為充分調(diào)動廣大社區(qū)干部的工作積極性，進一步提高工作效率和質(zhì)量，形成良性激勵和奮發(fā)向上的工作氛圍，并為其聘任、獎懲提供依據(jù)，特制定本暫行辦法。
一、考核對象
本辦法是對社區(qū)工作站及其專職工作人員履行職責、發(fā)揮職能、工作實效、行為規(guī)范、廉潔自律等方面進行監(jiān)督、考核。
二、考核原則
考核要堅持客觀公正、民主公開的原則；實事求是、注重實績的原則；全面考核、獎懲掛鉤的原則。
三、社工站考核辦法
1、社工站考核實行年度考核，內(nèi)容主要包括內(nèi)部建設、工作作風、工作效率、工作績效等方面的內(nèi)容。
內(nèi)部建設：主要考核制度建設、廉政建設、內(nèi)部管理、團結(jié)協(xié)作、人員綜合素質(zhì)等；
工作作風：主要考核實事求是、調(diào)查研究、公正辦事、服務精神等；
工作效率：主要考核履行職責、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、工作時效等；
工作績效：主要考核工作效果、階段成果、創(chuàng)新意識等。
2、考核主要采取評議的方式，按照街道領導、街道科室、社區(qū)三個層面分別對社工站進行評議，經(jīng)街道領導班子集體研究討論后確定考核等次。具體考核標準、分值和考核辦法由各街道制定。
3、評議采取打分制，社工站考核結(jié)果按得分設為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。本街道優(yōu)秀的比例不高于本街道社工站總數(shù)的20%。
優(yōu)秀：能創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團結(jié)協(xié)作，開拓進取，整體功能強，工作實績顯著；
合格：能正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團結(jié)協(xié)作，整體功能較強，工作實績較明顯；
基本合格：能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團結(jié)協(xié)作，整體功能和工作實績一般；
不合格：有下列情形之一的社工站，本年度考核為不合格：本年度社區(qū)工作受到各級各部門通報批評達2次；制度不落實，整體功能和完成工作任務的狀況較差；內(nèi)部不團結(jié)，嚴重影響社區(qū)工作運轉(zhuǎn)；廉潔自律不夠；當年民主測評不合格（或不滿意）票超過1/3。
四、社工站人員考核辦法
（一）考核內(nèi)容
對社工站人員的考核，以社工站人員的職位、職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，主要內(nèi)容包括德、能、勤、績，其中德是前提，績是重點。
德：主要考核政治思想、遵紀守法、廉潔自律、工作作風、職業(yè)道德、社會公德、團結(jié)協(xié)作等的表現(xiàn)；
能：主要考核業(yè)務知識、業(yè)務能力、基本技能、處理問題的能力、創(chuàng)新意識等，站長、副站長在領導方法與藝術、組織協(xié)調(diào)能力的運用發(fā)揮等；
勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神、責任感、遵守規(guī)章制度和工作紀律的情況；
績：主要考核履行職責和為群眾服務的情況，完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效益和工作實績、貢獻。
人員考核的各項具體標準由各街道根據(jù)實際情況自行制定。業(yè)務考核的具體標準在業(yè)務主管部門的指導下由各街道組織各科室制定?？己藰藴蕬鞔_具體，不同工作性質(zhì)、不同職級的人員，在業(yè)務水平和工作業(yè)績方面應有不同的要求。各街道應將考核內(nèi)容細化、量化成操作性強的考核指標體系。
（二）考核的方法和步驟
1、人員考核采取年度考核與平時考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、街道評價與社區(qū)評議相結(jié)合的方法。具體方法由街道根據(jù)實際情況制定，要注重實效，簡便易行，宜于操作。
2、考核步驟包括個人總結(jié)述職、街道科室量化考核、社區(qū)測試評議、街道綜合評價四部分。量化考核內(nèi)容包括街道各科室指標性工作和檢查性工作。社區(qū)評議包括社區(qū)居民代表測評和社區(qū)黨組織、居委會、社工站的評議意見。考核由街辦組織實施，考核人員由街道領導班子成員和各科室負責人組成。街道根據(jù)考核組提供的相關情況，進行科學合理的統(tǒng)計分析，并對社工站人員進行綜合評價，評定出考核對象的考核等次。
擔任社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會成員的社工站人員，其年度考評與社區(qū)黨員代表大會、社區(qū)居民代表大會評議結(jié)合進行。
3、平時考核在每季度或重點工作之后進行。年度考核一般在每年年末或翌年年初進行，以平時考核為基礎。年度考核工作結(jié)束后，個人考核和獎懲結(jié)果記入本人檔案，并報區(qū)社區(qū)建設辦公室備案。
（三）考核等次
對個人的考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，本街道優(yōu)秀的比例不高于本街道社工站人員總數(shù)的15%。
1、優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，組織領導能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風好，工作成績突出，清正廉潔。
2、稱職：思想政治素質(zhì)較高，組織領導能力較強，聯(lián)系群眾，工作作風較好，工作成績比較突出，能做到廉潔自律。
3、基本稱職：思想政治素質(zhì)一般，組織領導能力不強，工作作風方面存在某些不足，能基本完成年度工作目標，但工作成績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。
4、不稱職：有下列情形之一者，本年度考核應確定為不稱職：思想政治素質(zhì)差；有以權謀私行為，存在不廉潔問題；在工作站內(nèi)鬧無原則糾紛，影響團結(jié)，經(jīng)指出不改；組織紀律性差，全年累計無故曠工超過5天的；未完成崗位賦予的年度工作任務，工作實績差；工作責任心不強,貽誤工作或發(fā)生責任事故，造成一定影響的；當年書面誡勉達2次。
五、考核結(jié)果的效力
1、考核結(jié)果作為社工站及其人員獎懲、調(diào)整職務和續(xù)聘等的重要依據(jù)。
2、在年度考核中，被評為優(yōu)秀的社工站，應給予一定的精神或物質(zhì)獎勵；被評為基本合格的，對站長、副站長應進行警示談話，督促整改；被評為不合格的，扣發(fā)全體社工站人員獎金，對站長、副站長應進行書面誡勉；同一任站長、副站長任職期間，工作站連續(xù)兩年被評為不合格的，對站長、副站長予以降職。
3、在平時考核中，被評為不稱職的社工站人員，對本人應進行警示談話，扣發(fā)當季獎金。在年度考核中，被評為優(yōu)秀的社工站人員，應給予一定的物質(zhì)或精神獎勵；被評為基本稱職的，對本人應進行警示談話，督促整改；被評為不稱職的，對本人應進行書面誡勉，扣發(fā)獎金，視情況可予以調(diào)整工作、降職；連續(xù)兩年被評為不稱職的，對本人可予以解聘，其中社區(qū)居委會主任、副主任將同時提請社區(qū)居民代表大會予以撤換，社區(qū)勞動保障協(xié)管員解聘后街道應報上級業(yè)務主管部門。
六、其它
考核結(jié)果要公開，對考核為優(yōu)秀的社工站和人員應公示。本人對考核結(jié)果有異議，可申請復核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，應嚴肅處理。社區(qū)勞動保障協(xié)管員的考評按照本辦法由街道組織進行。各街道應根據(jù)本辦法，結(jié)合實際，制定本街道社工站及其人員的考核實施細則。桃花鎮(zhèn)各社區(qū)工作站適用本規(guī)定。本規(guī)定由區(qū)社區(qū)建設辦公室負責解釋，自下發(fā)之日起試行。
