正像他喜歡的周星馳電影里小人物那樣，不管如何被命運(yùn)擠壓，始終全力抗?fàn)帲闹惺サ乜癖级ァ?/section>和很多人不同，甄妙從小就是所謂的優(yōu)等生、別人家的孩子，沒有懸念的考上了重點(diǎn)高中，卻意外發(fā)現(xiàn)周圍也都是別人家的孩子，矚目的減少令他失落萬分，從此成績一落千丈，最后靠運(yùn)氣才勉強(qiáng)考上大學(xué)。甄妙說他的大學(xué)前三年主修電子信息工程，掛科、挫敗讓他自暴自棄，然后開始染發(fā)、打耳釘、逃課，變成了一個(gè)徹頭徹尾的壞學(xué)生。也許是經(jīng)歷了大起大落，他突然有一天覺得不能再這樣下去了，便做了一個(gè)大膽的決定：放棄三年的工科學(xué)分轉(zhuǎn)入廣告系！不論父母如何反對，他頂著不及格就要留級的壓力，提交了轉(zhuǎn)系申請，硬是用一年修完了四年的學(xué)分。畢業(yè)后，他放棄了幾家在當(dāng)時(shí)看起來非常優(yōu)質(zhì)的外企 Offer， 回到自己的家鄉(xiāng)南寧創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)伊始， 甄妙就明白自己資歷尚淺：既沒有人脈，也不會(huì)有人為他注入大筆啟動(dòng)資金，加之設(shè)計(jì)出身，能做的事并不多，所以他選擇了幫人設(shè)計(jì)和制作名片：成本低，租金低， 1 臺電腦、1 臺打印機(jī)，不到 1 萬元，就可以起步創(chuàng)業(yè)。但后面更是他常說的小聰明，那便是名片起到的「守門人效應(yīng)」：先找到進(jìn)入甲方內(nèi)部的方法，再談業(yè)務(wù)。一個(gè)沒錢沒背景的大學(xué)生，就這樣通過幫企業(yè)免費(fèi)設(shè)計(jì)名片，敲開了一家又一家公司的大門。他的同行接名片業(yè)務(wù)，一般都會(huì)在價(jià)格上斤斤計(jì)較，而他則通過免費(fèi)設(shè)計(jì)名片作為誘餌，迅速進(jìn)入到各個(gè)公司的采購名單中，然后順藤摸瓜，把業(yè)務(wù)從名片設(shè)計(jì)，拓展到了 VI、畫冊、物料制作。這些業(yè)務(wù)工作量不低，但他沒錢請人，就全都自己干，擔(dān)心甲方認(rèn)為他的公司規(guī)模小，他甚至注冊了 6 個(gè) QQ，分別用業(yè)務(wù)、策劃、設(shè)計(jì)師、文案、財(cái)務(wù)、主管的名義換著和客戶聊。有些廣告業(yè)務(wù)，需要搭建展棚，擔(dān)心材料被人偷走，甄妙會(huì)裹著噴繪布獨(dú)自在泥地里守o夜；曾經(jīng)有個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目遇到工人逃班，他只好自己赤手搬冰塊造景，最后雙手被凍到失去知覺；為了省 20 元的貨車費(fèi)，一個(gè)人頂著 2 米寬的廣告板，騎著單車在大雨里送貨。o星主甄妙
他都會(huì)笑著回答：更苦更累的我都經(jīng)歷了，這些又算得了啥？他和兩個(gè)大學(xué)同學(xué)，就這樣硬生生把公司從 0 做到了當(dāng)時(shí)南寧小有名氣的廣告公司。他坦言：一旦自己決定做一件事，便會(huì)拼全力去做，直到最好。那個(gè)時(shí)候，甄妙對商業(yè)的理解，就是要不斷的做加法，找到更多的客戶。可事與愿違，招來的團(tuán)隊(duì)大多是拼湊起來的，這種狀態(tài)很快演變成接業(yè)務(wù)不是賺錢，而是為了養(yǎng)活一個(gè)所謂的團(tuán)隊(duì)。隨著人員的擴(kuò)充，內(nèi)部的問題開始顯現(xiàn)，以前不需要考慮的人工、財(cái)稅、租金成本開始成為撓頭的大事，他沒想明白：為什么業(yè)務(wù)越接越多，公司現(xiàn)金流卻越緊呢？每個(gè)月收到的錢，還不夠支付員工工資，很快財(cái)務(wù)的失控令公司入不敷出。外邊的業(yè)務(wù)高速發(fā)展，甄妙每天拼得精疲力盡，回到公司還要處理很多看似雞毛蒜皮的小事，回款、現(xiàn)金流、發(fā)工資、被供應(yīng)商催款幾乎成了每天都要面對的夢魘。創(chuàng)始人的心智要經(jīng)歷巨大的起伏，在最艱難的時(shí)候，面對核心員工離職、跳槽、對手的挖角，他經(jīng)常會(huì)覺得特別孤獨(dú)和委屈：自己是在為員工打工，里外不是人。這是屬于甄妙的至暗時(shí)刻。也許是窮則是變，也許是退無可退，甄妙開始思考，自己一直以來的困擾僅僅是管理和業(yè)務(wù)跟不上么？或許還有更深層次的原因。他說他看過很多公司，管理也很爛，但是依然運(yùn)作良好，甚至接觸到的某些老板，什么都不懂，卻有一群能人把公司運(yùn)營的井井有條。回到自己公司，如果單純的去做廣告業(yè)務(wù)的疊加，似乎并不能讓公司一直擴(kuò)張下去，如果業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不變，一直做廣告制作，就不可能逾越行業(yè)里「墊付款」這條潛規(guī)則，那么業(yè)務(wù)越多，現(xiàn)金流就越吃緊，每年的負(fù)債也會(huì)變的越多，除了接更多業(yè)務(wù)彌補(bǔ)之外并無他法，這是一個(gè)死循環(huán)。反復(fù)思考后，他發(fā)現(xiàn)根本問題出在公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上。對比整個(gè)廣告產(chǎn)業(yè)鏈，如果把廣告行業(yè)分為上、中、下游，廣告制作屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，破局的方法，是往上游走。而媒體，于他當(dāng)時(shí)的認(rèn)知，就是廣告行業(yè)的上游：無需墊款、可規(guī)模化產(chǎn)生收益、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。在這種思考的驅(qū)動(dòng)下，甄妙四處籌措，終于把借來的幾百萬買下了當(dāng)時(shí)一家效益不好的戶外媒體。原以為可以坐收漁利，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不但很難接到業(yè)務(wù)，而且每個(gè)月還要上繳大量的運(yùn)維費(fèi)、電費(fèi)，一個(gè)判斷錯(cuò)誤，讓他反而背負(fù)了更多的債務(wù)。命運(yùn)把人逼到絕境，就可能真的發(fā)生奇跡。他一次陰差陽錯(cuò)利用微博話題做的低成本營銷，讓當(dāng)時(shí)瀕臨倒閉的一個(gè)公司起死回生，這讓他感受到了新媒體的力量，為什么自己不做個(gè)新媒體賬號呢？甄妙問自己。短短一個(gè)月內(nèi)，甄妙印了上萬張二維碼，用最土的方式，不分白天黑夜的到南寧各大公廁貼小廣告，但正是這種誰也看不上的地推，公眾號的粉絲獲得了指數(shù)級的增長，甄妙運(yùn)營的南寧圈，意外成了行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)紅賬號。流量的增長帶來了越來越多商家的推廣，人生第一次看到賬戶里躺著 30 萬的甄妙，淚流滿面。新媒體的業(yè)務(wù)模式，較之前傳統(tǒng)廣告物料制作有了本質(zhì)的提升：硬性維護(hù)成本幾乎為零，還可以通過接廣告賺錢，網(wǎng)絡(luò)發(fā)文不涉及工廠物料制作，收款也快了很多，甄妙的業(yè)務(wù)瓶頸在業(yè)務(wù)重構(gòu)后，似乎悄然解決了。這一站，甄妙找到了感覺，他意識到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是未來，如果靠著公眾號南寧圈，他能生存，但單靠一座城市，勢能有限。這個(gè)模式在南寧驗(yàn)證成功了，是否意味著可以復(fù)制到全國？26 歲以前，甄妙基本在南寧，初去深圳的他，雖然在南寧有一定小名氣，但是區(qū)域自媒體有很多，每個(gè)城市都有厲害的角色，進(jìn)入更大的圈子，甄妙感受到了自己的渺小，但這種感覺卻讓他興奮異常。每個(gè)城市都有本地號做的好的自媒體人，如何從這群優(yōu)秀的人中脫穎而出？ 為了迅速在區(qū)域自媒體中嶄露頭角，他加入了一個(gè)叫做微聯(lián)同城的社群，組織里都是區(qū)域自媒體中的佼佼者，2 年后，他成為了這個(gè)組織的核心成員之一，再后來，他和合伙人啟動(dòng)了新項(xiàng)目：共享體重秤，在短短一年內(nèi)依靠線下設(shè)備的大量鋪設(shè)斬獲海量流量，甄妙的事業(yè)版圖開始進(jìn)入到全國越來越多城市。甄妙就這樣往返于全國各個(gè)城市，而曾經(jīng)的對手，時(shí)間在他們身上仿佛停止，依然做著多年前相似的業(yè)務(wù)，或關(guān)門或掙扎求生，已經(jīng)完全不在同一維度，這一年甄妙 32歲。管理的人多，事情更多，他忙得像陀螺，每個(gè)月有三分之一的時(shí)間在飛機(jī)上度過，玩票的做出了好幾場刷屏案例后，找他的人更多了。甄妙不善于拒絕，原本繁忙的生活，行程更是密不透風(fēng)，這在旁人看來是十分令人羨慕的事情，邀約不斷，出席在各種大會(huì)。但他感到十分疲憊，頸椎病爬上身，坐久了脖子疼，一天睡眠也經(jīng)常得不到保證。可笑的是，這種高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，給他帶來的并不是財(cái)富，而是無盡的消耗。「廣西人、區(qū)域自媒體創(chuàng)業(yè)者、微聯(lián)同城的聯(lián)合創(chuàng)始人、朋友圈玩刷屏營銷人、電影投資人、網(wǎng)紅孵化人等。」好像什么都可以說，但好像又什么都不是，這是定位的混亂。經(jīng)過一段長時(shí)間思考后，他發(fā)現(xiàn)了問題的關(guān)鍵，“我是誰”，并不是一個(gè)哲學(xué)問題，而是一個(gè)商業(yè)問題，首先他需要把自己變成一個(gè)產(chǎn)品，或者說一個(gè)獨(dú)一無二的品牌，商業(yè)價(jià)值才有可能最大化。關(guān)于「定位」他得出兩個(gè)結(jié)論：第一：必須某個(gè)極度垂直、細(xì)分的領(lǐng)域深耕，要做的不是寬度，而是深度；第二：必須找到一個(gè)「人無我有」的獨(dú)特技能，是一個(gè)「巨頭不愿意進(jìn)、同行不容易進(jìn)」的領(lǐng)域。
這是每個(gè)人都適用的原理，所以他首先找出了，兩個(gè)烙印最深的個(gè)人標(biāo)簽：區(qū)域自媒體人、事件營銷。
每一個(gè)城市，都有很多服務(wù)本地吃喝玩樂的公眾號，意味著有多少個(gè)城市，就有多少個(gè)山頭。甄妙如果標(biāo)榜為區(qū)域自媒體人，前方山頭林立，他陷入不斷和人比較之中，這十分不利，也會(huì)降低個(gè)人價(jià)值。如果甄妙定位事件營銷，放眼望去，國內(nèi)已有不少優(yōu)秀機(jī)構(gòu)在做，比較出名的就有新世相。一場逃離「北上廣」的事件營銷奠定了江湖地位，如果自己再將事件營銷的標(biāo)簽，貼在身上，也只能陷入無盡的被比較，但是他很快發(fā)現(xiàn)個(gè)人和機(jī)構(gòu)，有一定的區(qū)別。他仔細(xì)查了近年在社交網(wǎng)絡(luò)刷屏話題的策劃方，意外地發(fā)現(xiàn)只有他做到了多次全網(wǎng)刷屏，而每次刷屏背后，都有一個(gè)超級話題在支撐。這讓他找到了突破點(diǎn)：社交網(wǎng)絡(luò)的話題營銷王。在個(gè)人操盤的「話題營銷」維度，他幾乎找不到競爭對手，這就屬于「人無我有」的范疇：大公司不會(huì)進(jìn)入到這么一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，同行之間也沒人可以像他一樣，造出了多次全網(wǎng)刷屏案例，且有近億粉絲。甄妙確定了自己的個(gè)人定位，接下來就是要所有人都知道這件事。通常理論的奠基人，需要輸出大量的理論來豐富他的體系，并且這套理論的思考，就是理論的種子，互聯(lián)網(wǎng)上能帶著種子四處傳播的是人。他要做到的是，當(dāng)人們看到「話題營銷」時(shí)第一個(gè)就想起甄妙。人們?nèi)绾文茼樌麑W(xué)習(xí)并傳播這些內(nèi)容？甄妙思考了很久，微信和微博，的確可以作為甄妙營銷的傳播平臺，但互動(dòng)性較弱，無法承載更深的鏈接，個(gè)人微信和社群作為私域流量的承接的確效果明顯，卻需要花費(fèi)大量精力維護(hù)，而且很多知識點(diǎn)沒辦法體系化的存儲(chǔ)，在將市面上的知識付費(fèi)和社交工具都體驗(yàn)了一輪后，他把目光放在了沉淀和傳播內(nèi)容都很方便的知識星球。并取名「甄妙營銷實(shí)驗(yàn)室」。按照他的設(shè)想，這個(gè)星球的將會(huì)集合營銷、流量、裂變、運(yùn)營等一系列干貨的傳播和存儲(chǔ)，既可以方便他人，更可以方便自己，為了推廣星球，他決定策劃個(gè)超級話題一鳴驚人：用朋友圈換蘭博基尼。2019 年 4 月 8 日甄妙在 2 萬粉絲的公眾號發(fā)出了這條推文，不到幾個(gè)小時(shí)閱讀便迅速?zèng)_過了 10 萬+，付費(fèi)超過 5000 人，同時(shí)獲得了一批生日愿望贊助商，他順利實(shí)現(xiàn)了生日愿望，也將愿意為他付費(fèi)的鐵桿粉絲，從人群中分離了出來，相聚在了星球。在這個(gè)星球里，你將會(huì)學(xué)習(xí)到，我核心的營銷方法論，以及各種落地實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)營銷案例。比如，我為各類企業(yè)做的每一次刷屏級營銷，都會(huì)第一時(shí)間在星球里完成拆解和復(fù)盤，同時(shí)，在這個(gè)星球里，你可以接觸到全國各地的營銷大拿、自媒體創(chuàng)始人、公關(guān)界大神。我在各種場合和線上平臺的課程干貨，也會(huì)不定期整理成文檔在星球里分享，而星球是收費(fèi)的，換言之，如果你聽說過我、并且愿意和我一起學(xué)習(xí)，你可以用很少的費(fèi)用和我交換一年的學(xué)習(xí)。對于星球的費(fèi)用，將會(huì)有一個(gè)梯度：超過 5000 人，每增加 1000 人，
價(jià)格就上調(diào) 100 元。為什么要這樣設(shè)計(jì)價(jià)格體系？因?yàn)樽鲂乔?，也是一次人群價(jià)值的篩選，把星球人數(shù)規(guī)模，控制在一定范圍內(nèi)，這樣更有利于價(jià)值的交換和輸出。同時(shí)你也可以認(rèn)為，這是一次事實(shí)上的「饑渴營銷」，這里面的方法論和數(shù)據(jù)模型，都會(huì)共享給進(jìn)入社群的每一個(gè)用戶，我們每一個(gè)人即是這次實(shí)驗(yàn)的參與者，也是分享者，這是個(gè)很有趣的價(jià)值交換邏輯。星球定位精準(zhǔn)，分享一切基于營銷的內(nèi)容、運(yùn)營、裂變、創(chuàng)意和玩法，并會(huì)依托星球建立對應(yīng)的精準(zhǔn)社群，完成邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)戰(zhàn)的閉環(huán)構(gòu)架。星球成立半年以來，目前有 5180 多人，星球和營銷有關(guān)的主題 1370 條，問答 196 條，文件 155 份。甄妙基本每天都會(huì)在星球中發(fā)營銷思考、干貨，星球創(chuàng)建之初，只能星主發(fā)布內(nèi)容，之后開啟審核制，星友可以投稿營銷相關(guān)內(nèi)容。目前星球主題發(fā)布完全放開，星球的主題分享秩序井然。甄妙告訴小星探，最近星球整體出現(xiàn)了自運(yùn)營狀態(tài)，星友自發(fā)分享營銷相關(guān)內(nèi)容，每天通過星球賬單，他可以看到，不少星友將他的星球，推薦給了自己周圍的朋友，可以說在他沒有任何推廣的情況下，也能實(shí)現(xiàn)星友的增長，好的內(nèi)容會(huì)帶來傳播。甄妙說，做星球和創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是一個(gè)道理，重要的是定位和內(nèi)容，其次就是怎么做。他雖然公司旗下有近億公眾號粉絲，但是他推廣星球，幾乎只是用到了自己的朋友圈。這在甄妙老師的之前一次關(guān)于營銷的訪談中得到了應(yīng)征：甄妙：很多人是為了營銷而營銷，為了創(chuàng)意而創(chuàng)意，但卻忽視了最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)「定位」。沒有清晰的定位，縝密的營銷閉環(huán)，創(chuàng)意滿分的營銷，都是對時(shí)間、精力、流量的巨大浪費(fèi)。很多人想通過營銷起死回生，其實(shí)我想說，營銷的真正效果，是讓好的產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)生 1-100 的效果，營銷可以錦上添花，但并不能解決產(chǎn)品 0~1 的問題，甚至在定位混亂或產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，大力推廣營銷，反而可能加速品牌的死亡。我在做營銷前，一定會(huì)花很大精力去了解定位，這才是品牌在做營銷前，需要抽出主要精力思考的部分。 甄妙：首先我們了解下「營銷」的詞義，營銷：是企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，通過經(jīng)營活動(dòng)，讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品，進(jìn)而購買該產(chǎn)品的過程。這里面有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 3）實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化（即購買）。這 3 個(gè)關(guān)鍵詞后面的含義則是：產(chǎn)品細(xì)分定位（用戶潛在需求、痛點(diǎn)）、企業(yè)對產(chǎn)品、服務(wù)有一套成熟的運(yùn)行體系，以及用戶看到產(chǎn)品后可以快速?zèng)Q策購買。而這 3 個(gè)含義后，都藏著同一樣?xùn)|西：人性。任何成功的營銷行為，至少要在人性上，同時(shí)滿足上面 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的邏輯，才具備成功的基礎(chǔ)?？纯粗暗囊恍┏晒I銷案例，無一例外的和三要素高度匹配，拿鑒鋒的網(wǎng)易戲精課舉例。網(wǎng)易頻繁刷屏的方法論，匹配群眾想一步登天學(xué)刷屏的「偷懶」心理；整個(gè)學(xué)習(xí)課程的網(wǎng)易背書，匹配群眾對大品牌「信任感」及「安全感」心理。課程分銷帶來的利益驅(qū)動(dòng)，匹配的是運(yùn)營人「有面子」的「賺朋友錢」的「貪婪」心理。雖然上面的用詞可能略有不妥，但是無一不和「人性」的心理息息相關(guān)；同樣我負(fù)責(zé)的營銷案例「朋友圈換蘭博基尼」和「喬治巴頓不是江小白」，拆分開來也同樣符合這樣的邏輯。因此做營銷的關(guān)鍵是如何在 3 要素中，設(shè)計(jì)出符合「人性」的匹配場景，在此基礎(chǔ)上是用小程序裂變、還是 H5 裂變都不是最重要的。營銷玩法無論看似千變，但萬變不離其宗，能驅(qū)動(dòng)營銷的是「人性」，技術(shù)只是作為一種場景化的交互手段而存在。我們只需要在每次策劃營銷時(shí)，設(shè)計(jì)出不同的外皮——展現(xiàn)形式，就可以源源不斷的量產(chǎn)營銷。可能很多人看到這里，會(huì)對頻繁的利用「人性」做營銷持反感態(tài)度，這里我想先澄清一點(diǎn)，利用人性，并不是一個(gè)貶義的行為。我們生活的社會(huì)，幾乎所有的商業(yè)都是基于人性設(shè)計(jì)，大到企業(yè)的商業(yè)模式，小到路邊小販的吆喝方式，幾乎都是趨同人性的產(chǎn)物。甄妙：我在做任何營銷時(shí)，一定堅(jiān)守三條底線，在這個(gè)基礎(chǔ)上去試探「人性」。去設(shè)計(jì)符合「人性」傳播的路徑和誘餌，專注于這其中規(guī)律性的東西，對于外界的雜音，保持平和心態(tài)。當(dāng)然，說的簡單做起來難，在做朋友圈換蘭博基尼的營銷時(shí)，我?guī)缀鮾商靸梢箾]睡著，瘦了整整 14 斤，因?yàn)橐恍┎焕斫馐录耐谢蛘咴u論，讓我陷入到了空前的輿論漩渦中。雖然我在設(shè)計(jì)話題時(shí)已經(jīng)預(yù)知到會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，并且做了很多風(fēng)控部署，包括所有的文案以及流程都拿給法務(wù)和律師審核了多遍，但突如其來的輿情風(fēng)暴，的確是一需要一顆強(qiáng)大的心臟和冷靜的心態(tài)。社交網(wǎng)絡(luò)在給我們提供，更高效的營銷渠道，以及更多的可能性時(shí)，也同時(shí)是一把雙刃劍。上天能給你帶來多大的快樂，就會(huì)給你帶來多大的苦難，這都是成正比的，所以只要你選擇了在社交網(wǎng)絡(luò)做營銷，就要學(xué)會(huì)面對。之所以在營銷上，有如此扎實(shí)的功底，甄妙將它歸功于創(chuàng)業(yè)多年的磨難，他說這是交了幾千萬學(xué)費(fèi)換來的，他的創(chuàng)業(yè)之路，就是一條不斷摔倒、反思、迭代的進(jìn)化之路，也是一條不斷依托營銷自我、營銷公司的救贖之路，小星探摘選了甄妙老師的一些創(chuàng)業(yè)感悟，羅列如下：1. 關(guān)于資本
甄妙：不再迷信它的魔力，它既不能救你于水火，也不是你吹牛的籌碼，資本對于創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)放大器，你的優(yōu)點(diǎn)可以在資本下放大一千倍，同樣你的缺點(diǎn)也會(huì)放大一千倍，不輕易接觸資本，也不要盲目排斥，資本沒有好壞，毀掉你自己的，是你糟糕冗余的商業(yè)模式，換言，如果你足夠賺錢，你引入資本為何？如果你靠資本救命，資本只會(huì)變成你的豪華墓地。
2. 關(guān)于創(chuàng)業(yè)者使命
甄妙：不再迷信情懷至上，作為企業(yè)的一家之主，最大的恩德并不是你對員工多好，而是你讓員工在多大程度實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，讓他們找到方向并且可以賺到應(yīng)有的收益，今年對大部分項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化，并且在最后幾個(gè)月找到了靠譜的盈利模式，有現(xiàn)金流，能賺錢，少點(diǎn)故事，多點(diǎn)務(wù)實(shí)，比什么都強(qiáng)。
3. 關(guān)于合伙人及股東
甄妙：最重要的是溝通，以前會(huì)自我的認(rèn)為，只要自己問心無愧，股東少干涉是最好的狀態(tài)，但是后面我發(fā)現(xiàn)，作為股東和出資方，管理者定期、高效的溝通是必要的，切忌報(bào)喜不報(bào)憂，而是學(xué)會(huì)及時(shí)同步，這樣才可以在后期最大化的避免誤解和董事會(huì)上的爭吵。
4. 關(guān)于競爭對手
甄妙：要做的并不是把對方擠兌和排擠，而是應(yīng)以包容的心態(tài)應(yīng)對，每個(gè)行業(yè)都會(huì)有各種各樣的對手，不論市場競爭如何，不論對手做了什么下三濫的招數(shù)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，最大的時(shí)間和精力應(yīng)始終放在自己的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品上，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，逼死對手的不是你，而是他們狹隘的視野和錯(cuò)誤的以你為對標(biāo)，在現(xiàn)今的商業(yè)生態(tài)，一旦你只盯著某一個(gè)對手，你的視野和格局就注定被限制了，未來取代你的也許根本不是你自以為的對手，而來自其它維度和行業(yè)。
5. 關(guān)于員工任用
甄妙：要找到那些在企業(yè)最艱難時(shí)期，還留在你身邊的人，順風(fēng)下奔跑的人很多，逆風(fēng)下還陪你前行的一定是可擔(dān)大任的人，有時(shí)候企業(yè)遇到困難，并不是壞事，任何一家公司都有發(fā)展的波峰和波谷，在波谷找到對的人，在波峰你才會(huì)驚嘆團(tuán)隊(duì)的能力會(huì)如此之大。
6. 關(guān)于待遇
甄妙：你最大的籌碼來自于你的能力，合同再細(xì)致、保障再完善、待遇許諾再豐厚，當(dāng)你的能力不匹配的時(shí)候，都是弱不禁風(fēng)的，當(dāng)你的能力遠(yuǎn)大于你的保障時(shí)，哪怕只是口頭協(xié)議，都遠(yuǎn)比白紙黑字牢靠，當(dāng)你每天誠惶誠恐守著既有利益卻又患得患失時(shí)，你離「被毀約出局」也就不遠(yuǎn)了，那些抱怨常遭「不公」的人，我是不敢用。
7. 關(guān)于成功
甄妙：看過太多的潮起潮落，在我的字典里，成功從來是個(gè)虛詞，或者只是某個(gè)階段的過程詞，很多人一夜成名，很多人又一夜落寞，任何時(shí)候都不要以為自己有多牛逼，保持謙恭，保持敬畏，有時(shí)候沉浮只在一念。8. 關(guān)于能力
甄妙：很多人會(huì)陷入一種幻想，如果你說你只是具備了某方面的專業(yè)的能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這并不代表你已經(jīng)足夠優(yōu)秀了，相反，這個(gè)階段的人會(huì)陷入一種自負(fù)、自我意識崛起的階段，這個(gè)階段非常重要。如果這種自我意識崛起任其膨脹，那么會(huì)有一個(gè)泡沫刺破的未來在等著你，泡沫刺破前里面的世界色彩斑斕，泡沫刺破后一地雞毛，控制這種膨脹的就是你的情緒、情感，我見過太多有才的人，最終死于不理智的情緒以及難以駕馭的情感，不論你是在創(chuàng)業(yè)，還是想成為你想成為的人，僅僅技術(shù)成長是不夠的，當(dāng)你什么時(shí)候可以平和的處理情緒化，才是你真正成長的開始。
9. 關(guān)于做事
甄妙：你成功的時(shí)候，你說的所有東西都是對的，你失敗的時(shí)候，你說的所有東西都會(huì)被人質(zhì)疑，很多事情沒必要去解釋，只看結(jié)果，去做，馬上去做，立刻去做，干出結(jié)果。
10. 關(guān)于同事之間
甄妙：更多的應(yīng)是擔(dān)當(dāng)和理解，少些推卸和抱怨，有些人表面八面玲瓏，暗地里卻競相貶損，老板想聽的，是「這件事是我的責(zé)任」，「這件事我搞定」，而不是「我每天都在忙，問題都是他」。畢竟，老板都不傻。
11. 關(guān)于格局
甄妙：以前我曾經(jīng)對背后中傷自己的人忿恨異常，現(xiàn)在卻視之如塵，人無完人，一個(gè)不能心納百川的人，也注定無法擁有更大的格局，人前坦蕩，人后不損，無私者無畏，不以小利而失大志，不拘惡言而亂心智，如果心向遠(yuǎn)方，無須遷怒于腳下的亂石。以上是甄妙關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思考，如果你想和甄妙有更多的溝通，可進(jìn)入他的星球 ，原價(jià) 265 元，現(xiàn)價(jià) 156 元/365 天，限前 400 位朋友↓
