國(guó)有企業(yè)往往有用工總量的限制，為使資源發(fā)揮最大效率，就必須統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，把各類(lèi)人員調(diào)整匹配到一個(gè)合理的比例，就要制定人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展要充分利用和管理社會(huì)人力資源的今天，企業(yè)的人力資源管理范圍也在加大，加快由使用社會(huì)資源向管理社會(huì)資源的轉(zhuǎn)變，將社會(huì)人力資源納入職工隊(duì)伍管理，也要形成“選拔、培育、管理、使用”一體化的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃。
二、企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(一)加強(qiáng)制度創(chuàng)新，完善人力資源各項(xiàng)管理制度
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大培養(yǎng)力度，暢通成長(zhǎng)通道建設(shè)
一是以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為重點(diǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍自主成才意識(shí)和組織培養(yǎng)成才能力;二是建立各類(lèi)高層次人才的后備機(jī)制，明確高級(jí)管理人才和高技能人才的培養(yǎng)對(duì)象和培養(yǎng)目標(biāo);三是建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿和組織培養(yǎng)方向的溝通機(jī)制，明確組織培養(yǎng)目標(biāo)、方向，促其快速成才;通過(guò)完善人員競(jìng)聘評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，為人員晉升打開(kāi)通道，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。
2、完善薪酬體系，建立工資正常調(diào)整機(jī)制
薪酬體系要服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的影響，國(guó)有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域需要新型人才，如果與之配套的薪酬制度跟不上，勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。
3、創(chuàng)新用人用工機(jī)制，規(guī)范員工管理
創(chuàng)建適應(yīng)新形勢(shì)的用人用工機(jī)制，特別要推進(jìn)干部年輕化。由于國(guó)有企業(yè)大都成立時(shí)間長(zhǎng)，關(guān)系復(fù)雜，特別需要健全規(guī)范員工引進(jìn)、內(nèi)部聘用、資源配置流動(dòng)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等人力資源管理制度，要規(guī)范員工檔案管理，建立員工年度業(yè)績(jī)檔案。一些國(guó)有企業(yè)還面臨新的課題就是對(duì)使用的社會(huì)資源的全面規(guī)范管理，作為國(guó)有企業(yè)人力資源的一部分，管理好社會(huì)資源已經(jīng)變成對(duì)國(guó)企管理能力的考核項(xiàng)。
(二)大力推進(jìn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)
1、適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，多種形式培養(yǎng)人才
通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去和自行開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的方式進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化，必須要加大國(guó)際人才特別是復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，積極選派骨干人才進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)。當(dāng)然，國(guó)際化也屬于新業(yè)務(wù)的范疇，要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)建立人才庫(kù)，為新業(yè)務(wù)實(shí)施提供有利支持。
2、以提高企業(yè)執(zhí)行力為著力點(diǎn)，抓經(jīng)營(yíng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
經(jīng)營(yíng)管理人員是企業(yè)的脊梁，對(duì)他們的培訓(xùn)要優(yōu)先。一要組織好經(jīng)營(yíng)管理人員(中層管理人員)集中培訓(xùn)，提升中層領(lǐng)導(dǎo)人員的人力資源管理能力和水平，讓他們也都成為培訓(xùn)師;二要結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，組織實(shí)施各級(jí)新任職和后備人員領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，促其快速成才，在基層發(fā)揮骨干作用;三要組織實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)人員溝通能力培訓(xùn)，增強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的內(nèi)外部溝通能力和溝通技巧。
3、抓好拔尖人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)
在國(guó)有企業(yè)的人才大廈中，要有一批站在制高點(diǎn)的專(zhuān)家，這點(diǎn)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)同。這些專(zhuān)家包括技術(shù)和管理專(zhuān)家，專(zhuān)家要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和行業(yè)有較高造詣。對(duì)專(zhuān)家的培訓(xùn)必須是高層次的。專(zhuān)家同時(shí)又是企業(yè)人力資源的培訓(xùn)大師。要建立師傅帶徒弟的培訓(xùn)考核機(jī)制，發(fā)揮他們的導(dǎo)師作用。
4、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快高技能人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)
國(guó)有企業(yè)高級(jí)藍(lán)領(lǐng)很是緊缺，因此，一要營(yíng)造高技能人才是企業(yè)的緊缺核心人才的氛圍，積極策劃并大力實(shí)施開(kāi)展練兵比武活動(dòng)為載體的培訓(xùn);加大對(duì)技能突出、業(yè)務(wù)精湛，在各類(lèi)技能比武大賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技能操作人員的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升高技能人才社會(huì)地位。二要完善高技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制，選拔推薦技師、高級(jí)技師、技能大師后備人選。三要積極創(chuàng)造條件，采取選拔高技能人才送出去上大學(xué)深造的措施，提升高技能人才的綜合能力。
(三)規(guī)范員工行為，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
一是企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)員工守則宣傳貫徹力度，提高員工道德行為規(guī)范。員工守則作為員工培訓(xùn)的必修內(nèi)容，通過(guò)將員工日常行為、工作禮儀等納人員工考核內(nèi)容，提升員工自覺(jué)遵守員工守則的意識(shí)。二是要完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作規(guī)范化程度。針對(duì)不同崗位、不同層次的工作特點(diǎn)，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)和崗位設(shè)置規(guī)范，編制相應(yīng)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。三是要關(guān)心職工工作和生活，弘揚(yáng)正氣，提煉精神，對(duì)先進(jìn)模范人物大力表彰;嚴(yán)懲損壞企業(yè)形象和違反企業(yè)制度的行為，以此體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值導(dǎo)向，形成良好的企業(yè)文化。
(四)實(shí)施全員績(jī)效管理，提升薪酬的激勵(lì)作用，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一是要突出以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的干部考核制度，改進(jìn)考核方式，加大經(jīng)營(yíng)管理人員年度考核定量指標(biāo)所占權(quán)重，降低考核結(jié)果數(shù)據(jù)偏差，客觀公正的評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)，考核結(jié)果與績(jī)效考核工資掛鉤。二是進(jìn)一步創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核模式，按照上級(jí)考核下級(jí)的原則對(duì)管理人員實(shí)施績(jī)效考核;改進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核方式，利用現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)完成績(jī)效考核，并將考核結(jié)果直接導(dǎo)入工資支付系統(tǒng)。三是進(jìn)一步完善作業(yè)班組全額承包分配和勞動(dòng)定額計(jì)件計(jì)獎(jiǎng)，提高操作人員的勞動(dòng)效率。
(五)實(shí)現(xiàn)管理信息化，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理上水平
管理制度化、制度信息化、信息表單化已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)管理的共識(shí)，國(guó)有大型企業(yè)的管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，以企業(yè)ERP人力資源管理模塊為代表的信息化應(yīng)用，將是對(duì)傳統(tǒng)管理的一場(chǎng)革命，也必將會(huì)大大提升人力資源的管理水平。
(六)勞動(dòng)合同和勞務(wù)用工管理規(guī)范化，識(shí)別和防范用工風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)行新的勞動(dòng)法后，國(guó)有企業(yè)面臨的勞動(dòng)合同糾紛越來(lái)越多，這對(duì)企業(yè)人力資源管理是一種考驗(yàn)，企業(yè)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)法規(guī)政策，努力構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧勞動(dòng)關(guān)系。要在完善制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)常清理規(guī)范、梳理分析用工方式、用工形式、薪酬待遇等，重點(diǎn)分析長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和不穩(wěn)定因素，提早采取相關(guān)措施，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。還要健全勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步細(xì)化勞動(dòng)合同管理內(nèi)容，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。要注重勞動(dòng)規(guī)章制度的告知，嚴(yán)肅合同約定條款的履行，維護(hù)企業(yè)和員工利益。要按規(guī)定程序續(xù)簽勞動(dòng)合同，還要嚴(yán)格簽訂勞動(dòng)合同考核，形成能進(jìn)能出的用工機(jī)制，使人力資源管理始終走在良性循環(huán)的軌道。
人力資源管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)重要的戰(zhàn)略性工作，其意義即現(xiàn)實(shí)又長(zhǎng)遠(yuǎn)。重視并抓好這項(xiàng)工作，企業(yè)將會(huì)立于不敗之地。
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