馬云今日正式卸任！接班人是普華永道前高管，阿里巴巴CEO張勇。

文 | 首財(cái)小哥

出品 | @首席財(cái)務(wù)官（ID：cfoworld）

2019年9月10日，我國第35個(gè)教師節(jié)，馬云55歲生日，阿里巴巴20周年。今天，也是馬云正式卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的日子。

接任馬云的是阿里巴巴CEO張勇，他曾是普華永道高管。就在昨天，#最后一天上班的馬云#這一話題也登上微博熱搜。

網(wǎng)友說：#最后一天上班的馬云#明天就要退休了，最后一條上班的馬云，高興的就像一個(gè)孩子…

1.馬云卸任看望老同事

現(xiàn)場(chǎng)堪比追星

去年9月10日教師節(jié)，馬云宣布將于2019年9月10日卸任阿里集團(tuán)董事局主席。昨日，有媒體曝光了馬云卸任前一天的視頻，馬云回到浙江杭州阿里濱江園區(qū)看望老同事。

馬云一身休閑裝扮，心情大好，現(xiàn)場(chǎng)人山人海，圍得水泄不通，所到之處歡呼雀躍，大家紛紛拿起手機(jī)拍照留念。

自卸任消息宣布以來，在過去一年里馬云已陸續(xù)退出了多家阿里旗下公司。

今日，55歲的馬云將按照他一年前提出的卸任計(jì)劃，正式辭去阿里巴巴董事局主席一職。對(duì)于接下來的去向，馬云曾在8月28日公開發(fā)言中表示，自己9月份也將卸任阿里巴巴董事局主席一職，但卸任并不代表退休。

“我還有兩個(gè)禮拜也要不當(dāng)阿里巴巴董事長了，但絕不等于我不創(chuàng)業(yè)了，絕不等于我退休了，世界那么美好，我們多去做做，多試試，多折騰，多看看挺好。”

馬云曾戲言，“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”。不過，一切都非常戲劇化，接棒馬云的張勇正是CFO出身。

2.CFO張勇接棒：

擁有創(chuàng)造性的獨(dú)特基因

1995年，張勇從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)，作為中國第一屆證券專業(yè)的大學(xué)生，成功簽約到上海巴林銀行。

一切辦好只待上班時(shí)，總部卻傳來倒閉的消息。當(dāng)時(shí)還有著名的被英國《金融時(shí)報(bào)》稱為“中國大陸證券史上最黑暗的一天”的327國債事件，深陷其中的萬國不得不與最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——申銀證券公司合并為申銀萬國。張勇笑稱正是由于這些“偶然”最終選擇了會(huì)計(jì)師事務(wù)所，和“財(cái)務(wù)”搭上關(guān)系。

張勇的家里，保存著一把阿里巴巴集團(tuán)標(biāo)志性的橙色雨傘，這是2007年7月張勇和馬云在香港第一次見面臨走時(shí)拿的。“當(dāng)時(shí)香港正下著雨。我竟然神差鬼使般的將它帶上了飛機(jī)，帶回了家。”張勇相繼見了蔡崇信、孫彤宇及人事高管，最終做出加盟淘寶網(wǎng)的決定，只用了兩個(gè)星期，對(duì)于謹(jǐn)慎和思維縝密的CFO而言絕對(duì)是一個(gè)很短的時(shí)間。

在加入阿里之前，張勇是盛大網(wǎng)絡(luò)的CFO。本土互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)素來不缺少有個(gè)性的老板，而馬云和陳天橋同為浙江籍的兩個(gè)大佬恰恰是棱角最為突出的兩位。

在性格溫和但不失決斷力的張勇看來，企業(yè)家有很多種，馬云關(guān)注戰(zhàn)略，喜歡把握前瞻性的事情，而陳天橋則更關(guān)注于細(xì)節(jié)，事必躬親?！暗莾蓚€(gè)人都是非常nice的老板，很聰明、理性，懂得尊重游戲規(guī)則?！?/p>

張勇曾曾表示，“每個(gè)公司的CEO肯定都會(huì)有一個(gè)最親密的合作伙伴，只是由誰來擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，適應(yīng)公司環(huán)境的方式有很多種，但是作為CFO需要明確的一點(diǎn)是，CFO不是一個(gè)部門的CFO，而是整個(gè)企業(yè)的CFO，是站在老板的角度替老板管理企業(yè)的。專業(yè)人員達(dá)到一定程度后需要的不再是專業(yè)嗅覺而是商業(yè)嗅覺，優(yōu)秀的CFO不是會(huì)計(jì)師而是戰(zhàn)略制定者。”

作為年齡相近的一代人，相近的文化背景和教育經(jīng)歷使得張勇和馬云在很多方面可以輕松地達(dá)成共識(shí)。在張勇看來，作為從小經(jīng)歷傳統(tǒng)教育，卻在大學(xué)畢業(yè)時(shí)面臨眾多選擇的一代人，無論做事還是做人方面都有很多相同的觀點(diǎn)。

從2014年馬云提出DT這一刻，意味著阿里作為“數(shù)據(jù)公司”必然以數(shù)據(jù)公司的運(yùn)營方式去管理，而CFO對(duì)于數(shù)據(jù)公司的表達(dá)方式絕對(duì)是占有先機(jī)。

張勇口才很好，業(yè)務(wù)能力又很強(qiáng)，在理性的基礎(chǔ)上具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)洞察能力，這是“創(chuàng)二代”傳承過程中極其關(guān)鍵的。從移動(dòng)互聯(lián)到萬物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺(tái)到經(jīng)濟(jì)體，在進(jìn)入智能時(shí)代的前夜，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的變革。

天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個(gè)創(chuàng)造者。他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事，這一凝聚和調(diào)動(dòng)全球商業(yè)力量的標(biāo)桿迄今難有后來者超越。

張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團(tuán)之力“All in無線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)?？梢哉f，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動(dòng)互聯(lián)變遷的最重要基礎(chǔ)。

張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。

“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代的基本特征，也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭不停捕捉下一個(gè)十年的根本宿命。對(duì)于“逍遙子”的全面接班而言，既要有洞察世代變化的能力，又不失第一代創(chuàng)業(yè)者深種的獨(dú)特基因，才能帶領(lǐng)阿里化鯤為鵬，“怒而飛，其翼若垂天之云”。

3.從普華永道審計(jì)師到阿里掌門人

凸顯三大特質(zhì)

作為阿里巴巴新的掌門人，張勇的經(jīng)歷都被人扒出來了，普華永道、盛大的工作經(jīng)歷、從CFO躍升至CEO的傳奇、創(chuàng)立雙十一的輝煌經(jīng)歷都為人津津樂道，而且在胡潤2018富豪榜上，張勇身價(jià)為40億。

張勇曾經(jīng)做客第一財(cái)經(jīng)《財(cái)富中國》，在節(jié)目中這樣說道：

不管是在普華永道做審計(jì)師，還是現(xiàn)在在阿里巴巴做CFO，都不只是幫人家查個(gè)帳，做個(gè)報(bào)告而已，我更喜歡去了解商業(yè)背后的邏輯。

此外，張勇接任馬云，還因?yàn)檫@三個(gè)特質(zhì)：

1、高強(qiáng)度抗壓工作

在普華永道“訓(xùn)練”過的張勇，對(duì)于工作強(qiáng)度有另一番理解。曾經(jīng)有人問：你怎么能忍受這么高強(qiáng)度的工作？

張勇卻是很淡定的說：我從進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的第一天就是這么工作的。

關(guān)于張勇的高強(qiáng)度工作，螞蟻金服董事長彭蕾也說過：

阿里開高管會(huì)，從早開到晚，到最后所有人都暈頭轉(zhuǎn)向，只有逍遙子頭腦清楚且精神飽滿。

言下之意，逍遙子張勇并不覺得工作強(qiáng)度有多大，相反，只要在這份工作中找到自己的存在感，便是甘之如飴。

2、對(duì)數(shù)字格外敏感

財(cái)務(wù)出身得他，對(duì)于數(shù)字格外敏感，這不僅僅體現(xiàn)在日常工作細(xì)節(jié)中，就連雙十一這樣的大型活動(dòng)，張勇也是用數(shù)字來復(fù)盤概括。

阿里內(nèi)部不止一位同事爆料：常常開會(huì)進(jìn)行好好的，張勇就會(huì)突然打斷，指著正在播放得PPT道：' 這曲線好像做的不對(duì)??！'

3、對(duì)細(xì)節(jié)要求特別嚴(yán)苛

某財(cái)經(jīng)頻道曾經(jīng)采訪過一些阿里巴巴的內(nèi)部人員，詢問大家對(duì)于張勇的評(píng)價(jià)，這位從2011年就跟在身邊的同事是這樣描述的：

他喜歡刨根問底，問到你真的需要了解非常前線的具體執(zhí)行情況才能知道的細(xì)節(jié)。比如說我這個(gè)東西是跟支付寶那邊溝通好了。他馬上會(huì)問，支付寶哪個(gè)部門？是誰？什么叫溝通好？具體怎么溝通的？

在此之前，張勇是阿里巴巴的首席財(cái)務(wù)官CFO，但是他對(duì)于自己工作的定義不僅僅是做做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表，由著“興趣”開始接觸業(yè)務(wù)……

但最后，也正是這些“興趣”成就了他，從CFO到CEO，張勇憑借自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，帶領(lǐng)阿里取得了長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)連續(xù)13個(gè)季度持續(xù)健康高速增長。

這些成績，讓馬云“放心”的將阿里巴巴的接力火炬?zhèn)鹘o他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。

扒一扒那些從CFO做到CEO的財(cái)會(huì)人生贏家

不是每一個(gè)CEO都是從CFO而來，但是CFO確實(shí)是最接近CEO的人。從這些大佬們的經(jīng)歷來看，優(yōu)秀的CFO不僅僅需要了解整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況，更需要了解整個(gè)公司集團(tuán)的架構(gòu)和體系，從CFO到CEO只有一步之遙。

最后，在教師節(jié)這天，祝天下的老師們節(jié)日快樂~