不同的匯報內(nèi)容有不同的匯報方法，作為一名顧問，我所有的工作都是圍繞項目的實時和交付來進行的，因此我主要做以下4種匯報：
匯報項目計劃
匯報項目進度
匯報項目問題
匯報項目成果
匯報項目計劃的關(guān)鍵是計劃拆分到具體的小目標，目標越細越具體，匯報時越吸引力。重點：
（1）目標的拆分邏輯
匯報前先不要自己想，要先找成功經(jīng)驗借鑒
匯報時至少提出3個方案借鑒，比如公司的其他項目經(jīng)驗、行業(yè)內(nèi)做的比較好的項目經(jīng)驗
拆分的幾個小目標是否能達成大目標
（2）拆分的小目標要可衡量
（3）拆分的小目標要可執(zhí)行、可實現(xiàn)，不可實現(xiàn)的目標那是夢想，是意淫。
項目進度，對于不直接參與項目的領(lǐng)導來說是黑箱狀態(tài)，如果缺乏匯報，領(lǐng)導會比較擔心下面這些問題l
會不會偏離方向
做出的事是不是我想要要的
是不是卡在哪來過不去
到底有沒有在好好干
項目能不能按時完成
所以，項目進度匯報的核心是讓項目的進度、風險、問題及時暴露出來，好讓大家一起想辦法，好讓領(lǐng)導有時間準備資源，比如人員支持、資金支持、高層拜訪等。
項目進度匯報的重點有以下4點：
（1）匯報目前完成的工作的整體進度處在哪個位置
（2）匯報與預計的時間計劃比
比計劃更快
比計劃更慢
與計劃一致
（3）下一階段預計完成時間與計劃的時間是否一致
項目是否會被耽擱
能不能在預定的時間完成
（4）進度匯報的目標： 要讓領(lǐng)導有這樣的感覺到，仿佛走在一個黑漆漆的路上， 每走個一段路就點燃一支蠟燭，他在遠處可以看到你的一切。
想到的主要有3點：
（1）不要怕上級知道問題，領(lǐng)導知道的越早、知道的越細，更容易把領(lǐng)導牽扯進來，領(lǐng)導更愿意投入時間和精力來支持項目組。
（2）不要只說問題，不給解決方案
最好提出2~3個方案
每個方案的都提出資源和授權(quán)要求
（3）不要耽誤進度，你可能只是大項目的一個子項
（1）有成績： 第一時間，主動匯報
（2）成績一般：可以匯報點別的，比如 個人成長、團隊建設(shè)
（3）分析問題和得失，方向是領(lǐng)導定的，不要越俎代庖，分析細節(jié)的，操作層面的。
除很正式的場合用PPT外，其他大部分情況我都是用思維導圖匯報，思維導圖很容易條理清晰的、內(nèi)容完整的展示匯報內(nèi)容，而且畫思維導圖的時間很小，從而留出更多的時間進行思考和準備。
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