軟硬兼施，賞罰分明，這是讓員工走心的好方法。
一個(gè)管理者，應(yīng)懂得了解人心，收買人心，要讓員工既喜歡你，又畏懼你，既能讓他們把你當(dāng)兄弟姐姝一樣看待，又要把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來尊重，你在他們中間游忍有余，一聲今下可聚集他們，一聲今下又可將其解散，做到了這些，你還怕他們不走心。
怎么才能做到以上這些呢？
對(duì)員工的管理是門學(xué)問，也許專業(yè)管理學(xué)校出來的學(xué)生，都不一定懂得這些。
一、要制定賞罰分明的制度。
領(lǐng)導(dǎo)做事要大公無私，不能講私人關(guān)系，做私人人情，厚此薄彼，說詒出爾反爾，不講信譽(yù)，更不能要官僚作風(fēng)，認(rèn)為我是領(lǐng)導(dǎo)，想怎么做就這么做，在這個(gè)單位老了天下地一，這種人，是必不得人心，不能服眾。
二、對(duì)員工的管理要軟硬兼施。
這里所講的軟，不是軟弱，是人性化的軟；這里說的硬，不是態(tài)度生硬，而助執(zhí)行力的強(qiáng)硬，強(qiáng)制性。
今天的人，最怕什么？最怕人情。我們對(duì)員工，在生活上如家人般關(guān)心，對(duì)他們?cè)谏钪杏錾侠щy，遇上了麻煩，一定要人性化去處理并幫助他們，關(guān)心他們，做他的的后盾，讓他的感到你的好，感覺到單位的溫馨。干萬別來個(gè)事不關(guān)已，高高掛起，否則你難聚人心。
對(duì)他們?cè)谧鞯臅r(shí)侯，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，執(zhí)行力。凡越過紅線，必須照章處理，決不姑息。這是硬的表現(xiàn)。
三、生活稀拉工作嚴(yán)肅。
生活中干部與員工要打成一片，唱歌吃飯吹牛，大家可以稀稀拉拉，不分上下，而且不要總拉著一張臉，要和藹可親，不分職位，哥們姐們相稱，融洽團(tuán)結(jié)，互愛互助。
但一但到了崗位，要各執(zhí)其事，領(lǐng)導(dǎo)員工有別，有令必行，令行禁止。
四、加強(qiáng)對(duì)員工的集體主義思想教育。
員工的思想占位直切影單位的工作。思想不夠，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就不能發(fā)揮他們的積極性和能力。所以要對(duì)員工進(jìn)行集體主義思想教育，讓他的有單位(廠)榮我榮，單位(廠)辱我恥的思想，并用這個(gè)思想去指引他們工作和勞作，這樣，何愁員對(duì)單位工作不走心
單位員工不走心，主要是他們認(rèn)為單位(工廠)好歹與我無關(guān)，只要把我該得的工資給我，我管你是死是活造成。這種思想在一個(gè)單位存在，你說這單位能好嗎？
一個(gè)管理者，在工作中能做好以上幾點(diǎn)，何愁單位人員不走心，我敢說，你們的工作肯定會(huì)做得風(fēng)聲水起。聯(lián)系客服
