蓄勢謀發(fā)展 再譜新華章
在新的一年里努力開創(chuàng)現代集團管理新格局
——在集團公司2009年度總結表彰大會上的講話
2010年1月30日
同志們：
剛才，王總對集團公司2009年度工作進行了全面細致地總結，對2010年各項任務進行了安排布置，總結比較全面，工作安排比較到位，我完全同意，希望大家高度重視，認真抓好落實。剛才，對09年度工作業(yè)績比較突出的單位和個人，公司進行了大張旗鼓的表彰，希望獲獎單位和個人要珍惜榮譽，戒驕戒躁，充分發(fā)揮帶頭作用，真正起到表彰一個人、帶動一大片的功效。獲獎的同志作為集團公司長期培養(yǎng)的對象，絕不能有臨時思想，要忠于公司，扎實工作。年后工作一上手，各單位要對獲獎人員的思想動態(tài)進行跟蹤，確保留住人才、用好人才。同時，希望廣大干部職工要以先進為榜樣，比學趕超，把學習先進、趕超先進的這股精、氣、神帶到崗位上去，爭取以全新的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中去。剛才，集團公司還層層簽訂了《目標責任書》，這就是立下了軍令狀，沒有后路可退，大家要集中精力，一往無前地抓好責任目標的落實，完不成任務就是大局意識不強、就是認識不到位、就是工作能力有欠缺！在這里，我希望集團公司全體干部職工要團結一條心，擰成一股繩，扎實苦干，奮力拼搏，在新的一年里推動公司實現安全發(fā)展、科學發(fā)展、高效發(fā)展，努力開創(chuàng)現代化集團管理的新格局！
下面，就明年全盤工作我講六個方面的意見：
一、總結經驗，堅定信心，客觀評價2009年度的工作成績，繼續(xù)鼓舞全員斗志，以飽滿的精神投入到工作中去，堅定不移地奪取2010年各項事業(yè)的“開門紅”
剛剛過去的2009年，是公司上下團結一心、扎實苦干共同應對國際金融危機挑戰(zhàn)的一年。一年來，面對市場蕭條、基建任務重、安全壓力大、工作頭緒多等諸多不利因素，公司各級人員能夠以公司為家，化壓力為動力，積極采取有效措施，最大限度化解了經濟危機帶來的沖擊。在危機面前，沒有一個單位掉隊、沒有一個人叫苦叫累，充分展現了咱們“天凱人”頑強拼搏、永不言敗的戰(zhàn)斗精神，團結一心、共擔風險的團隊精神和不畏艱險、堅守崗位的奉獻精神，正是這種精神的支撐，保證了公司各項事業(yè)的齊頭并進，取得了輝煌的業(yè)績。
首先是煤炭產業(yè)繼續(xù)發(fā)揮主導優(yōu)勢。正邦煤業(yè)受國家及地方政策性安全因素影響，生產組織時斷時續(xù)，非常不穩(wěn)定，全年政策性強制停產達5個月左右，加上機械故障性停產，全年有效時間不足200天。在這樣的情況下，還要一手抓安全管理，一手穿插組織工作面搬家和120萬噸技改工程，可以說頭緒多、任務重、壓力大，勞動強度和工作難度可想而知。面對一個個“攔路虎”，正邦煤業(yè)的干部職工沒有被困難擋住，而是呈現出了熱情高漲、斗志昂揚的精神風貌。領導班子非常團結、施工隊伍非常賣力，在大家的共同努力下，一處處地面建筑拔地而起、一個個單項工程穩(wěn)步推進，礦井上下呈現出了轟轟烈烈創(chuàng)事業(yè)的生動局面。發(fā)運中心在市場不景氣、煤源緊張和人手不足的情況下，全力組織煤源，滿負荷組織發(fā)運，較好的完成了發(fā)運任務?？招拇u廠也能夠積極克服設備老化、生產不穩(wěn)定等困難，抓管理、重檢修、搶生產，較為出色的完成了公司下達的指標。煤炭產業(yè)作為集團公司的支柱產業(yè)，主導作用得到了充分發(fā)揮，為集團公司各行業(yè)大發(fā)展大繁榮奠定了堅實的經濟基礎。其次是非煤產業(yè)全面崛起。陽光酒業(yè)是公司走轉型發(fā)展道路的戰(zhàn)略舉措，酒業(yè)的發(fā)展壯大對我們來說，具有非常重大的政治意義、社會效益和經濟效益。在過去的一年，酒廠上下能夠認清肩上的重任，克服時間緊、任務重、人手不足等條件制約，加班加點抓生產，強化管理降成本，集中精力搞研發(fā)，成功突破了一系列關鍵性技術瓶頸，白酒繼續(xù)保持了良好的銷售勢頭，藥酒的研發(fā)、生產和銷售也邁出了實質性的一步。在公司資金非常緊張的條件下，成功組建了銷售公司，搭建了核心領導班子，并成功開展了一系列市場營銷和策劃活動。8月18日中國翹酒在太遠迎澤賓館隆重舉行了新聞發(fā)布會，開始正式投放市場，這在公司轉型發(fā)展史上是一座重要的里程碑。隨著知名度的不斷提升和市場份額的擴大，中國翹酒的銷售額逐步占到酒廠營業(yè)額的80%以上。實踐再一次證明了，公司依靠科學技術推動非煤產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針是正確的，必須堅定信心，毫不動搖的堅持下去。柳圣莊園在今年消費市場后勁不足的情況下，強化顧客至上的理念，向管理要效益，向服務要效益，客源穩(wěn)步增加，營業(yè)額大幅提升，首次實現扭虧為盈。
可以說，2009年，集團公司上下在安全生產、企業(yè)管理和經營管理等方面作出了許多有益的探索，總結出了許多寶貴的管理經驗和實戰(zhàn)經驗，也付出了辛勤的汗水和不懈的努力，許多同志不計辛勞、不計報酬，工作非?？炭?，敬業(yè)精神令人感動。借此機會，我代表集團公司董事會和經理層班子，向一年來關心和支持集團公司發(fā)展的各級領導，向一年來為集團公司改革發(fā)展付出聰明才智和辛勤汗水的職工朋友們，表示衷心的感謝并致以最崇高的敬意！在這里，我也號召大家要繼續(xù)弘揚咱們“天凱人”不畏艱難、勇攀高峰的拼搏實干精神，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中去，為各項工作開好頭、起好步奠定堅實的基礎，爭取奪得2010年各項事業(yè)的開門紅！（大家有沒有信心?。?/font>
二、把握形勢，取長補短，充分認清我們距離現代化企業(yè)集團的不足與差距，牢固樹立強烈的危機意識，不斷學習，不斷進步，為集團公司長足發(fā)展凝聚不竭動力
盡管我們在過去一年的工作中取得了一定的業(yè)績，但是我們在看到成績的同時，也必須清醒的認識到，我們目前的管理水平距離現代企業(yè)集團的標準還有很大的差距，在當前市場競爭異常激烈的情況下，我們不能抱有任何“松口勁、歇歇腳”的思想，必須牢固樹立強烈的危機意識，時刻重視我們存在的問題和不足。一是安全管理壓力巨大。從目前情況看，公司安全管理基礎還不是很牢固，現場的安全隱患還沒有徹底根除，職工的安全操作技能還不是很高，安全應知應會知識掌握不夠到位，造成“三違”現象時有發(fā)生。尤其在當前穿插作業(yè)環(huán)節(jié)比較多、作業(yè)環(huán)境比較復雜的情況下，現場管理有所放松，工程質量明顯滑坡，導致了零打碎敲的安全事故不能根除，給安全管理造成了巨大的壓力。二是生產組織時斷時續(xù)。除了政策性因素停產外，礦上的生產組織還存在穿插不科學、組織不合理的情況，人為因素停產的問題還有所存在。面對突發(fā)多變的外部因素制約，我們必須加強內部管理，強化生產組織，保證充足有效的生產時間。（今后，凡是人為因素影響生產半個小時以上的，礦上必須組織分析，查找原因、落實責任、進行處罰。）三是營銷公關力度不大。翹酒發(fā)布會結束后，營銷公關工作沒有及時跟上，造成了短時間內市場上買不到產品的被動局面。分析原因，主要在于酒廠對產品的核心技術掌握不到位，對市場的需求估計不足。這在品牌效應和經濟收益兩方面都給公司造成了無法彌補的損失，教訓非常深刻。四是成本控制措施不力。從公司整體來看，生產成本和管理成本明顯偏高，一方面是管理粗放，管理費用超支；另一方面是部分干部職工節(jié)約意識淡薄，還沒有養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。比較來說，管理問題才是主要問題。（在這里給大家舉個例子，酒廠今年在原材料采購上、庫房管理上和工藝流程優(yōu)化上采取了一系列有力措施，銷售成本比去年下降了73%、管理費用比去年下降了21%，取得了“營業(yè)額不增而利潤提升”的業(yè)績。相反，一些單位還存在電腦長開機、長明燈和長流水的現象，一少部分領導干部甚至花錢大手大腳、根本不講投入與產出，管理成本居高不下，這充分說明管理上存在許多漏洞與不足。我之所以舉這個例子，就是要告訴大家管理就是金錢、就是效益，靠抓管理是可以抓出效益的，咱們大家尤其是各單位一把手必須做個有心人，切實在管理上面多思考、多下工夫，要想盡一切辦法把管理水平提上去。）五是隊伍素質有待提高。咱們的職工隊伍不論從專業(yè)技術還是從現場經驗來說，整體素質還不是很高，尤其在機電、營銷、管理等方面水平拔尖的、能夠獨當一面的人才還非常稀缺，某種程度上影響了公司決策的實施。（以上這些問題都是專業(yè)技能方面的，當然，還有一些人的人品有問題，對集團公司弄虛作假，專說好聽話、干面子活，表起決心來信誓旦旦、花言巧語，可真正干起工作來就是“不求有功但求無過”，更有甚者推過攬功、造謠生事、內外套現，這種人就是公司的蛀蟲、毒瘤，我在這里不點名道姓，但今后一旦再發(fā)現立即開除，絕不心慈手軟?。?/span>以上這些問題，事關企業(yè)發(fā)展大局，必須采取措施，認真加以解決！
三、以人為本，安全為天，繼續(xù)把安全放在各項工作的首位來抓，堅持安全一票否決制度，強化管理，加大投入，嚴格考核，堅定不移地實現集團公司的長治久安
安全是政府最大的政績、是企業(yè)最大的效益，是職工最大的幸福。對于煤礦企業(yè)來說，安全永遠是“天”字號的大事。咱們集團作為全縣龍頭企業(yè)之一、咱們礦井作為全縣骨干礦井之一，安全生產事關企業(yè)的社會形象，事關社會的穩(wěn)定大局，備受縣委縣政府和全縣人民的高度關注，政治責任非常重大，必須時刻保持清醒的政治頭腦，切實把安全工作上升到講政治的高度來抓。要牢固樹立安全第一的思想，毫不放松安全警惕，毫不放任現場管理，毫不放寬處罰標準，始終保持對安全的絕對高壓態(tài)勢，堅決遏制各類事故！一要強化責任。責任是抓好安全的有力武器，有責任才有壓力。要層層分解安全生產考核指標，層層簽訂安全責任書，明確各級安全職責，建立全面的安全生產責任體系，保證每一個人都知道自己的安全責任是什么。（今年，正邦煤業(yè)要大力實施“安全互保聯責”制度，同一施工現場50米范圍內所有人員都互相承擔安全互保聯保責任，必須及時提醒他人的安全隱患，否則出現事故承擔連帶責任。要真正把這項制度落實到現場，提高職工的自保互保聯保能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。）二要創(chuàng)新制度。要注重靠制度抓安全的規(guī)范性和長期性，堅決杜絕人為抓安全的隨意性和臨時性。要在現有各項制度的基礎上，嚴格按照精細化管理的要求，再進一步完善各級人員的安全生產責任制和安全生產管理制度，建立嚴密有效的安全生產制度保證體系。要嚴格落實集團公司經理層班子下井督察和礦上領導干部值班、跟班、盯班制度，把責任落實到現場。三要強化基礎。基礎不牢，地動山搖。必須強化以基礎設施、基層管理和基本技能為主的“三基”建設，堅持治標與治本兼顧，重在防范、重在治本，通過加大安全投入，大力引進先進的管理理念和生產工藝，扎實開展質量標準化工作，切實提高各類工程的質量標準，確保每一項工程都符合質量標準化要求。四要嚴格監(jiān)督。進一步狠抓安監(jiān)隊伍建設，切實提高安監(jiān)員的綜合素質，逐步建立監(jiān)管有力、群防群治的目標責任落實和安全職責落實體系，形成強有力的監(jiān)管網絡，不放過任何一處安全隱患。（在這里要多講幾句，對安監(jiān)隊伍的工作我不是很滿意，作為安監(jiān)員你們一年來究竟查出多少條“三違”、罰了多少錢？安監(jiān)員就是為安全生產當“黑臉”的，而不是讓你們當好人、送人情的！在安全方面，你們松一寸，職工就能松一尺松一丈。所以你們要明白自己肩上的重任，真正為職工的生命安全負責。相反，你們要是走形式做表面文章，那就是對職工的生命安全不負責，就是對公司的財產安全不負責。下一步，要加大對安監(jiān)員的考核力度，對那些敢于動真碰硬、不怕得罪人的，給予獎勵并提拔重用；對那些手腕不硬、只愿當“老好人”的堅決予以處罰直至開除，要確保所有的安監(jiān)員都能夠切實履行監(jiān)督職責，把責任落實在現場，而不是掛在嘴上。）五要嚴格獎懲。要堅決實行重獎重罰，在現有的安全風險抵押的基礎上，再進一步加大安全考核獎懲力度，罰款要罰到眼紅為止，獎勵要獎到眼饞為止，切實做到罰就罰出壓力、獎就獎出動力。對那些安全素質高、安全成績好的人，要大張旗鼓的進行獎勵，提拔重用，讓他們有面子、有位子、有票子；相反，對那些安全素質不高、安全成績不好的人，要扣工資、扣獎金，降級降職直至解雇，讓他們丟面子、丟位子、丟票子。就是要通過強有力的獎懲措施，引導職工算清安全“經濟賬”，確保讓每一個人都認識到安全事故不能出、出不起。（今年，要在安全獎懲上切實加大力度。正邦煤業(yè)全年實現安全生產，生產一線每人獎勵5000元，輔助單位、生產科室每人獎勵3000元，生產輔助單位每人獎勵2000元，地面重要崗位每人獎勵1500元，地面主要科室每人獎勵1000元。如果出現安全事故，嚴格按照百分制進行考核，切實把安全與經濟收入掛鉤。）六要培育文化。要不斷強化安全意識教育和安全技能培訓，充分掌握必要的安全技能，始終保持良好的工作狀態(tài)。要通過板報、標語、宣傳欄、網絡等渠道，鋪天蓋地的進行安全文化的宣傳，大力營造“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。
安全責任重于泰山。今天，就安全工作，我已經講了很多。為了大家家庭的完整和家人的幸福，我希望集團公司所有職工都能夠時刻保持清醒的安全頭腦，積極主動學習安全技能，認認真真履行安全職責，爭上安全崗、爭干安全活、爭當安全員，切實把安全工作時時記在心中、牢牢抓在手上。我堅信，只要我們齊心合力，上下一心，咬定安全目標不放松，我們就一定能夠實現安全生產、實現集團公司的長治久安！（大家有沒有決心！——能不能做到?。?/span>
四、廣納賢才，量才適用，充分發(fā)揮集團公司的人才資源優(yōu)勢，進一步激發(fā)各級人員的工作熱情，挖掘潛力，激勵考核，堅定不移地實施好人才興企和人才強企戰(zhàn)略
企業(yè)越做大做強，對人才的需求就越迫切，就越需要有一支精干高效、執(zhí)行迅速的職工隊伍。當前，公司發(fā)展已經到了非常關鍵的十字路口，各種硬件設施可以說已經非常完備、條件非常優(yōu)越，一流的設備一流的設施，關鍵就在于我們能否利用好這些條件，把公司的經營管理決策快速的高質量的貫徹落實下去。（去年，正邦煤業(yè)投資885萬元興建了職工公寓和辦公大樓，投資300萬元硬化了礦區(qū)道路，投資1.5個億購買了先進的綜采液壓支架等大型設備，安裝了環(huán)網監(jiān)控系統(tǒng)，修建了職工澡堂，執(zhí)行了班中餐制度，可以說職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這些配套設施和福利待遇在和順地方煤礦都是獨一無二的。公司給大家創(chuàng)造這樣優(yōu)越舒適的條件，不是讓大家享清福的，關鍵是要充分利用好這些條件干好工作。）但從目前的情況看，我們的職工隊伍過于龐大，結構成份復雜，整體素質不高，管理水平和技術攻關能力還非常欠缺，極少一部分人甚至拿著工資專干不利于公司發(fā)展的事情。為此，2010年必須大力實施“五項工程”，重建隊伍，重塑形象。一是實施整風整紀工程。在我們的隊伍里，還有一些人存在混日子的想法，工作起來不積極不主動，事不關己高高掛起，能混一天是一天。還有些領導干部工作作風非常漂浮，喜歡做表面文章，甚至有些人只會說好話，工作起來就頂牛推諉、原形畢露。這種歪風邪氣造成了很壞的影響，導致很多想干工作、會干工作的同志不敢做事、不能做事。針對這種情況，各單位要從快從嚴，嚴肅紀律，深入開展思想作風整頓活動，從經理層和管理人員入手，嚴肅查處大局意識不強、對企業(yè)不忠誠、工作態(tài)度不端正等行為，對于那些只顧個人利益，不忠誠于企業(yè)、不踏實干工作的，發(fā)現一個開除一個，盡快肅清隊伍，保證隊伍的純潔性，真正重建起一支忠于企業(yè)、精干高效的職工隊伍。（各單位要廣泛聽取職工群眾意見，會后立即設立“職工意見箱”，鼓勵職工檢舉揭發(fā)不利于公司發(fā)展的人和事，為企業(yè)發(fā)展多出“金點子”。對于舉報屬實或者意見建議具有價值的，進行現金獎勵，對于實名舉報的，加倍獎勵。）二是實施內部勞務市場工程。由集團公司牽頭，推行百分制考核，組建內部勞務市場。對各單位內部長期曠工、不服從管理、末位淘汰的職工，統(tǒng)一劃入內部勞務市場管理，進行再就業(yè)培訓。經過培訓考核，達到崗位要求的，準予返崗，達不到要求的，立即開除。納入內部勞務市場的職工，一律只發(fā)最低生活保障金。三是實施定崗定編工程。要進一步理順勞動用工情況，健全人事檔案，嚴格執(zhí)行“按需設崗、按崗聘任、以崗定薪、優(yōu)勝劣汰”的用人原則。要按照工作需要，固定崗位、固定編制，嚴格控制計劃外用工，堅決淘汰富余人員。在崗位工資執(zhí)行上，要按工作性質和安全系數分類、按勞動強度和技術含量分等、按能力大小和工齡長短分級，根據類、等、級的不同，確定相應的工資系數。（2010年，集團公司統(tǒng)一提高工資標準，提高職工的工資水平和福利水平，讓大家共同享受到企業(yè)發(fā)展的成果。正邦煤業(yè)作為重點盈利單位，職工工資統(tǒng)一翻番，平均工資確保達到5000元以上，一線職工年薪不低于6萬元。同時，劃撥每人每年2000元的工會經費，設立賬戶每年提取，由礦上統(tǒng)一管理，以三年為期限，職工工作滿三年的一次性全額發(fā)放。其他單位工資增幅要根據盈利情況另行確定，要摸清哪些單位、哪些崗位需要漲工資、漲幅是多少，制定出詳細的標準。但在這里我必須強調一點，漲工資不是漫無目的隨便亂漲，前提是盈利漲工資、不盈利不發(fā)工資，并且要把工資同安全、出勤、工作表現和文明生產等指標掛鉤，嚴格執(zhí)行百分制考核。多勞多得，不勞不得。就是要通過考核，拉開工資檔次，激勵職工多干工作、干好工作。）同時，要大力實施競聘上崗。對于崗位人員富余的，鼓勵同崗競聘，擇優(yōu)錄用，選拔一批，淘汰一批，把真正想干事、能干事、會干事的人選拔出來，充實到崗位，把不學無術、不知進取的人淘汰出局，著力減少層級、精干隊伍、提高效率、降低成本。四是實施科研隊伍組建工程。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，要把科研隊伍的組建提上重要議事日程，形成自己的科研團隊，保證公司對核心技術的全面掌握。正邦煤業(yè)、陽光酒業(yè)作為公司現代化科學技術成果應用較多的單位，要制定科研隊伍組建規(guī)劃，瞄準核心技術難題，大力引進科研人才，扎實開展技術攻關活動，努力建設一支規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的科技研發(fā)團隊。正邦煤業(yè)要以自動化、信息化建礦為導向，靈活掌握和應用電氣化控制、遠程監(jiān)控等關鍵技術，鼓勵職工開展小改小革等技術創(chuàng)新活動。陽光酒業(yè)要以市場為導向，不斷優(yōu)化工藝流程，不斷開發(fā)出新產品、新功能，引導市場需求。對于涉及到企業(yè)核心技術的關鍵崗位和特殊工種，實施單位一把手負責制，必須簽訂勞動合同和保密合同。同時，為保證職工隊伍的整體素質，今后要提高用人門檻，原則上，地面新招聘職工必須接受過高等教育，井下必須具有五年以上工作經驗，并且持證上崗。五是實施愛心互助工程。要繼續(xù)提高職工各類福利、津貼和補助，繼續(xù)完善基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，繼續(xù)開展大病互助合作醫(yī)療，切實解決職工后顧之憂。要繼續(xù)關注貧困職工生活，深入開展扶貧幫困獻愛心活動，積極走訪慰問困難職工，解決好職工最關心、最迫切、最實際的問題，讓職工切身感受到公司的關懷和組織的溫暖。
總而言之，人才資源才是企業(yè)的第一資源。我們要大力實施人才興企和人才強企戰(zhàn)略，充分挖掘公司的人才資源優(yōu)勢，培養(yǎng)領軍人物，激發(fā)隊伍活力，逐步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的濃厚氛圍。要積極轉變觀念，主動發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，用好人才，把人才充實到重要崗位，發(fā)揮人才的核心價值。同時，要創(chuàng)優(yōu)條件，積極創(chuàng)造能夠培養(yǎng)人才、留住人才的良好環(huán)境，用待遇留人、用事業(yè)留心，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面，為每一位員工搭建展示才華的舞臺，為公司發(fā)展提供強有力的智力支持。
五、理順思路，明確職責，突出強化管理體制和機制的創(chuàng)新，大力推行精細化管理和信息化管理，向管理要效益，堅定不移地建立起一套高效運行的科學管理模式
管理水平決定創(chuàng)效能力。集團公司改制至今，雖然我們在企業(yè)管理上采取了很多措施、做出了很多探索，但是整體效果不佳。咱們的許多職工甚至是高層人員，固有的思維模式沒有轉變，傳統(tǒng)的管理方法沒有轉變，目前的管理水平與公司的快速發(fā)展非常不協(xié)調。為此，2010年，我們必須在企業(yè)管理上下功夫，全力消除傳統(tǒng)管理模式的弊端，大幅度提高管理水平。主要是大力推行“三項管理”：一要大力推行精細化管理。我們現在的管理還比較粗放和隨意，尤其在人事、銷售和采購等環(huán)節(jié)還存在許多漏洞。這就給一些別有用心的人提供了可乘之機，有些人甚至是明目張膽的鉆管理的空子，我在這里不一一點名，希望你們能夠好自為之。下一步，要大力推行以深、嚴、細、實為內涵的精細化管理，按照“管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種制定完善工作標準，全面細化工作目標、管理流程和管理制度，把每個人、每一天、每件事、每一處的工作都量化、細化、具體化，做到件件事情有標準、件件事情有安排、件件事情有考核，真正實現企業(yè)管理的全覆蓋和無缺漏。（在這里我多說幾句，精細化管理主要靠各單位一把手去推動，你們要率先轉變管理理念和管理方法，做個有心人，每項工作都要有安排、有落實、有考核，每天都要主動去思考管理上還存在哪些漏洞，積極想辦法去解決。工作有漏洞、管理有缺陷，絕對不能心安理得，更不能存在等、靠、要的思想，要想盡辦法盡快解決。）二要大力推行信息化管理。當今時代，信息科技飛速發(fā)展。我們要積極引進信息化管理手段，搭建信息化管理平臺，改變傳統(tǒng)管理手法，切實提高管理效率。要積極購置現代化數字操控設備，在能夠實現遠程監(jiān)控的崗位，尤其是安全風險較大的崗位，堅決實行“無人值守”，減少勞動用工，降低安全風險。要在實施好安全自動化監(jiān)測監(jiān)控的基礎上，相繼上線物資、運銷、設備、計劃、財務、成本等信息化系統(tǒng)模塊，完成全礦上下的信息化管理，努力建成和順第一家高度自動化、信息化、高安全、高效益、高效率的數字化礦井。要充分利用網絡平臺，大力推廣無紙化辦公等現代辦公理念，提高辦公效率，降低辦公成本。同時，要進一步規(guī)范和改進傳統(tǒng)的信息報送方式。今后，財務、產量等各類報表一律實行“一站式”管理方法，從報表制定出來，到逐級審批簽字，就是一份，去向清晰，歸檔完整，堅決杜絕多頭報表或報表滿天飛的情況。三要大力推行集約化管理。重點要加強財務資金的集約化管控。要著手運作全面預算管理，建立“大財務”管理模式，組建財務核算中心，各單位所有經營性收入一律由財務核算中心統(tǒng)一管理、集中運作、預算控制，全年資金使用必須年初編制預算方案，報集團公司審批。追加預算，必須經集團公司總經理辦公會研究通過，嚴格控制計劃外資金，切實維護預算的嚴肅性。要充分發(fā)揮內部審計統(tǒng)管優(yōu)勢，定期對資金流向、使用情況進行審計，堅決查處各類虛報、瞞報、謊報行為，確保經營業(yè)績的真實性和可靠性。同時，要突出成本的集約化管控，把成本同經營者年薪聯掛考核，最大限度降低成本。集團公司上下要牢固樹立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，全體動員，廣泛開展“抓節(jié)約反浪費”活動，著力降低材料消耗，降低工業(yè)消耗，降低差旅費、招待費等管理費用，大力壓縮生產成本和非生產性開支，提高公司的經濟運行質量。
強化管理永無止境，強化管理是當務之急。面對我們企業(yè)管理中存在的許多問題，我希望咱們的管理人員能夠真正靜下心來、撲下身去，積極探索，積極創(chuàng)新，扎扎實實抓好管理工作，切實堵塞各類管理漏洞，努力塑造體系科學、特色鮮明、運行高效、機制長效的精細化管理模式，全面提升公司整體管理水平。
六、質量第一，搶抓工期，全力以赴確保重點項目建設，加快培育集團公司新的經濟增長點，培植接續(xù)骨干產業(yè)，堅定不移地促進重點項目早建成、早投用、早見效
實施項目拉動戰(zhàn)略，是集團公司根據當前經濟形勢作出的一項重大戰(zhàn)略部署，也是果斷應對經濟危機沖擊，尋求長期發(fā)展和有效發(fā)展的必由之路。新上馬項目就是輸入新鮮血液，沒有項目拉動就等于坐吃山空、停滯不前。要充分發(fā)揮新上項目的“造血”功能，拉動經濟效益快速攀升。一要突出做強主業(yè)。煤業(yè)是集團公司的支柱產業(yè)，集團公司以煤業(yè)為中心，煤業(yè)以正邦為龍頭。當前的首要任務，就是全力抓好正邦煤業(yè)120萬噸技術改造項目，時間非常緊，任務非常重。公司全年的工作都要以技改工程竣工驗收為中心，把主要精力投入到正邦礦的建設上來，給予充足的人力、物力、財力支持，全面武裝正邦，爭取夯實發(fā)展根基，筑牢發(fā)展基礎，做實堅強后盾。正邦煤業(yè)上下要再接再厲，不負眾望，大力弘揚干事業(yè)、創(chuàng)功業(yè)、成偉業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)精神，以創(chuàng)建設施一流、管理一流、創(chuàng)效一流的數字化本質安全型礦井為目標，自我加壓，倒排工期，明確責任，全力以赴，力爭8月底（最遲10月底）全面完成120萬噸技改工程竣工驗收，爭取成為晉中地區(qū)民營煤礦的建設典范，為集團公司發(fā)展錦上添花！二要突出轉型發(fā)展。前期，《山西青年報》等多家媒體，對我公司轉型發(fā)展取得的成績進行了宣傳報道，縣委縣政府對我們轉變經濟增長模式的舉措也給予了高度的關注，并寄予厚望。我們要以此為動力，切實把中國翹酒的批量生產和市場推廣作為一項政治任務抓緊抓實。要進一步優(yōu)化工藝流程，突出產品質量控制，制定科學的質量控制方案和市場營銷策略，深入挖掘產品的文化內涵和養(yǎng)生內涵，不斷推出新產品、新技術，引導市場消費，逐步擴大產品的市場份額，爭取打贏集團公司走轉型發(fā)展道路的關鍵一仗，促使戰(zhàn)略新興產業(yè)成為公司可持續(xù)發(fā)展的主導力量，成為轉型發(fā)展的主旋律。三要突出統(tǒng)籌兼顧。要在保重點項目的同時，統(tǒng)籌兼顧，加快施工，全力推進公司四星級賓館和職工公寓住宅的建設；積極調研洗煤廠和渡假村等項目，做好前期調研工作，條件允許，立即組織開工。要通過這一系列新項目的上馬和推進，努力延伸產業(yè)鏈，培育新的經濟增長點，不斷增強集團公司的發(fā)展后勁，扎實構建集團公司多元化的產業(yè)格局。
同志們，縱觀集團公司當前的發(fā)展形勢，機遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有。面對巨大的壓力和難得的發(fā)展機遇，我堅信咱們天凱人有志氣、有能力攜手共進、攻克難關、推動公司又好又快發(fā)展！我也同樣堅信，只要我們精誠團結、全力以赴，我們就完全有能力把天凱集團建設成為“主業(yè)優(yōu)勢突出、綜合競爭力強、社會貢獻卓越”的現代企業(yè)集團！在新的一年里，面對新形勢新機遇和新挑戰(zhàn)，讓我們攜起手來，團結一心，發(fā)奮圖強，開拓創(chuàng)新，勇創(chuàng)佳績，為推動集團公司各項事業(yè)的快速蓬勃發(fā)展做出新的更大的貢獻！
同志們，新春佳節(jié)即將到來，在這個激動人心的時刻，我代表集團公司董事會及經理層給大家拜個早年，并通過你們向你們的家人、朋友致以最親切的問候，衷心的祝愿大家在新的一年里身體康健、事業(yè)精進、合家幸福、萬事如意！
謝謝大家
