為突破傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)模式，全面、動(dòng)態(tài)掌握患者身心狀況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)患之間的順暢溝通，并有效提高醫(yī)生、護(hù)士和康復(fù)治療師醫(yī)療知識(shí)水平，提升自身價(jià)值和工作積極性。2015年11月，我院骨一科創(chuàng)新性地提出“醫(yī)護(hù)一體化”新理念，并在病區(qū)全面開展了“醫(yī)護(hù)一體全程分層級(jí)管理病房”新模式。
這一全新醫(yī)療模式將科室醫(yī)生、護(hù)士及康復(fù)治療師整合為相對(duì)固定的三個(gè)診療團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)有二級(jí)醫(yī)師、一級(jí)醫(yī)師和二級(jí)護(hù)士、一級(jí)護(hù)士及康復(fù)治療師等成員，每組負(fù)責(zé)相應(yīng)固定的病房和病人；方便病人熟悉自己的主治醫(yī)生、護(hù)士和康復(fù)師，同時(shí)醫(yī)務(wù)人員也熟悉自己分管的病人，真正體現(xiàn)“誰(shuí)的病人誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
在實(shí)際操作中以臨床路徑為抓手，各醫(yī)療小組共同討論常見疾病的診療、護(hù)理及康復(fù)規(guī)范并在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)每一個(gè)病人從入院起，醫(yī)師、護(hù)士及康復(fù)師就共同參與討論并制定個(gè)性化的治療方案，三方全程參與患者住院宣教、術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)設(shè)計(jì)、術(shù)后護(hù)理及康復(fù)訓(xùn)練、出院隨訪等環(huán)節(jié)；醫(yī)生要主動(dòng)為護(hù)士及康復(fù)師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解并明確患者的醫(yī)療、護(hù)理及康復(fù)的原則與具體要求，而護(hù)士和康復(fù)師也會(huì)就自己不理解或有異議的地方向醫(yī)生提出，同時(shí)將自己觀察到的患者病情變化、治療效果及身心狀態(tài)等相關(guān)信息及反饋給醫(yī)生，成為醫(yī)生的另一只“眼睛”，組內(nèi)之間達(dá)到了最優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)，這極大地提高了護(hù)士及康復(fù)師的業(yè)務(wù)水平和工作“含金量”。
通過(guò)以醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的形式提供醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)全程一體化的責(zé)任制整體醫(yī)療服務(wù)，讓每一個(gè)患者住院期間固定由同一組醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)，做到了“包病人到人”，“8小時(shí)在班，24小時(shí)負(fù)責(zé)”，也就是每一位醫(yī)務(wù)人員無(wú)論在崗與否，心中總有一組病人，拉近了醫(yī)患之間的距離，保證了彼此溝通與交流通暢，明顯增加了病人滿意度，真正體現(xiàn)了“以人為本”，“以病人為中心”的服務(wù)理念。
實(shí)行“醫(yī)護(hù)一體化全程分層級(jí)管理病房”后，骨一科內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛更濃厚，?？萍膊〉脑\療、護(hù)理與康復(fù)路徑得以更規(guī)范地執(zhí)行，醫(yī)護(hù)科研能力也達(dá)到進(jìn)一步提升，豐富了我市唯一省重點(diǎn)?？频膬?nèi)涵建設(shè)。
關(guān)節(jié)置換患者術(shù)后查房
聯(lián)系客服
