最近一段時(shí)間有兩件事情讓我們對(duì)錢的問(wèn)題又有了很多的觀察，一個(gè)是掙錢，一個(gè)是捐錢。關(guān)于掙錢這件事情，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板設(shè)立一年多來(lái)出現(xiàn)了很多新的財(cái)富奇跡，包括娛樂(lè)業(yè)的王中軍，擁有電影市場(chǎng)國(guó)內(nèi)票房30%份額。每一部電影都催人淚下，每一個(gè)故事都值得期待。也包括我們藍(lán)色光標(biāo)這樣的公關(guān)公司，當(dāng)我做他客戶的時(shí)候，我就發(fā)現(xiàn)他是一匹駿馬，已經(jīng)在奔馳，現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)板也有很好的表現(xiàn)。關(guān)于創(chuàng)業(yè)板本身很多新的財(cái)富故事，也創(chuàng)造了很多新的首富。于是，我們會(huì)思考這些人究竟怎樣走到了創(chuàng)業(yè)板，怎么樣走到財(cái)富的前端。
另一件事情就是蓋茨和巴菲特來(lái)到中國(guó)，這次不是當(dāng)年白求恩來(lái)做手術(shù)，他們是希望和中國(guó)的財(cái)富擁有者做一個(gè)交流，談?wù)勗趺醋龃壬坪途桢X的事情。中國(guó)財(cái)富的創(chuàng)造者這100多年以來(lái)我們?cè)诰桢X這個(gè)事情上做得不比美國(guó)人差，比美國(guó)人還要好。為什么呢？第一我們捐錢的時(shí)間比他們?cè)?，我查了一下，比爾蓋茨在75年創(chuàng)辦公司，到25年后，即2000年才開(kāi)始建立基金會(huì)。中國(guó)目前民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始建立個(gè)人企業(yè)和個(gè)人基金均在20年以內(nèi)，顯然我們醒悟得比他們?cè)?。比爾蓋茨建立基金會(huì)之前遭到了很多道德指責(zé)，另外巴菲特從50年代開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)到?jīng)Q定捐出這么多錢，中間經(jīng)過(guò)了50年的思考。所以我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)捐錢比他們?cè)?，在?chuàng)辦企業(yè)到建立自己的基金會(huì)之前比他們?cè)纾@是我們值得驕傲的事情。另一方面，中國(guó)人捐錢比他們徹底，上世紀(jì)（一九五六年）富人全都裸捐了，而且敲鑼打鼓，這個(gè)動(dòng)作在全世界財(cái)富創(chuàng)造者身上是非常奇特的表現(xiàn)。我們這么早的捐，這么徹底的裸捐，很遺憾那次裸捐的結(jié)果并不理想，社會(huì)仍然缺少公平正義，最后還餓死人，還有文化大革命，這是值得深思的悲劇。
被金錢之外的東西所誘惑
我認(rèn)為今天作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在掙錢的問(wèn)題上都應(yīng)抱守追求理想，順便賺錢的態(tài)度，是要把理想要放到賺錢的前面。為什么要這樣講呢？我看到很多創(chuàng)業(yè)者和成功的人，我最想研究的事情就是他們是怎么思考問(wèn)題的。創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心未來(lái)，究竟怎么樣從現(xiàn)在看到未來(lái)這是我們制勝的前提條件。有兩種人看待未來(lái)的方法不一樣，一種就是追求理想，順便賺錢。還有一種是追求金錢，順便談?wù)劺硐?。第一種人看到是錢前面的一個(gè)方向、趨勢(shì)、價(jià)值觀，有比錢還靠前面的一個(gè)東西。這就像一個(gè)老太太從青藏高原磕頭到布達(dá)拉宮，其實(shí)她是沖著想到為精神的東西去的，這才有方向、不慌張。有理想的創(chuàng)業(yè)者也可以這樣，能夠嚴(yán)格自律使自己的精神不偏不倚，宗教的信徒可以這樣，不是基于外部壓力和金錢的誘惑，而是被金錢之外的東西所誘惑。
去年我在臺(tái)灣騎自行環(huán)島車，看到有一個(gè)人在磕頭環(huán)島，心里就在想他看見(jiàn)了什么，我在騎自行車我心里想著一尺一尺把臺(tái)灣看清楚，這是我的精神追求。這個(gè)婦女看到的是上帝還是什么呢？但她一定是因?yàn)榫竦膯?wèn)題。我們要看到一個(gè)東西，看到錢前面的東西對(duì)于所有偉大創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是最重要的。
今天大家都知道柳傳志是我們非常尊敬的人，王石也是我們非常尊敬的成功的企業(yè)家。我就問(wèn)過(guò)他們同樣的問(wèn)題，他們?cè)谪?cái)富榜上并無(wú)蹤跡，但他們都是真正的財(cái)富創(chuàng)造者，更是中國(guó)企業(yè)家中最受尊敬企業(yè)家排行榜上的狀元。我問(wèn)過(guò)王石一件事情，做萬(wàn)科你又不當(dāng)老板，還這么大干勁，是什么使你不斷看到未來(lái)的方向？最近有一個(gè)片子很有意思，改革開(kāi)放剛說(shuō)深圳可以建特區(qū)的時(shí)候，一個(gè)小伙子騎自行車吆喝說(shuō)終于可以施展抱負(fù)，這個(gè)人就是王石。我最近在看很多企業(yè)家在金錢前面有理想的故事，理想可以引導(dǎo)人看到真實(shí)的東西，潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及未來(lái)的機(jī)會(huì)。
前幾天王石給我打電話談到房?jī)r(jià)的問(wèn)題，他說(shuō)：我們應(yīng)該理性，應(yīng)該更好的討論一下我們?cè)趺礃觼?lái)保障我們的市場(chǎng)的穩(wěn)定和充分的落實(shí)政府關(guān)于改善住房環(huán)境。如果王石不把客戶利益、股東利益放到最前面，把個(gè)人利益放到最前面，他不會(huì)關(guān)心這些事情。因?yàn)橥跏偸沁@樣去想他錢以外的事情，結(jié)果反倒使萬(wàn)科在每一次調(diào)控當(dāng)中都恰好走在了市場(chǎng)的前面。萬(wàn)科已經(jīng)成為連續(xù)三年全球最大的住宅公司，每年給客戶提供6-7萬(wàn)套住宅。如今王石創(chuàng)辦這個(gè)公司已經(jīng)27年，他從來(lái)沒(méi)有談到過(guò)個(gè)人究竟要賺多少錢，我經(jīng)常跟他在一起，他幾乎沒(méi)講過(guò)個(gè)人掙多少錢的問(wèn)題。
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