企業(yè)頂層戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的一個系統(tǒng)規(guī)劃，這個規(guī)劃包括了對企業(yè)發(fā)展方向的把控、商業(yè)模式的設(shè)計、組織效能的優(yōu)化、產(chǎn)融生態(tài)的布局，做好這些，企業(yè)才有可能走上穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的快車道。在這當中，首先要把控好企業(yè)的發(fā)展方向，即企業(yè)的價值創(chuàng)造方向。商業(yè)模式設(shè)計作為頂層戰(zhàn)略的一個環(huán)節(jié)，存在的意義就是通過找準企業(yè)在行業(yè)格局中的定位，明確企業(yè)價值，通過商業(yè)模式的設(shè)計，完成企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑規(guī)劃。因此可以說，商業(yè)模式設(shè)計是頂層戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)。
商業(yè)模式作為頂層戰(zhàn)略的先行者，解決了企業(yè)創(chuàng)造價值這一頂層戰(zhàn)略中的根本性問題。企業(yè)有價值創(chuàng)造，才能在商業(yè)中立足，不能為客戶和社會創(chuàng)造價值的企業(yè)如無本之木，是無法生存的。商業(yè)模式通過打通企業(yè)價值主張、價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值實現(xiàn)四個環(huán)節(jié)，形成了一個完整的企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條。通過對業(yè)務(wù)系統(tǒng)、定位、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值中一個或多個要素的組合，構(gòu)成了企業(yè)價值創(chuàng)造的核心商業(yè)邏輯。通過構(gòu)建企業(yè)與利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，完成了價值在利益相關(guān)者之間的價值分配。通過在上述三個維度的思考設(shè)計，商業(yè)模式解決了企業(yè)價值創(chuàng)造這一頂層戰(zhàn)略中的根本性問題。同時，這一過程能打開企業(yè)家的思維格局，讓企業(yè)家站在企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)三個不同層次的視野上，更清晰的看待企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位，把握企業(yè)現(xiàn)有定位以及未來的發(fā)展突破口，從而做出更明智的決策。
而后隨著企業(yè)的成長，商業(yè)模式也應(yīng)跟著創(chuàng)新升級。只有不斷求新求變，才能保障企業(yè)價值的地位。一成不變的商業(yè)模式，是一個企業(yè)最大的隱患。柯達的沒落、大潤達的慘淡收場、諾基亞的落幕，都是沒有站在行業(yè)視角上進行商業(yè)模式的升級，最終被時代拋棄。創(chuàng)新商業(yè)模式，不僅能幫助企業(yè)基業(yè)長青，也是初創(chuàng)企業(yè)從行業(yè)中脫穎而出的重要手段。當年小米，就是通過C2B的逆向模式，在手機市場已經(jīng)被蘋果、三星、華為這些巨頭占據(jù)的情況下異軍突起，借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式，成為了手機行業(yè)中的一匹黑馬?，F(xiàn)在小米仍然在不斷探索新的商業(yè)模式，自我調(diào)整，以確保自己的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)又有什么理由憑著一招鮮吃遍天呢。
做好商業(yè)模式設(shè)計，是企業(yè)頂層戰(zhàn)略的第一步，只有解決了企業(yè)價值創(chuàng)造這一核心問題，頂層戰(zhàn)略設(shè)計才能在此基礎(chǔ)上，進行其他的發(fā)展規(guī)劃。
