今天的推送，我們轉(zhuǎn)載了千千律師事務(wù)所發(fā)布的職場性騷擾自我培訓(xùn)，模擬了一些在職場中可能遇到的場景。
希望大家在做測試的過程中，能思考一下：如果我置身當(dāng)時的環(huán)境中，我會怎樣做呢？
文尾附有參考答案，快測測你能得幾分吧。
情境一：
假設(shè)你作為女員工向上級詢問有關(guān)工作的指示，上級說：“如果你可以多待一會兒并付出一些努力，我將給出你想要的指導(dǎo)。”他說這些話的時候并沒有看著你的眼睛，而是你的身體。問：
（1）你的感受怎樣？
（2）你的最佳反應(yīng)是什么？
（3）你可以向誰投訴？
情境二:
一位女員工剛被公司錄用，她努力工作想盡可能給大家留下一個好印象。她的老板贊賞過她的工作風(fēng)格。有一天她比其他員工工作得更晚，老板來到她的工作區(qū)，摸著她的肩膀重復(fù)地說他有多感謝她所做的努力，同時又說她可以做得更多。之后他做了一個手勢示意她跟他去他的辦公室。問：
（1）她應(yīng)該跟著老板進他的辦公室嗎？
（2）她應(yīng)該告訴老板不要以這樣方式碰她嗎？
（3）她應(yīng)該要求停止這些贊賞嗎？
（4）她不應(yīng)該再待到這樣晚嗎？
情境三：
一家企業(yè)的一名秘書感到老板對她工作的預(yù)期超越了工作的要求。老板讓她去拿他送洗的衣服，從家里取他的午餐，并給了她鑰匙，聲稱這是對她的信任。
最近，他要求她陪同他參加一個與其它公司的網(wǎng)絡(luò)事務(wù)會議。當(dāng)她表示反對時，他堅持為了公司的利益她必須這樣做。他告訴她自從妻子離開后他非常孤獨，所以她應(yīng)當(dāng)把幫助他成為一個快樂的老板所做的任何事，都當(dāng)作自己工作的一部分，并會得到相應(yīng)的獎勵。問：
（1）這位女士應(yīng)該拒絕其中任何一項任務(wù)嗎？如果是，是哪些？該怎樣拒絕？
（2）她應(yīng)該接受他家的鑰匙嗎？
（3）她的工作是為了讓老板更開心嗎？她應(yīng)該怎樣回應(yīng)他的要求？
（4）老板所指的獎勵是什么？他是否有權(quán)這樣做？
情境四：
一位女士提出了升職的申請。她告訴她的老板，如果需要，她很樂意加班。被告知她的申請會被再次審核。
從那之后，老板開始批評她的工作并且指出她應(yīng)該付出更大的努力。他把她叫進辦公室告訴她，在看過了她對公司的貢獻之后，他不能批準(zhǔn)她的申請。他決定了，如果她想進一步討論她的申請，他就希望與她共進晚餐并且之后還要一同看一場演出。問：
（1）她應(yīng)如何對這樣的指責(zé)立刻做出回應(yīng)呢？
（2）在猜到與老板共進晚餐與升職申請有關(guān)的情況下，她應(yīng)當(dāng)怎么辦？
情境五：
張小姐是公司的一名高管，在工作中她總是感覺自己被那些男性同事排斥。她向老板提出自己的問題并且要求與那些男性同事有同等的機會參與公司的事務(wù)。老板告訴她，男同事的一些活動不需要她操心。在她的一再堅持下，老板邀請她和另外幾個女員工去參加公司的聚餐活動。
在聚餐的過程中，她聽到一些關(guān)于女性的淫穢笑話。其他的女員工看起來并沒有不舒服，反而還笑。當(dāng)張小姐表示對這些淫穢笑話的不滿時，別人便以夸張的表情嘲笑他。老板把她帶到一邊跟她說，如果她感到不舒服的話隨時可以離開。問：
（1）老板有合理的理由要求她離開嗎？
（2）張小姐覺得被冒犯具有合理性嗎？
（3）排斥任何一種性別的人參加活動合適嗎？
參考答案：
情景一：
（1）每個人遭受性騷擾后的感受各不相同，從羞愧、迷惑到憤怒，事實上，重要的是要勇敢地表達出來，而不要掩飾或壓抑自己的真實感受。
（2）性騷擾行為是違法的，你不必向它屈服。應(yīng)當(dāng)讓上級知道你對于這些話語和目光感到不舒服，從而使他不再這樣做。制止這類行為最好的方法是直截了當(dāng)?shù)嘏c你的上級談話或給他寫封信，要盡可能地簡單明了。這樣你的上級才會意識到他的行為使你反感，你希望他立刻停止。
（3）首先向本單位的有關(guān)機構(gòu)投訴；如果得不到妥善處理，可以向主管部門或者婦女組織、工會投訴；也可以找居委會、村委會、社區(qū)中的調(diào)解組織投訴；如果都無效，就向法院起訴。
情景二:
（1）她不應(yīng)當(dāng)提供這樣的機會，公共場所可能是預(yù)防性騷擾的一種武器。在公共場所對性騷擾說“不”，還會有機會遇到目擊證人。如果她打算到法院起訴，這樣做可能非常有用。
（2）如果她對于“碰”的方式和“示意”感到不舒服，她應(yīng)當(dāng)立即表達出來。否則她的老板可能覺得自己的性騷擾得到了默認(rèn)，甚至?xí)蛩某聊玫焦膭睢?/span>
（3）在工作環(huán)境下，某些贊揚是恰當(dāng)?shù)模行﹦t是不恰當(dāng)?shù)?。對她工作的贊揚和表彰應(yīng)當(dāng)針對具體內(nèi)容。如果她對老板所有的贊揚都感到不舒服，那么她就可以禮貌地要求停止。
（4）職員不應(yīng)當(dāng)讓騷擾者的行為限制其自由，否則會使騷擾者有更多的權(quán)力。不管多么困難，職員都不應(yīng)當(dāng)讓騷擾者影響他們的工作，因為這會給老板解雇你的理由。如果你認(rèn)為有必要加班，而且你以前也這樣做過，那就努力去做。反性騷擾的目標(biāo)是改變騷擾者的行為而不是你自己的行為。
情景三：
（1）對秘書來說，某些任務(wù)可以視為常規(guī)性的。包括給老板倒咖啡、給他訂午餐和給他的朋友、家庭及商業(yè)伙伴打私人電話等。與其他職員相比，雖然秘書的工作具有更多的私人性質(zhì)，但這是有一定限度的。至于底線在哪里則取決于秘書本人。如果老板的需要超出了底線，例如，陪老板參加私人活動。那么秘書應(yīng)當(dāng)讓老板清楚這不可行。秘書不需要做任何勞動合同中沒有包括的事情。
（2）接受老板家的鑰匙超越了老板與員工的界線，盡管拒絕老板的要求有些困難，但是如果一開始不能拒絕，那么隨著時間的推移再想拒絕就會越來越困難。這樣只會導(dǎo)致更不和諧的工作氛圍，并有發(fā)生性騷擾的風(fēng)險。
（3）所有員工都是在為了公司的蒸蒸日上而工作的，這并不取決于老板是否高興。因此，秘書沒有義務(wù)哄老板開心。秘書有權(quán)拒絕老板那些使她感到不舒服的要求并告知原因。溝通是關(guān)鍵，缺乏溝通只會引起更多問題。
（4）獎勵的形式并不重要，重要的是其中的含義。如果老板暗示秘書只要她愿意滿足他的要求使他開心，她就能在工作方面得到一定的好處；如果相反，他便不給予她工作上的肯定，這是不對的。因為老板無權(quán)出于一己私利獎懲員工。
情境四：
（1）這位女士可以要求老板明確告知關(guān)于其工作上的問題，這樣以后就可以注意不犯同樣的錯誤。如果之后的批評仍然不斷，那么她可以直接問老板這些新的批評是否與升職申請有關(guān)，讓老板正面回答這個問題。
（2）她可以要求在上班時間與老板討論，這也是為了保持一種職業(yè)場合的氣氛。如果這位女士拒絕在晚餐時討論這件事，老板可能會聲稱自己很忙以至于沒時間討論，或者找其他的借口與這位女士單獨相處。應(yīng)該認(rèn)識到這是老板的一種伎倆。
情境五：
（1）老板要求員工離開職工的聚餐活動是粗魯無禮的，而且沒有正當(dāng)?shù)睦碛?/span>，尤其是在她認(rèn)為自己被同事們孤立之后。
（2）因為任何一個理性的人在此情況下都會覺得被冒犯了，張小姐遇到了敵意工作環(huán)境型性騷擾。所以張小姐不應(yīng)該懷疑自己感覺的合理性，應(yīng)該繼續(xù)與她的老板溝通，不能因為他的職位高于自己就退縮。
（3）排斥任何一種性別的人參加公司的活動都是不合適的，這本身就是一種工作場所性別歧視。
七月，是畢業(yè)季、也是入職季。從學(xué)生蛻變?yōu)楠毊?dāng)一面的職場人士、再到慢慢建立起自己的事業(yè)，這個過程，是令人期待的。然而在職場中，還有一些不那么愉快的事情可能會對我們的職業(yè)發(fā)展和我們的心理產(chǎn)生致命的打擊，比如職場性騷擾。
千千在過去的二十年中，在職場性騷擾領(lǐng)域圍繞法律維權(quán)訴訟、案例研究、公益宣傳等做了大量工作，值此7月畢業(yè)季，千千推出職場性騷擾專題，想讓大家對職場性騷擾有個更清晰地認(rèn)識、在職場中保護自己、為事業(yè)的打拼打造堅實的后盾。
