聰明近妖、決斷極準(zhǔn)的諸葛軍師，為何要指派關(guān)羽去鎮(zhèn)守華容道呢？明知關(guān)羽與曹操有舊情，關(guān)羽又是最講義氣的，關(guān)羽守華容，放走曹操是意料中的事，諸葛軍師難道像阿斗那么傻嗎？其實(shí)，是另有奧妙：
讀者諸君應(yīng)該記得，諸葛軍師在臨戰(zhàn)的軍事大會(huì)上，故意優(yōu)先指派各位將領(lǐng)，把熟讀《春秋》，武藝超群的第一大將關(guān)羽冷落在一邊，當(dāng)指令他去鎮(zhèn)守華容道時(shí)，又故意要求立下軍令狀，等于在他的結(jié)義兄弟面前，要求關(guān)羽簽合同。如果我們沒有猜錯(cuò)，諸葛軍師這些異常的行為隱藏著深刻的用意。剛出茅廬的諸葛亮，還沒有足夠的威信讓關(guān)羽、張飛口服心服，張飛直接沖撞他，關(guān)羽更是以為自己文韜武略，雖鑒于大哥劉備的面子，沒有直接給諸葛亮難堪，但打心眼里不服，如果諸葛亮未能讓關(guān)羽折服，就無法指揮張飛，也難以順利讓劉備軍團(tuán)令行禁止。所以，諸葛亮要真正樹立統(tǒng)帥的威信，首先要鎮(zhèn)住關(guān)羽，使張飛折服，通過制約劉備的這兩位結(jié)義弟弟，進(jìn)而壓服全軍。諸葛亮利用指派關(guān)羽去鎮(zhèn)守華容道，讓他明白諸葛軍師料事如神，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確：曹操真的走了華容道，不服也不行；同時(shí)，關(guān)羽也確實(shí)放走了曹丞相，果真違反了軍令，按律當(dāng)斬，但結(jié)果是可以預(yù)料的：他的“不求同日生，但愿同日死”的劉備大哥一定會(huì)出來求情，諸葛亮也當(dāng)然要網(wǎng)開一面?？墒?，這樣一來，關(guān)羽就欠了諸葛軍師一次人情，大大沒了面子。極愛面子的關(guān)羽，以后再也不敢不服了。這也許是諸葛軍師華容用人的第一層用意。箭之一雕。
第二層用意，也就是箭之又一雕，就是有意讓關(guān)羽去還曹丞相的大人情。金銀玉帛、美女赤兔、封侯授印，六員大將的性命，曹公對(duì)關(guān)羽的人情大著呢。對(duì)于講義氣的關(guān)羽來說，這永遠(yuǎn)是一個(gè)大的心病。而諸葛軍師的遠(yuǎn)大計(jì)劃是先爭取三國鼎立，進(jìn)而振興漢室，諸葛亮知道，曹操是最重要的對(duì)手，將來還是要相遇的，不能允許關(guān)羽一直對(duì)曹操網(wǎng)開一面。所以，利用這次曹操在華容道的狼狽遭遇，讓關(guān)羽去還他一個(gè)大人情。記得當(dāng)關(guān)羽違反軍令回來時(shí)，劉備問軍師：“先生知道我二弟一向仁義，為何偏要派他去鎮(zhèn)守華容道呢？”軍師回答：“這么大的人情當(dāng)然要留給關(guān)將軍去做，何必給別人？”劉備明白了。但是，為什么諸葛亮不派其他人去守華容道，比如派張飛去呢？如果不是關(guān)羽，而是張飛，不就可以把最重要的對(duì)手殺了嗎？這其實(shí)還有一層連劉備都可能還沒有明白的更深刻的含義。
這就是華容用人的第三層含義，箭之另一雕。赤壁大戰(zhàn)時(shí)的局勢(shì)是：戰(zhàn)前，曹魏的力量最強(qiáng)，曹操克袁紹，收荊州，統(tǒng)一北方，文臣戰(zhàn)將，濟(jì)濟(jì)一堂，八十萬大軍，直下江南；戰(zhàn)后，極有可能是曹操敗走北方，需要長時(shí)間重整旗鼓，恢復(fù)元?dú)?，一時(shí)無法再下江南，而孫吳獲勝后，文武一心，士氣正盛，同時(shí)占有江東地利，實(shí)力暫時(shí)是最強(qiáng)的。與之相比，劉備、諸葛亮雖然也是得勝的一方，但當(dāng)時(shí)參戰(zhàn)的部隊(duì)并不多，從劉琦那邊借得一萬，自己可能不足一萬，又沒有穩(wěn)固的立身之地，顛簸流離，力量單薄，顯然不是孫吳大軍的對(duì)手。孫吳軍隊(duì)不少于三萬，而且都是孫氏家族的嫡系，加上周瑜是極有遠(yuǎn)見、精通謀略的杰出軍事統(tǒng)帥，能讓劉備、諸葛亮高枕無憂嗎？在具有戰(zhàn)略眼光的諸葛亮看來，放走曹操，適當(dāng)保留北方曹魏的軍事力量，是牽制孫吳的極為關(guān)鍵的舉措，有曹操在，周瑜還有懼怕曹操卷土重來的心理，與劉備軍團(tuán)的對(duì)抗就需要三思，這是諸葛亮的軍事平衡戰(zhàn)略，也符合《隆重對(duì)》“先形成三足鼎立”的中期戰(zhàn)略方針。這也是諸葛亮指派關(guān)羽鎮(zhèn)守華容道的最深層的含義，即他射出的箭的最厲害的一雕。
如果以上的分析有道理，那么，諸葛亮的用人之道，著實(shí)讓人深思！至今日，行政、企業(yè)等等單位高層管理者，仍然可借鑒諸葛軍師的用人妙招：一箭三雕！
