),卻很沒(méi)有他們

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?

答案是:工作方式不對(duì),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是不理解領(lǐng)導(dǎo)的要求

如何可以改善這樣的情況呢

我們來(lái)一起看一個(gè)真實(shí)案例

去年三月份的時(shí)候,有個(gè)金融項(xiàng)目組的員工給我打電話,說(shuō)有事情想找我單獨(dú)談

當(dāng)我聽(tīng)了之后,感覺(jué)有點(diǎn)奇怪,有事情他應(yīng)該找自己的項(xiàng)目經(jīng)理,直接找我,唯一的可能就是他想離職,畢竟金三銀四,是跳槽最好的時(shí)候

但是員工離職,作為領(lǐng)導(dǎo)也要了解情況的,于是就讓他來(lái)辦公室找我

當(dāng)他進(jìn)到辦公室坐下之后,我就問(wèn)他:“找我做什么”

他昂著頭,一臉自信的說(shuō):“我想離職”

對(duì)于這樣態(tài)度的員工,我見(jiàn)過(guò)很多,但是原因卻各不相同

我笑了一下,問(wèn)他說(shuō):“你是真的想離職,還是有別的原因,不妨直接說(shuō)一下,看看我能不能幫你解決”

他聽(tīng)到之后,眼神瞬間變得猶豫了,慢慢把頭低了下去

我看他情緒緩和了下來(lái),就問(wèn)他說(shuō):“想離職是可以的,人往高處走,我是不會(huì)攔著你的,可是你至少要告訴原因吧,畢竟這個(gè)團(tuán)隊(duì)我還要繼續(xù)負(fù)責(zé)的,假如是我或者項(xiàng)目經(jīng)理的原因,告訴我之后,我以后也可以避免”

他聽(tīng)完之后,很輕的聲音對(duì)我說(shuō):“我本來(lái)不想離職,其實(shí)我很想做項(xiàng)目經(jīng)理,但是我在這邊看不到機(jī)會(huì),所以就想換一個(gè)公司,或許讓我做項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)在在不行就,就跳槽把薪資要高一點(diǎn)”

他的這個(gè)原因是我意料到的,是職場(chǎng)的一種普遍現(xiàn)象,通過(guò)離職的方式要求加薪

我就笑著對(duì)他說(shuō):”你想提加薪的話,先思考幾分鐘,回答我?guī)讉€(gè)問(wèn)題

  1. 你給你的工作能力打分多少,工作態(tài)度打分多少,滿分10分
  2. 你給我一個(gè)讓你做項(xiàng)目經(jīng)理的原因
  3. 你去了其他公司,沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),如何通過(guò)面試”

他聽(tīng)完之后,想了大概五分鐘,然后回答說(shuō):“

  1. 我的工作能力8分,我的工作態(tài)度8分
  2. 我感覺(jué)自己可以勝任項(xiàng)目經(jīng)理職位,至少過(guò)去兩年工作基本上沒(méi)犯錯(cuò),該完成任務(wù)都按時(shí)完成了,該幫助同事都幫助了,并且公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)也都很熟練了
  3. 我去其他公司面試項(xiàng)目經(jīng)理,我自己沒(méi)有把握,但是我可以薪資高一點(diǎn)”

我聽(tīng)了他的答案,對(duì)于他的工作能力和工作態(tài)度,我從他的項(xiàng)目經(jīng)理了解過(guò),打8分是可以的,后面的兩個(gè)答案回答的有點(diǎn)沒(méi)有依據(jù)

我就笑了一下,繼續(xù)問(wèn)他:“你的工作能力我大概知道,只是做項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該還不行”

他就焦急的說(shuō):“為什么,我的技術(shù)團(tuán)隊(duì)所有人都知道的,再說(shuō)了我的技術(shù)比項(xiàng)目經(jīng)理還要好的”

看著他變的有點(diǎn)緊張,我就朝他擺了一下手,讓他緩和一下

然后說(shuō):“你的能力我是知道的,不需要解釋,我想知道的是除了你的本職工作,還有領(lǐng)導(dǎo)安排的工作之外,你有沒(méi)有主動(dòng)幫助過(guò)同事,可以想一下”

他眼珠轉(zhuǎn)了幾下,停了幾秒鐘,說(shuō):“很少,我們每個(gè)人都有自己的任務(wù),肯定按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排來(lái)做的”

我就繼續(xù)問(wèn):“除了工作上的交流,你對(duì)項(xiàng)目組的其他同事了解多少,或者是平時(shí)交流多嗎”

他想了一下回答說(shuō):“基本上沒(méi)有,我和他們了解不多,下班之后都各回各家了,再說(shuō)每個(gè)人都有自己的事”

這個(gè)時(shí)候,我看他開(kāi)始若有所思了,就看著他,停了大概一分鐘

又繼續(xù)問(wèn):“記得上個(gè)月項(xiàng)目上線時(shí)候,我正好去過(guò)你們項(xiàng)目組,當(dāng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和另外幾個(gè)同事都在,沒(méi)有看到你,項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)你把自己的事情做完就走了,是這樣吧”

他把眼睛看向了別處,想了一下,然后回答說(shuō):“是的,那次項(xiàng)目上線主要是其他同事的內(nèi)容,沒(méi)有我的功能,所以我就先走了”

我看開(kāi)始緊張,就笑著說(shuō):“別緊張,我不是要求你加班的,只是說(shuō)我看到的事實(shí)”

他低著頭說(shuō):“我沒(méi)有緊張”

我看了一下他,就繼續(xù)說(shuō):“你的能力我是知道的,但是作項(xiàng)目經(jīng)理,不僅要對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容了如指掌,還要熟悉團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人,這樣才可以更好的安排工作”

他抬起頭說(shuō):“我知道的,項(xiàng)目經(jīng)理肯定要以身作則,還要把控項(xiàng)目進(jìn)度,管理好每個(gè)人”

我就沉下聲,認(rèn)真的對(duì)他說(shuō):“如果想項(xiàng)目經(jīng)理的話,至少要讓我看到你的態(tài)度,是否積極的融入了團(tuán)隊(duì),認(rèn)真的對(duì)待項(xiàng)目組的所有問(wèn)題,并且主動(dòng)幫助其他人排憂解難,因?yàn)閮H僅是完成自己的工作內(nèi)容,你是沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)的,畢竟完成本職工作是基本的要求,再說(shuō)了,你的項(xiàng)目組所有人也都是按時(shí)完成了任務(wù),只是完成任務(wù)的快和慢,并且那些完成的慢的級(jí)別本身就比你要低,薪資待遇也低于你的”

他聽(tīng)到我說(shuō)的這些,眼睛慢慢變亮了,然后說(shuō):“我懂了”

看到他的變化,感覺(jué)他真的是聽(tīng)懂了,就繼續(xù)說(shuō):

“以你現(xiàn)在的情況呢,技術(shù)上確實(shí)比其他同事要好,但是做項(xiàng)目經(jīng)理呢,你還沒(méi)有讓我看到你的優(yōu)勢(shì),在這種情況下,相比于我重新招聘一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理,沒(méi)有什么區(qū)別,都需要培養(yǎng)和驗(yàn)證”

他的眼神開(kāi)始變的沒(méi)有了什么自信,然后說(shuō):“這個(gè)確實(shí)是”

讓一個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,是很難的,而且還是一起工作了兩年的員工

我就安慰他說(shuō):“你提的離職呢,我就當(dāng)你太年輕頭腦發(fā)熱,當(dāng)做沒(méi)有發(fā)生,至于你想做項(xiàng)目經(jīng)理的事情呢,看你后面的表現(xiàn),無(wú)論繼續(xù)留下,還是去其他公司,機(jī)會(huì)都差不多,自己的事情自己考慮吧,如果沒(méi)其他事情,就先這樣了”

他聽(tīng)完之后,表情開(kāi)始變的有點(diǎn)不好意思,低聲說(shuō):“對(duì)不起,我剛剛是沖動(dòng)了點(diǎn),你還會(huì)給我機(jī)會(huì)吧”

看到他這樣的態(tài)度,我不由自主的笑著說(shuō):“我又沒(méi)有對(duì)你不滿,是你自己來(lái)找我尋求安慰的,趕快回去工作吧”

他站起來(lái),笑了一下,離開(kāi)之前對(duì)我說(shuō):“真心謝謝了”

他離開(kāi)之后,為了避免他有顧慮,就打電話給他的項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō):“剛剛你那邊的一個(gè)技術(shù)不錯(cuò)的那個(gè)小伙子來(lái)找我尋求安慰,我已經(jīng)和他溝通過(guò)了,有時(shí)間你也和他多聊聊,他比較有想法,多培養(yǎng)他一下”

其實(shí)員工能否在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出,并不一定是要靠加班多少,也不是完全靠能力強(qiáng)弱

關(guān)鍵是融入團(tuán)隊(duì)的能力,以及對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的貢獻(xiàn)值,這些才是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的

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