近日，記者在位于江蘇省建湖縣的鹽城佳日時裝有限公司中檢班看到，下午3時30分，離正常下班時間還有兩個小時，超過一半工人就下班了，只剩下10名工人在崗。公司專門設(shè)立了“媽媽班組”，對部分家務(wù)和工作有沖突的女員工實行彈性工作制，讓她們自主管理、靈活上班。（7月15日《工人日報》）
每個人都扮演著多個社會角色，不同的角色之間難免會出現(xiàn)時間沖突與角色緊張。職場媽媽既要實現(xiàn)家庭的經(jīng)濟(jì)功能，也要承擔(dān)“顧家”的職責(zé)，很容易出現(xiàn)分身乏術(shù)的尷尬。在通常情況下，職場媽媽難以二者兼顧，要么為了照顧孩子而放棄工作，要么為了工作將孩子托付給祖輩“隔代寄養(yǎng)”。
法國社會學(xué)家阿蘭·圖海納指出，“勞動既是一種行動，也是一種境遇，是一種把自己的標(biāo)準(zhǔn)取向引向自我的實在性”。就業(yè)不僅讓職場媽媽找到了價值實現(xiàn)的通道，也促進(jìn)了她們的社會融入，提升了她們的經(jīng)濟(jì)地位與社會地位；許多職場媽媽從企業(yè)離職，并非不想就業(yè)，而是具有“不得不如此”的無奈與艱辛——在價值排序中，照顧孩子往往高于打工掙錢；當(dāng)二者不能兼顧的時候，不少女性只好從職場退出。
那些在家門口就業(yè)的農(nóng)村女性之所以不愿意遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)到大城市就業(yè)，就是為了更好地照顧家庭與孩子。盡管千姿百態(tài)的社會流動改變了許多人的生存生態(tài)，讓人們過上了更好的生活，卻也依然帶來了一些“后遺癥”。在孩子成長的過程中，父母長時間、經(jīng)常性的角色缺席，不可避免會給他們精神世界的發(fā)育和建設(shè)帶來負(fù)面效應(yīng)；“隔代寄養(yǎng)”帶來的一些弊端，也日益引起家長們的重視。
既能完成工作任務(wù)，又能兼顧家務(wù)、照顧孩子，兩全其美的“媽媽班組”，用柔軟的身段和人性化的舉措實現(xiàn)了多方共贏。在人口紅利拐點凸顯、“用工荒”層出不窮的當(dāng)下，“媽媽班組”讓企業(yè)留住了勞動力資源，也成為招工的“賣點”；“媽媽班組”既讓職場媽媽在市場中得到了應(yīng)有的回報與激勵，也更好地惠及了家庭與孩子。
伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，越來越多的人們成為產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán)；為了保障大機器生產(chǎn)的高效運作，許多勞動者差異化、個性化的利益訴求遭遇了某種程度上的忽略與漠視?！皨寢尠嘟M”這種彈性、靈活的方式，對于職場媽媽與企業(yè)而言都是有利的；只有解除她們的“后顧之憂”，才能更好地促進(jìn)女性就業(yè)。
彈性用工作為一種不可阻擋的時代潮流，在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)已經(jīng)較為成熟；“媽媽班組”的背后，隱伏著尊重勞動者多元化、差異化利益訴求的價值認(rèn)同。彈性用工不僅具有經(jīng)濟(jì)意義，還具有文化意義與社會意義；它不僅讓市場更有活力，也有助于讓家庭功能更加完整、讓社會更加和睦。（楊朝清）
