我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)發(fā)展存在四個(gè)階段，第一個(gè)是初創(chuàng)階段，第二個(gè)是成長(zhǎng)階段，第三個(gè)是成熟階段，第四個(gè)是衰退階段。
企業(yè)發(fā)展的的不同階段存在戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)狀況，內(nèi)部管理，資源狀況和員工等方面不同的要求和特點(diǎn)。
第一，初創(chuàng)階段的企業(yè)。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，加速資本的積累。存在著企業(yè)規(guī)模小，是您若足結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)狀況。內(nèi)部管理方面，制度缺乏，最好是以人治為主。因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)期，企業(yè)的資本很有限，并且可以通過長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景和目標(biāo)來鼓勵(lì)員工，設(shè)置高浮動(dòng)的績(jī)效來激勵(lì)員工和增加工作的挑戰(zhàn)。
第二，成長(zhǎng)階段的企業(yè)。
戰(zhàn)略目標(biāo)上更加注重利潤(rùn)，希望獲得更多的市場(chǎng)規(guī)模。經(jīng)營(yíng)狀況上面隨著規(guī)模的擴(kuò)大，組織架構(gòu)也在擴(kuò)張。
內(nèi)部管理上面初步建立了相應(yīng)的制度和體系，個(gè)人發(fā)揮的作用也得到弱化。
當(dāng)然，其快速成長(zhǎng)起的各項(xiàng)資金和資源需求也越來越緊張，員工也希望有個(gè)人得到更大的發(fā)展和成長(zhǎng)。
第三，成熟階段的企業(yè)。
企業(yè)往往進(jìn)入了多元化發(fā)展階段，更加注重品牌和雇主形象建設(shè)。并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的特點(diǎn)是實(shí)力比較強(qiáng)，組織也比較穩(wěn)定，也注重企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)。
在內(nèi)部管理方面，各項(xiàng)職能和制度比較完善，工作也按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行。資金和人才方面，保留和供給都比較充足。
并且員工希望得到更多的組織回報(bào)。
第四，衰退階段的企業(yè)。
這個(gè)階段存在著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)或者二次創(chuàng)業(yè)。接近存在業(yè)績(jī)下發(fā)組織龐大，但是效率低下的問題。內(nèi)部管理上面制度也比較多，但是自身執(zhí)行能力比較差。
企業(yè)也開始削減開支，但是未能實(shí)現(xiàn)效用的最大化。而且內(nèi)部員工也存在軍心不穩(wěn)，茫然和失去信心的表現(xiàn)。
通過以上的分析，企業(yè)可以根據(jù)不同的發(fā)展階段規(guī)劃自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，安排自己的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的管理和外部環(huán)境的利用，外部的資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境的威脅，在不同階段也要發(fā)揮員工的作用。
從老板的角度來講，不同的階段都要做好員工心態(tài)的調(diào)整，并且穩(wěn)定員工的心。同時(shí)要建立靈活的組織架構(gòu)和制度，增加對(duì)業(yè)務(wù)，對(duì)核心技能的培訓(xùn)和績(jī)效考核，建立與之相適應(yīng)的薪酬管理制度。
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