90后已成為職場(chǎng)上的主力軍，為何有些90后被上司如此青睞，升職快、加薪快，成為很多人學(xué)習(xí)的對(duì)象，連有些80后都自愧不如呢？這5點(diǎn)是一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人士必備的技能，看看你掌握了幾個(gè)？
1、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)只想知道吩咐下去的任務(wù)完成的結(jié)果是否在預(yù)期內(nèi)或者有沒(méi)有超出預(yù)期，所以在匯報(bào)工作的時(shí)候說(shuō)結(jié)果，而不是說(shuō)過(guò)程如何。除非當(dāng)這件事情沒(méi)有結(jié)果的時(shí)候，才會(huì)問(wèn)起過(guò)程，通過(guò)了解過(guò)程來(lái)調(diào)整方向，達(dá)到想要的結(jié)果
2、請(qǐng)示工作說(shuō)方案
當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)提出一個(gè)新的想法或者方案時(shí)，不要把問(wèn)題甩給上司，而是拿出你的方案來(lái)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，詢(xún)問(wèn)方案的可行性。公司是請(qǐng)來(lái)你解決問(wèn)題的，而不是然你來(lái)制造問(wèn)題的。只有當(dāng)你的解決問(wèn)題能力越來(lái)越強(qiáng)時(shí)，你才能一步一步替代別人，升到更好的位置。而不是找出一堆問(wèn)題，讓別人來(lái)替代你的位置解決問(wèn)題。試問(wèn)自己，平常是解決問(wèn)題的人還是制造問(wèn)題的人呢？
3、總結(jié)工作說(shuō)流程
很多人工作做得可以，在會(huì)議上或者匯報(bào)結(jié)果時(shí)做總結(jié)時(shí)卻一塌糊涂，思維混輪、邏輯不清晰，話(huà)題永遠(yuǎn)提到重點(diǎn)，這樣的人往往也不會(huì)爬到很高的位置上去的?？偨Y(jié)工作時(shí)一定要說(shuō)流程，縷清工作任務(wù)流程及結(jié)果。只有做好這些細(xì)節(jié)工作，才能一點(diǎn)點(diǎn)提高個(gè)人能力。
4、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)
一項(xiàng)工作布置下去，一定要說(shuō)明任務(wù)完成截止時(shí)間、需要什么樣的結(jié)果、任務(wù)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。切勿一項(xiàng)任務(wù)分布下去，什么也不說(shuō)。員工不會(huì)做你想要他做的事情，他們只會(huì)做你讓其做的和你所考核的內(nèi)容。布置工作不說(shuō)清標(biāo)準(zhǔn)，管理者就很累，天天忙著追問(wèn)結(jié)果、連獎(jiǎng)罰都無(wú)法執(zhí)行下去。因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)，員工會(huì)把做好的原因歸咎在你身上。所以一項(xiàng)任務(wù)布置下去一定說(shuō)清楚標(biāo)準(zhǔn)，不管是任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)還是獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)等都得說(shuō)清楚，做好這點(diǎn)，事半功倍！
5、指導(dǎo)工作說(shuō)技巧
指導(dǎo)下屬工作最大的禁忌莫過(guò)于你搶了下屬的工作。高明的管理者都會(huì)教下面的人如何用更高效的辦法去完成或者解決問(wèn)題，而不是把下屬的工作當(dāng)成自己的，全部抓到自己的手里，讓自己受累。如果你不懂得說(shuō)技巧的話(huà)，可能最后你還是得受累。
這5點(diǎn)基礎(chǔ)必備技能，你做到了幾個(gè)呢？能做好這些，領(lǐng)導(dǎo)提拔的下一個(gè)人絕對(duì)是你！
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