最近，我在一個縣級融媒體的群里聽到不少抱怨、表露他們對缺少人才、投入以及相關(guān)資源的怨言。比如按照廣電媒體確保播音員、編輯、記者要具備從業(yè)資格證，要持證上崗！還有對各種設(shè)備的配置也按按照廣電的要求，還要求上高清，與上級電視臺對接。整個融媒體建設(shè)的思路還是廣電思維，重在辦臺而非辦網(wǎng)。
這讓我想起10年參觀廣州石化的媒體，此前他們也是辦了一個小型電視臺，應(yīng)該有好幾十號人吧，由于財大氣粗設(shè)備也不錯。我印象最深的是他們演播室的吸音效果極佳，據(jù)說是請省臺專家來設(shè)計建造的。但后來石化改變企業(yè)辦媒體的做法，撤了電視臺，把其業(yè)務(wù)合并到北京的總公司網(wǎng)站，廣州石化僅保留三個人做新聞。
“他山之石，可以攻玉。”然而，由于不少地方縣級融媒體建設(shè)往往唯上不唯實(shí)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不看自身現(xiàn)有條件和實(shí)際情況，照搬中央及省市媒體模式。由于縣級臺屬于廣電行業(yè)，最簡單的辦法就是沿用廣電“+互聯(lián)網(wǎng)”的做法，所謂“以我為主，立足廣電”實(shí)際上是作繭自縛，企圖以落后生產(chǎn)方式整合先進(jìn)生產(chǎn)方式。
縣臺是“四級辦廣播電視”的產(chǎn)物，原來主要功能是轉(zhuǎn)播，通過混合覆蓋來提高包括《新聞聯(lián)播》在內(nèi)的電視節(jié)目傳播。但實(shí)際上各地縣臺也做一些節(jié)目，主要做新聞節(jié)目，準(zhǔn)確來說主要是做當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動的報道，由于制作力量所限，無力顧及民生新聞及其他節(jié)目。除了發(fā)達(dá)地區(qū)，節(jié)目制作的整體水平都不高。
如今的縣級融媒體中心建設(shè)，如果按廣播電視的配置和標(biāo)準(zhǔn)，必然要加大人、財、物的投入，且不說縣域媒體資源匱乏，即使能辦到效果也不見得好。為什么這樣說呢？要知道當(dāng)今信息傳播有三大終端：TV端、PC端和移動端。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動端無疑是最主要的，耗費(fèi)大量資源投入到服務(wù)TV端的建設(shè)合適嗎？
誠然，由于歷史的原因，各地縣級融媒體中心是在廣播電視臺基礎(chǔ)上建立起來的，整個媒體融合思路也在廣電框架內(nèi)，除了體制機(jī)制因素之外，這種中心化的媒介形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)的去中心化的開放生態(tài)也格格不入。融媒體建設(shè)往往走入重硬件輕軟件，重建設(shè)輕應(yīng)用的誤區(qū)。反觀一些尚未建臺的區(qū)廣播電視站反而可以輕裝上陣。
如果我們把融媒體建設(shè)的力量集中到移動端和PC端又會如何？也就是說辦好基于互聯(lián)網(wǎng)的媒介平臺，簡單來說就是辦網(wǎng)站，且不說可以減少硬件投入，一部智能手機(jī)就可以完成傳統(tǒng)廣電采寫編播評的所有生產(chǎn)流程，而且我們就可以一步到位占領(lǐng)最大的輿論陣地和服務(wù)窗口——手機(jī)屏幕。更重要的是以互聯(lián)網(wǎng)思維來主導(dǎo)融媒體建設(shè)。
那么，TV端是不是要放棄嗎？不是的，而是把它交給占有更多媒體資源和用戶規(guī)模的省市級臺來辦，縣級融媒體中心只管轉(zhuǎn)播，同時也是他們的記者站。總之，縣級融媒體中心建設(shè)要跳出廣電模式，將有限的資源和力量投入到網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)傳播中，這樣才能擺脫硬件的制約，最大限度發(fā)揮包括人才智力在內(nèi)的軟件作用。
說到辦網(wǎng)并不是指建網(wǎng)而是指用網(wǎng)，用網(wǎng)就在于連接，連接人、連接設(shè)備、連接服務(wù)。連接設(shè)備和連接服務(wù)都是為了連接人，連接設(shè)備比較容易解決，而連接服務(wù)就不太容易了。連接服務(wù)是指以用戶為中心，響應(yīng)用戶需求，為用戶提供各種服務(wù)，從新聞到資訊，從政務(wù)到生活，基于互聯(lián)網(wǎng)的融媒體可以開發(fā)更多的功能提供更多服務(wù)。
電臺電視臺是一個傳統(tǒng)媒體組織形態(tài)，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代傳播的需要。當(dāng)然，各級各地廣播電視臺要轉(zhuǎn)型為新型媒體可以有不同路徑，但就絕大多數(shù)縣級融媒體建設(shè)而言，應(yīng)該打造一支“輕騎兵”，“撤臺辦網(wǎng)”是一個性價比最佳的選擇。當(dāng)然，作為行政機(jī)構(gòu)的“臺”可以保留，但媒介組織形態(tài)應(yīng)該改變！
當(dāng)然，“撤臺辦網(wǎng)”也不要一刀切，發(fā)達(dá)地區(qū)有實(shí)力的縣可以“臺網(wǎng)并舉”，但一定要先網(wǎng)后臺。有實(shí)力的縣還可以成立傳媒集團(tuán)，統(tǒng)籌全縣的新聞、信息服務(wù)以及文化產(chǎn)業(yè)。在根據(jù)各地實(shí)際情況，不要憑長官意志搞“包辦婚姻”，總之，“去廣電化”和“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該成為縣級融媒體建設(shè)的兩個重要思考維度。
我期待這樣一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的縣級融媒體中心的建立和運(yùn)營，我相信它完全可以承擔(dān)新聞、政務(wù)和生活服務(wù)的全功能接入，我相信擺脫廣電模式的縣級融媒體中心會走得更快，也更具有互聯(lián)網(wǎng)基因和互聯(lián)網(wǎng)思維，也更容易與各大互聯(lián)網(wǎng)平臺對接，當(dāng)然也可與廣電網(wǎng)對接。這才是真正的新型媒體，對此我愿意提供智力支持。
這篇文章在我的一點(diǎn)號新媒體前沿中發(fā)表后，在電視界引起了熱議，我把部分觀點(diǎn)摘錄如下：
★@譚天 ?譚教授，部分贊成您的意見。現(xiàn)在電視臺遇到困難，互聯(lián)網(wǎng)平臺困難更大。我們只看到頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，更多的是死得連灰都沒有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具。
●部分同意您的觀點(diǎn)，但我認(rèn)為這并不能成為不觸網(wǎng)不辦網(wǎng)的理由，再說互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個工具。
★在市場起決定性作用的今天我們很多兄弟臺不能與市場接軌，甚至是到回老路，吃大鍋飯，怎么發(fā)展 ？在當(dāng)前的很多領(lǐng)導(dǎo) 保穩(wěn)定 不出事 過得去就行的心態(tài)中，沒有激勵機(jī)制，一線人員怎么可能努力工作？
★個人淺陋只見，無論辦臺還是辦網(wǎng)，人才是關(guān)鍵。目前縣級臺除了少數(shù)幾個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的臺以外，絕大多數(shù)體制僵化，已有的人才都留不住，更談不上引進(jìn)新的人才。機(jī)制體制是最大的障礙，人才稀缺甚至斷層，是目前縣級融媒體最大的危機(jī)。如果這兩個關(guān)鍵問題不解決，一味地給錢包養(yǎng)，會養(yǎng)著一些碌碌無為的懶漢、廢物，浪費(fèi)納稅人的錢。靠這樣的團(tuán)隊如何守住輿論陣地？如何去引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾？
●大家反映的情況都是現(xiàn)實(shí)問題，我看重要的是頂層設(shè)計，要看當(dāng)?shù)刂鞴懿块T破局的決心和魄力。另，浙江長興、河南項城的縣級融媒體的經(jīng)驗值得借鑒。
★體制內(nèi)外，各有優(yōu)勢，關(guān)鍵是趨利避害。
●以前我在電視臺的時候，總有人問我有什么好做的？我說我沒想什么好做的，只想什么是難做的，難做的事情做好了機(jī)會更多獲利更大。
★@譚天 ?越難越有價值。
說到辦網(wǎng)，就是利用互聯(lián)網(wǎng)整合更多的資源來解決融媒體發(fā)展所需，比如人才匱乏的問題，有人提出共享人才的思路，有人提出代運(yùn)營的辦法。總之，在互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)下有無限的可能和無窮的辦法。各位看官也來參謀參謀？說說您的意見和點(diǎn)子！
