05月30日 20:54
2007山東專升本---管理學(xué)模擬題及答案
一、填空題 (每空1分，共20分)
1、決策理論派的代表人西蒙認(rèn)為，管理就是_____
2、目前一般認(rèn)為管理的職能包括計劃、組織、_____、_____這四種基本職能。
3、科學(xué)管理之父泰勒通過對人的_____進(jìn)行研究，通過勞動分工，提高_(dá)____。
4、部門化是建立組織結(jié)構(gòu)的_____或_____。
5、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和作用主要體現(xiàn)在_____和_____兩個方面。
6、上級可以把____分派給下級，也可以把_____委任給下級，但他的職責(zé)是絕對的,不可推卸的。
7、只有在期望值_____，效價_____的情況下，才會對被激勵對象產(chǎn)生最大的激勵力量。
8、組織變革的阻力來自_____、_____ 和_____ 三方面。
9、影響權(quán)力影響力的主要因素有傳統(tǒng)觀念、_____和資歷的影響。
10、按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度可以將生產(chǎn)類型分為_____ 、_____ 和_____ 。
二、選擇題 ( 每題2分,共50分 )
1、（ ）也可稱之為“數(shù)字化”的計劃
A計劃
B規(guī)劃
C預(yù)算
D目標(biāo)
2、（ ）不僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人事工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動所要達(dá)到的結(jié)果
A宗旨
B目標(biāo)
C使命
D預(yù)算
3、短期計劃在執(zhí)行的過程中靈活選擇的范圍較小，（ ）是其最基本也是最重要的要求
A準(zhǔn)確的制定
B有效的執(zhí)行
C全面的設(shè)計
D目標(biāo)的明確
4、控制活動應(yīng)該（ ）
A與計劃工作同時進(jìn)行
B先于計劃工作進(jìn)行
C在計劃工作之后進(jìn)行
D與計劃工作結(jié)合進(jìn)行
5、美國蘭德公司和杜邦化學(xué)公司聯(lián)合提出了（ ）
A關(guān)鍵路線法
B計劃評審技術(shù)
C隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模擬技術(shù)
D圖表系統(tǒng)法
6、某產(chǎn)品單位售價為50元，單位變動成本為35元，其邊際貢獻(xiàn)率為
A．41％
B．59％
C．30％
D．70％
7、管理層次與管理幅度之間
A．成正比關(guān)系
B．成反比關(guān)系
C．互不相關(guān)
D．曲線相關(guān)
8、下列人員中，其所從事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是
A．教員
B．教研組長
C．系主任
D．校長
9、風(fēng)險型決策最常用的方法是
A．決策樹法
B．極大極小損益值法
C．極大極小損益值法
D．極小極大后悔值法
10、嚴(yán)格把關(guān)屬于
A．反饋控制
B．預(yù)防性控制
C．事后控制
D．現(xiàn)場控制
11、為了應(yīng)付各種環(huán)境條件的變化，保證控制的有效性，應(yīng)遵循控制的
A．有效性原則
B．及時性原則
C．靈活性原則
D．經(jīng)濟(jì)性原則
12、傳統(tǒng)組織理論認(rèn)為，行使權(quán)力是為了
A．工作的需要
B．協(xié)調(diào)人際關(guān)系
C．充分發(fā)揮人的積極性
D．協(xié)調(diào)與外部環(huán)境的關(guān)系
13、下列項目中屬于定性控制標(biāo)準(zhǔn)的是
A．實物標(biāo)準(zhǔn)
B．服務(wù)質(zhì)量
C．價值標(biāo)準(zhǔn)
D．時間標(biāo)準(zhǔn)
14、把權(quán)力定位于組織群體的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)稱
A．專制作風(fēng)
B．放任自流作風(fēng)
C．獨斷專行作風(fēng)
D．民主作風(fēng)
15、風(fēng)險型決策與不確定型決策的主要區(qū)別在于是否存在
A．明確的決策目標(biāo)
B．兩個或以上的可行方案
C．兩種或以上的自然狀態(tài)
D．可知的各自然狀態(tài)的概率
16、下列屬于激勵因素的是
A．薪金
B．提升
C．住房
D．養(yǎng)老保險
17、如果花費過多的時間、精力、資金于預(yù)算編制，就會使預(yù)算成為負(fù)擔(dān)，人們稱這種常見的預(yù)算工作中的錯誤為
A．錯把手段當(dāng)目標(biāo)
B．預(yù)算過繁過細(xì)
C．預(yù)算依據(jù)不足
D．預(yù)算缺乏靈活性
18、集中政策，分散經(jīng)營的組織機(jī)構(gòu)形式是
A．單線制
B．多線制
C．事業(yè)部制
D．矩陣制
19、一個組織所在地的社會風(fēng)氣，對于這個組織來說，屬于
A．一般環(huán)境因素
B．任務(wù)環(huán)境因素
C．企業(yè)組織文化
D．經(jīng)營條件
20、入學(xué)考試和體檢屬于
A．事前控制
B．事后控制
C．過程控制
D．現(xiàn)場控制
21、一些人對權(quán)力、地位的追求，是人類需求層次論中
A．第二個層次的需求
B．第三個層次的需求
C．第四個層次的需求
D．第五個層次的需求
22、企業(yè)的規(guī)章制度屬于
A．預(yù)防性控制的范疇
B．糾正性控制的范疇
C．過程控制的范疇
D．反饋控制的范疇
23、如果被管理者訓(xùn)練有素，有較強(qiáng)的獨立工作能力和豐富的工作經(jīng)驗，則
A．管理幅度應(yīng)減小
B．管理幅度可加大
C．管理層次可加大
D．管理人員應(yīng)增加
24、如果一個組織中上下左右之間的溝通迅速、敏捷、正確，可以
A．縮小管理幅度
B．加大管理幅度
C．增加管理層次
D．增加管理人員
25、把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層，下級部門和機(jī)構(gòu)一切行動聽從指揮，這叫做
A．集權(quán)
B．分權(quán)
C．擅權(quán)
D．放權(quán)
三．判斷題（本大題共5小題，每題2分，共10分）
1．管理學(xué)研究的對象是如何實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
（ ）
2．外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大，所以總能夠找到更優(yōu)秀的人才。（ ）
3．不確定型決策沒有唯一正確的決策結(jié)果。
（ ）
4．組織目標(biāo)具有差異性、層次性、多元性和經(jīng)濟(jì)性特點。
（ ）
5．系統(tǒng)原理要求在進(jìn)行管理時，要把管理對象先看成是一個個體，然后是系統(tǒng)。（ ）
四、簡答題（本題共5小題，每小題6分，共30分）
1、組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則？
2、簡述泰羅提出的科學(xué)管理理論的主要觀點。
3、簡述管理思想的發(fā)展階段點。
4、簡述事業(yè)部制的特點、優(yōu)缺點。
5、簡述馬斯洛的需要層次理論。
五、名詞解釋題（本題共5題，每小題4分，共20分）
1、控制：
2、人際技能：
3、管理幅度：
4、目標(biāo)：
5、指數(shù)平滑法：
六、論述題（本題共20分）
結(jié)合實際談?wù)勅绾芜M(jìn)行組織文化的建設(shè)。
答案：
一、填空題
1、決策
3、生理
勞動生產(chǎn)率
8、個體
群體
領(lǐng)導(dǎo)者
10、大量生產(chǎn)
成批生產(chǎn)
單件小批生產(chǎn)
二、選擇題
1—5
CBBAA
三、判斷題
2、錯
5、錯
四、簡答題
3、答:傳統(tǒng)經(jīng)驗管理階段，科學(xué)管理階段，古典組織管理階段，人際關(guān)系、行為科學(xué)階段，現(xiàn)代管理階段（每要點1分）
4、答:特點（1分）：集中決策，分散經(jīng)營。按產(chǎn)品或地區(qū)劃分事業(yè)部，它是獨立核算的利潤中心。優(yōu)點（2分）：有利于高層領(lǐng)導(dǎo)從事戰(zhàn)略性工作，發(fā)揮事業(yè)部負(fù)責(zé)人積極性，培養(yǎng)全面管理人才，發(fā)展產(chǎn)品專業(yè)化與系列化。缺點（2分）：本位主義，影響部門間協(xié)作、交流，不利于職工全面了解企業(yè)情況。
5、答：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我實現(xiàn)需要（每要點1分，應(yīng)展開）
五、名詞解釋題
4、組織在一定時期內(nèi)通過努力爭取達(dá)到的理想狀態(tài)或期望獲得的成果，它包括組織的目的、任務(wù)，具體的目標(biāo)項目和指標(biāo)，以及指標(biāo)的時限。
5、它是利用一個平滑系數(shù)來調(diào)整實際數(shù)，反映數(shù)據(jù)近期性影響，對下一期進(jìn)行預(yù)測的一種方法。
六、論述題
答題要點：組織文化的概念（4分），組織文化的層次和內(nèi)容（4分），要點（每要點1分，共5分）：明確指導(dǎo)思想，確立價值觀念，形成獨特風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)表率，英雄示范，儀式強(qiáng)化，注意網(wǎng)絡(luò)文化的影響。結(jié)合實際（7分），重點應(yīng)談領(lǐng)導(dǎo)者自身形象塑造。
