將帥無能累死三軍，無能領(lǐng)導(dǎo)的八大表現(xiàn)
一、事事過問，事事都管
二、工作出錯(cuò)，全怪員工
三、工作不順，加大考核
四、有功必?fù)專羞^必推
五、只會(huì)下達(dá)，不敢上傳
六、只講個(gè)例，不講比例
七、只提要求，不講責(zé)任
八、主觀意識，胡說八道
如何成為合格的管理者
1、要影響力，不要權(quán)力
善于傾聽、懂尊重與愛，勇于承擔(dān)
2、多激勵(lì)，少批評
先真誠贊美，激發(fā)下屬熱情，物質(zhì)激勵(lì)必不可少
3、要主動(dòng)，不要被動(dòng)
不斷為自己充電，主動(dòng)擔(dān)責(zé)
4、做教練，不做裁判
管事理人，以身作則，做下屬的榜樣
5、要合作，不要抵觸角色
嬴得支持、精誠合作、相互搭臺、共同起舞
6、做領(lǐng)袖，不做英雄
收斂峰芒、給下屬展示的機(jī)會(huì)，了解下屬能有效管理下屬人盡其才、物盡其用
帶團(tuán)隊(duì)做管理不要總想著人管人
帶團(tuán)隊(duì)做管理，不要想著去管人，
你越是要管你就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工越是會(huì)對抗；
任何企業(yè)都不需要被動(dòng)的員工，所以你管理不如自管理！
作為管理者，你只需要把控好這六點(diǎn)，員工就可以在你鋪好的這條道路上，
實(shí)現(xiàn)自我管理：
① 給方向
② 定機(jī)制
③ 提能力
④ 做跟進(jìn)
⑤ 定結(jié)果
⑥ 常溝通
優(yōu)秀的管理者都有一套完善的管理制度：
組織架構(gòu)：規(guī)劃組織未來三到五年發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃：明確組織未來戰(zhàn)略方向
晉升通道：清晰組織人才晉升方向
工作分析：明確各崗位 責(zé)、權(quán)、利
薪酬激勵(lì)：清楚干完能拿多少錢
績效考核：干好干壞得到什么結(jié)果
目標(biāo)責(zé)任：責(zé)任落實(shí)到具體人員
晉升標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范晉升路徑及條件
人才引進(jìn)說明書：找到最適合公司的人才
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