本人是基層工作多年的公務(wù)員，我就題主提出的問題談一下個人看法。
坦率地說：碰到這樣一個好問題，令人高興。鑒于本人一直在黨政機(jī)關(guān)工作，不熟悉企業(yè)的情況，以下所談的，可能僅僅適應(yīng)于黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位。
首先，要客觀、冷靜地分析被副職架空的真正原因。剛上任，卻發(fā)現(xiàn)被一直主持工作的副職架空了?？陀^地說，可能有兩個原因：
1、一直主持工作的副職，可能把“一直主持工作”這個組織安排的臨時工作，當(dāng)成了常態(tài)，正職到位，還不知分寸，當(dāng)仁不讓，一手遮天，唯我獨(dú)尊。很顯然，其做法己經(jīng)嚴(yán)重越位。
在任何一個單位，正職就正職，且正常情況下，正職還同時是黨組書記；副職就是副職，最多就是黨組副書記，一般也就是黨組成員。在單位班子成員中，每一位成員都應(yīng)該自覺地維護(hù)正職的核心地位，接受其領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。正職就是當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)核心，單位其他工作人員，在工作中也都必須始終服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)正職的尊嚴(yán)和形象，共同輔佐和協(xié)助正職完成單位的工作任務(wù)。
如果副職越位是無心之失，僅僅是習(xí)慣性做法，不是故意作對，尚屬于正常范圍，只需旁敲側(cè)擊，在班子會議或全體職工會議上，著重強(qiáng)調(diào)幾次組織原則以及工作紀(jì)律等注意事項(xiàng)，相信副職會立即心領(lǐng)神會的。
畢竟，體制內(nèi)工作的副職們，多數(shù)人浸淫官場多年，一般都有這種分寸感和敏感性的。只要其懂規(guī)矩，明事理，自覺往后退卻，就完全可以理解為問題己經(jīng)解決，徹底沒事了。在此情況下，一切依然按步就班，單位仍舊風(fēng)平浪靜。
2、一直主持工作的副職，是組織臨時安排的，估計也在等著自己被扶正，想當(dāng)正職，結(jié)果空降了一個正職，認(rèn)為自己的位置被他人搶走，心里有氣，故意為難正職，和正職作對，繼續(xù)其一直主持工作的做派，把持一切。這么做，說重了，是無組織原則，無組織紀(jì)律，目空一切，目中無人；說輕了，是個人素質(zhì)不高，氣量狹小，對組織有意見，卻拿正職撒氣。真是豈有此理！
在此情況下，就必須采取行動。決不允許一個副職把正職不當(dāng)一盤菜，這于公于私都說不過去。
當(dāng)然，在此類事情上，正職即要堅持原則，嚴(yán)格要求副職，秉公用權(quán)，又要防止本人疑心過重，杯弓蛇影，反應(yīng)過度，誤傷他人，最終害人害己。
其次、摸清情況，對癥下藥，不急不躁，步步為營，采取有針對性的行動。主要是要做好以下幾個方面的工作：
1、摸清兩個情況。
第一、其他副職們對主持工作的副職的基本看法和基本態(tài)度。一般來說，一個比較霸道的副職，一直主持工作，習(xí)慣成自然，其他副職肯定會有一定的看法和不同意見的。正職應(yīng)該與其他副職多接觸，多交流，搞清楚副職們對主持工作副職的真實(shí)想法，盡可能爭取他們對自己的支持。即使有與主持工作的副職關(guān)系好的其他副職，也應(yīng)該通過耐心的交流、溝通，爭取他們與其保持一定的距離，也就是說，其不幫忙亦可，但不允許繼續(xù)助紂為虐，為隨后的班子成員重新分工、中層負(fù)責(zé)人的工作崗位調(diào)整打下一個良好的基礎(chǔ)。
第二、單位中層的負(fù)責(zé)人的基本看法和態(tài)度。一個一直主持工作的副職，當(dāng)起霸道總裁來了，毫無疑問，是得到了一些中層負(fù)責(zé)人的鼎力支持的，否則，他不可能有那么大的能量。當(dāng)然，有些人只是出于工作上服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，確有個別人，與主持工作的副職上下聯(lián)手，形成榮辱與共的利益共同體。這樣的人就是重點(diǎn)目標(biāo)，要徹底摸清其基本情況。通過多方交流，再逐步摸清各個中層負(fù)責(zé)人的想法，以及他們的個人能力、水平，還有各位副職的堅定同盟軍、支持者。一句話：摸清單位的基本的團(tuán)團(tuán)伙伙。
2、開好兩個會議。
第一、單位黨組會議。在與多數(shù)副職統(tǒng)一思想，相互交流、凝聚共識基礎(chǔ)上，多方征求意見，慎重斟酌、考慮成熟后，由正職主持召開單位黨組會議，研究決定以下兩個重大問題：首先，調(diào)整班子成員分工?？梢詫⒅鞒止ぷ鞯母甭毞止艿淖铌P(guān)鍵的科室（處室）調(diào)整給其他副職分管，如辦公室、財務(wù)科（處）由一位副職分管；重點(diǎn)業(yè)務(wù)科室（處室）調(diào)整給另一位副職分管，增加主持工作的副職分管的非重點(diǎn)業(yè)務(wù)科室，爭取在其分管科室數(shù)量變化不大的情況下，達(dá)到總體上降低其分管工作的重要性的目的，從而穩(wěn)妥地變相削奪其職權(quán)，使其在工作上無處著力。其次，對中層科室（處室）負(fù)責(zé)人予以適當(dāng)調(diào)整。重點(diǎn)還是主持工作副職的堅定支持者，堅決調(diào)離重點(diǎn)科室。這個調(diào)整要格外小心，盡可能小幅調(diào)整，堅決防止因中層負(fù)責(zé)人調(diào)整，導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作受到嚴(yán)重影響，達(dá)到打擊重點(diǎn)人的目的就行了。這項(xiàng)工作可以一步一步來，不能急于求成，以分步實(shí)施到位為宜。要特別注意的是：盡可能縮小打擊面，以團(tuán)結(jié)大多數(shù)人。
第二、召開全機(jī)關(guān)干部職工大會。宣布班子成員分工調(diào)整決定和中層干部調(diào)整決定。這是場面活，最關(guān)鍵的是：要結(jié)合班子成員分工調(diào)整和中層干部崗位調(diào)整，公開強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一把手的新要求，要求工作有新作為、新氣象。公開場合可以講得盡可能嚴(yán)厲一些，追求震攝效果，讓潛在的兩面派及時收手，減少阻力，樹立威信。
3、看效果，相機(jī)行事。經(jīng)過以上幾個步驟，注意觀察實(shí)際效果，如果一直主持工作的副職思想上接受了，工作上不亂插手了，也能擺正自己的位置了，一般也應(yīng)本著團(tuán)結(jié)的愿望，積極地、開誠布公地溝通、交流，幫其解開心結(jié)，爭取為我所用。畢竟，被組織安排主持工作，可以肯定地說，是有能力、有水平的干才，人才難得啊！職場上，力求取得有利于自己的職位，也確實(shí)是人之常情，本沒有多大錯誤啊。無論什么崗位，還是要盡可能多栽花，少栽刺，少惹人。
降而求其次，即使工作上不太配合，或者一時想不通，爭取其不添亂，不搗亂也行啊！
如果繼續(xù)其一貫霸道作風(fēng)，目中無人，架空正職，就必須針鋒相對，一針見血地當(dāng)面明確指出來，堅決要求其改正，即使撕破臉面，也在所不辭。如果其繼續(xù)堅持不改，我行我素，那對不起了，還可以果斷出手，快刀斬亂麻，進(jìn)一步削奪其中層鐵桿支持者的權(quán)利，能調(diào)出的堅決調(diào)出，即禮送出境；能免職的堅決就地免職；能調(diào)整崗位的堅決調(diào)整崗位，讓其去坐冷板凳。徹底打掉其爪牙，他也就無法興風(fēng)作浪了。
同時，在適當(dāng)情況下，向地方黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，給組織部長匯報其工作表現(xiàn)，堅決要求調(diào)整主持工作副職的工作崗位，調(diào)出去安排工作。如果領(lǐng)導(dǎo)們不聽，那就堅決以沒辦法開展工作為由，請求調(diào)整自己的工作崗位。這樣以退為進(jìn)，效果會好一些。
畢竟，人活一口氣，佛爭一柱香。人生、職場、官場，概莫能外啊。
