在一般的公司里，當(dāng)一個員工表現(xiàn)非常出色時，領(lǐng)導(dǎo)會讓他在管理軌道上發(fā)展：先做經(jīng)理、然后做總經(jīng)理、再做副總裁……但并不是每一個都適合從事管理工作，有的人就希望在技術(shù)的道路上鉆研下去。為此，微軟公司既允許優(yōu)秀員工在管理軌道上發(fā)展，也允許他們根椐自己的意愿，在技術(shù)軌道上發(fā)展，甚至允許員工在某個軌道上嘗試失敗后，再轉(zhuǎn)另一個軌道上發(fā)展。
想要把團隊的所有成員凝聚為一個整體，必須有一套方法。首先要提高他們的士氣。為了使員工的個性能允分的發(fā)揮，微軟公司允許員工可以在墻上涂鴉，可以懸掛各種照片，可以用各種個性化物品裝飾，就是把自己的臭襪子放在桌上，把電腦放在地上，沒有人會干預(yù)。“這是他們自己的事，”比爾 蓋茨說，“我希望這樣能增強他們的歸屬感。”
在微軟公司所有辦公樓前的停車場都沒有等級劃分。無論是比爾 蓋茨還是一般職工，都是先到先停，沒有職位高低之分。即使如此，比爾 蓋茨也從來未因找不到停車的地方而苦惱過，因為他每天都比其他人來得早。
微軟在西雅圖市的總部辦公大樓是用簡易的方法建造的，主要材料是玻璃與鋼材。辦公大樓的地面上鋪著地毯，房頂上散發(fā)著柔和的燈光，整座辦公大樓內(nèi)看不到一個時鐘，大家憑著良心上下班，加班多少也是自愿的。美國西雅圖市的天氣陰多睛少，遇到難得的風(fēng)和日麗的天氣時，員工可以自由自地在外面散心。
在微軟，競爭隨處存在。你會發(fā)現(xiàn)周圍的每一個人都是極其優(yōu)秀，進而感到一種由衷的自豪，最終轉(zhuǎn)化為前進的動力。在這樣的環(huán)境里，員工猶如歐洲五大聯(lián)賽的球員，在自豪的同時，不敢絲毫懈怠，同時又充滿激情。“如果一個部門20個人，就你一個努力工作，你會不會做到？如果20個人，19個在努力工作，你會怎么樣？”微軟的一位員工這樣說道。人對人的影響形成一種氣氛，微軟從比爾 蓋茨的小公司開始就創(chuàng)造這種努力工作的氣氛，后來的人也繼續(xù)把這個氛圍保持下去。
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