華為強(qiáng)調(diào)研發(fā)人員的艱苦奮斗主要體現(xiàn)在思想上的艱苦奮斗，體現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。要堅(jiān)持以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向考核評(píng)價(jià)研發(fā)人員，不能以加班多少評(píng)價(jià)研發(fā)人員。要多給女員工創(chuàng)造更多的成長機(jī)會(huì)。
研發(fā)人員的艱苦奮斗就是把本職工作做好
任正非指出，研發(fā)人員的艱苦奮斗不是去艱苦的環(huán)境工作，重要的是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。對(duì)于研發(fā)人員而言，思想上的艱苦奮斗更為重要。研發(fā)人員要多想如何持續(xù)改進(jìn)工作，如何持續(xù)提升客戶滿意度。
研發(fā)人員的艱苦奮斗就是把本職工作做好。踏踏實(shí)實(shí)地做好工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶需求，就是艱苦奮斗。艱苦奮斗不一定要去上甘嶺。上甘嶺最大的困難不就是沒水喝么，如果研發(fā)非要去“上甘嶺”，那你就在辦公室里逼著自己一兩天不喝水，不也就是上甘嶺了么。因此，研發(fā)的艱苦奮斗，不是說非要去艱苦地區(qū)才算“上甘嶺”，而是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，強(qiáng)調(diào)思想上的艱苦奮斗。我希望你們不斷地提升工作質(zhì)量，更多地從全局出發(fā)，去考慮產(chǎn)品的可銷售性、可安裝性、可維護(hù)性等，我們?cè)诤芏喾矫嬗泻艽蟮倪M(jìn)步，但我們?cè)谙到y(tǒng)性和管理上還需要再提高，我們要不斷思考，能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是艱苦奮斗。（2010年）
堅(jiān)持以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向考核評(píng)價(jià)研發(fā)人員
任正非強(qiáng)調(diào)，要以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向考核評(píng)價(jià)研發(fā)人員，重要的是看結(jié)果和貢獻(xiàn)。不能憑考試漲工資，不能憑技能漲工資，也不能以加班多少評(píng)價(jià)員工。
對(duì)員工的評(píng)價(jià)，看貢獻(xiàn)，而不是看加班加點(diǎn)。有些干部以加班多少來評(píng)價(jià)員工，以加班多少來評(píng)價(jià)勞動(dòng)態(tài)度，我認(rèn)為這樣的評(píng)價(jià)有問題。有些員工很快把活干完，質(zhì)量還很高，貢獻(xiàn)也很大，但就是不加班。這說明他可能是一個(gè)潛力很大的人，可以給他換一個(gè)崗位，多一些事兒，看是否可以提拔一下發(fā)揮更大的價(jià)值。我們不能形式主義。因?yàn)槲覀兪程妹刻?點(diǎn)可以領(lǐng)宵夜，因此有些員工開玩笑說“晚上老板請(qǐng)我吃飯”。有人就奇怪，老板怎么會(huì)請(qǐng)你吃飯。員工就說，“不管我是否真的加班，只要熬到9點(diǎn)，就有七塊錢的宵夜拿，難道不是老板請(qǐng)客嗎？”。因此，我們不要太多形式主義的東西，要減輕員工的負(fù)擔(dān)，讓員工有更多的時(shí)間聚焦工作，要減少會(huì)議、減輕考核。會(huì)議多，是因?yàn)橹鞴茏约翰恢涝趺崔k，心中無主意。我認(rèn)為，主管要想清楚了再去做，謀定而后動(dòng)。要做到心中有數(shù)，當(dāng)你沒數(shù)的時(shí)候可以與上級(jí)主管溝通?？己瞬灰戳咙c(diǎn)，找亮點(diǎn)的過程其實(shí)就是對(duì)程序的破壞。（2010年）
來源：本文摘自企業(yè)管理出版社的新書——《華為“傻”創(chuàng)新》，購書請(qǐng)點(diǎn)擊“閱讀原文”
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