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10月10日，杭州麥德龍超市會(huì)員收到了一條短信通知，大致內(nèi)容是：“11月26日位于艮山東路的麥德龍就要終止?fàn)I業(yè)，本周五（10月11日）部分商品開(kāi)始清倉(cāng)打折甩賣。”
10月11日晚，物美集團(tuán)宣布，已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議，雙方將成立新的合資公司，交易完成后，物美成為控股股東，持有新公司80%股份，麥德龍中國(guó)持股20%，多點(diǎn)Dmall將成為其技術(shù)合作伙伴。
麥德龍18年老店關(guān)店
麥德龍的中國(guó)窘境
高姿態(tài)進(jìn)入，低姿態(tài)退出
2000-2017年麥德龍營(yíng)收狀況
來(lái)源：pitchbook
從2009年開(kāi)始，麥德龍的營(yíng)收就開(kāi)始走下坡路。2008年麥德龍營(yíng)收實(shí)現(xiàn)歷史最好的679.55億歐元，之后逐年下降，2015年?duì)I收592.19億歐元，2016年更是猛跌63%，變?yōu)?18.7億歐元。而亞洲市場(chǎng)在整個(gè)麥德龍的布局中所占比例一直較低，2018年麥德龍亞洲門店數(shù)量140家，占其全球門店數(shù)量的18.2%，營(yíng)收只占14.5%。
1964年，麥德龍?jiān)诘聡?guó)開(kāi)創(chuàng)倉(cāng)儲(chǔ)式商店模式。
1992年，第一家中外合資商業(yè)零售企業(yè)，中日合資的上海第一八佰伴在浦東開(kāi)業(yè)。
1995年，麥德龍來(lái)到中國(guó)，第一家獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)在多個(gè)主要城市建立連鎖商場(chǎng)的合資企業(yè)。
2014年，麥德龍?jiān)谏虾ｉ_(kāi)出第一家便利店“合麥家” 。2017年9月，合麥家關(guān)閉僅有的4家合麥家便利店。
2000年、2005年、2010年、2015年、2016年，2017年，2018年麥德龍世界500強(qiáng)排名分別是46、42、57、97、101、123、269 ，節(jié)節(jié)敗退。
直到2019年10月11日晚，麥德龍也許才意識(shí)到自己在中國(guó)“本土化”的進(jìn)程或許已經(jīng)不能阻止其業(yè)績(jī)的下滑了，也許找個(gè)合作伙伴才是最穩(wěn)妥的出路，好在麥德龍相比家樂(lè)福是賣了個(gè)好價(jià)錢。
外資零售大撤退
樂(lè)購(gòu)，樂(lè)天、家樂(lè)福等紛紛撤退
除了麥德龍，有著同樣命運(yùn)的家樂(lè)福、樂(lè)天、樂(lè)購(gòu)等也是經(jīng)歷陣痛、調(diào)整、優(yōu)化之后還依然 看不到希望，也做了相應(yīng)的選擇。
從1995年麥德龍和家樂(lè)福進(jìn)入中國(guó)之時(shí)，估計(jì)也不會(huì)想到，25年后，迎接他們的是中國(guó)的物美和中國(guó)的蘇寧分別對(duì)他們的收購(gòu)。沃爾瑪、卜蜂蓮花、歐尚超市也分別于1996、1997/1999年進(jìn)入中國(guó)。此事中國(guó)的大賣場(chǎng)還在萌芽狀態(tài)，這些外來(lái)的洋品牌都是當(dāng)時(shí)中國(guó)超市品牌們學(xué)習(xí)的對(duì)象。然而誰(shuí)能料想到，25年后的2019年前后，是外資零售撤退的高潮期。
2014年5月29日，華潤(rùn)萬(wàn)家宣布，其母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“華創(chuàng)”）與英國(guó)TESCO（樂(lè)購(gòu)）簽署的合資協(xié)議已獲得中國(guó)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。華創(chuàng)持有80%股份。
2016年6月，沃爾瑪宣布將一號(hào)店出售給京東并換取京東5%的股權(quán)和一系列合作條款；2016年12月，沃爾瑪再次增持京東股份至12.1%，成為京東第三大股東。
2017年11月20日，阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是中國(guó)規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商,以歐尚、大潤(rùn)發(fā)兩大品牌在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)運(yùn)營(yíng)446家大賣場(chǎng)。
2018年4月3日晚間，迪亞天天發(fā)布公告稱，就出售迪亞中國(guó)100%股權(quán)事項(xiàng)，公司已與蘇寧簽訂了有約束力的購(gòu)買與出售協(xié)議。迪亞天天為西班牙企業(yè)，在上海地區(qū)有近400家門店。
2018年5月11日晚間，利群股份擬以16.65億元收購(gòu)樂(lè)天旗下72家門店。
2018年8月，物美收購(gòu)樂(lè)天旗下華北區(qū)21家門店。
2018年6月7日，沃爾瑪中國(guó)與騰訊共同宣布正式結(jié)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系。
2019年6月23日，6月23日傍晚，蘇寧易購(gòu)?fù)蝗话l(fā)布告稱，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元人民幣等值歐元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份。
沉舟側(cè)伴千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春，中國(guó)賣場(chǎng)在經(jīng)歷了近30年的發(fā)展，已經(jīng)硬了翅膀，有了志向，在自身發(fā)展業(yè)務(wù)需要的前提下，開(kāi)始通過(guò)并購(gòu)、收購(gòu)的方式擴(kuò)大規(guī)模。基本形成華潤(rùn)系、阿里系、騰訊系、蘇寧系、物美系等陣營(yíng)，在獵取隨時(shí)可能撤退的外資零售和國(guó)內(nèi)難以維繼的本地零售品牌。
2018連鎖百?gòu)?qiáng)中的外資企業(yè)
排名
公司
銷售額
（億元）
門店
總數(shù)
店均
（億元）
4
康成投資
959.00
407
2.36
5
沃爾瑪
804.89
441
1.82
12
家樂(lè)福
474.63
302
1.57
31
麥德龍
213.00
94
2.26
36
宜家
183.60
26
7.06
42
歐尚
156.97
77
2.04
43
永旺
149.32
104
1.43
48
卜蜂蓮花
137.34
116
1.18
56
迪卡儂
108.35
295
0.37
83
伊藤洋華堂
55.29
8
6.91
數(shù)據(jù)來(lái)源：CCFA 制表：零售圈
外資零售大撤退
是歷史的必然還是偶然？
從沃爾瑪?shù)郊覙?lè)福再到麥德龍，每一個(gè)外資企業(yè)都經(jīng)歷了在中國(guó)市場(chǎng)的“撈金”、“陣痛”、“優(yōu)化”、“聯(lián)姻或撤退”路徑。原因很多，《零售圈》認(rèn)為，主要有以下幾個(gè)方面。
房租成本攀升：外資企業(yè)從1995年進(jìn)入中國(guó)到2019年，整整25年，大部分大賣場(chǎng)的租約一般為20-30年，在房?jī)r(jià)最低谷的時(shí)候進(jìn)入，在房?jī)r(jià)最高漲的時(shí)候續(xù)約，很多物業(yè)的租金已經(jīng)翻了2-5倍，甚至更高，這成為壓倒很多外資零售企業(yè)的主要原因之一。當(dāng)然，也是壓倒很多本地零售企業(yè)的原因。
人工成本攀升：人工成本隨著社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)在不斷提升，同時(shí)零售行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，雖然人員工資水平不高，但人員工資也在連年上升，加之社保的強(qiáng)制性繳納等。人工成本已經(jīng)成為影響超市業(yè)績(jī)的又一重大因素。
同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重：隨著超市業(yè)態(tài)的日漸成熟，一大批本土零售品牌迅速成長(zhǎng)，成了外資零售的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，外資能做的本土零售基本都能做到，甚至比外資更懂本土人需要什么。然而外資和本土在消費(fèi)者服務(wù)，商品供應(yīng)鏈、門店客戶體驗(yàn)上差異越來(lái)越小，同質(zhì)化讓這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加火熱，業(yè)績(jī)必然會(huì)被平分。
電商沖擊的背后：沃爾瑪來(lái)中國(guó)的時(shí)候解決了零售業(yè)商品“豐富”和“成本”的問(wèn)題，所以大賣場(chǎng)說(shuō)是“一站式購(gòu)物”、“天天平價(jià)”，然而，隨著人們生活水平的提高，“快”、“好”、“鮮”已經(jīng)成為消費(fèi)者的新需求，所以電商的興起讓所有的商品必須具備“多、快、好（鮮）、省”才能最吸引消費(fèi)者去購(gòu)買。同時(shí)電商與實(shí)體零售面臨著運(yùn)營(yíng)成本不對(duì)等的不公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。讓實(shí)體店在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中敗落下來(lái)。
中國(guó)實(shí)體零售目前又走上了新的一個(gè)階段，這輪整合收購(gòu)潮之后，下一個(gè)風(fēng)口又是什么？是新零售？是智慧零售？是數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的零售？《零售圈》認(rèn)為主要抓住零售的核心三要素“人、貨、場(chǎng)”，利用現(xiàn)代化的管理工具（AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)）進(jìn)行深度賦能，高效鏈接，就不會(huì)被甩到隊(duì)伍后面去。就怕那些倚老賣老，看不清形勢(shì)，又不愿意改變的傳統(tǒng)零售，如果不進(jìn)行自我革新，自我改革，等待的將是一場(chǎng)革命。
如何看待外資零售的沒(méi)落？
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文丨商仲永 編輯丨Ellen
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