一個項目如何才能做好技術(shù)管理工作，項目經(jīng)理才是風向標，組建一個優(yōu)秀項目管理班子，想做好技術(shù)管理工作 沒有頂級項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀技術(shù)總工指導(dǎo)怎么能完成。想順利將項目實施下去 技術(shù)必須先行，前期項目現(xiàn)場平面布置和臨建施工、圖紙會審、測量方案、施工組織設(shè)計編制、施工專項施工方案編制、各分部分項工程施工方案和技術(shù)交底等等都必須嚴格編制，施工時嚴格執(zhí)行，說一套，干的是另外一套，你能交技術(shù)管理?舉個例子現(xiàn)場布置水電管設(shè)計埋深0.8m，現(xiàn)場嫌麻煩，節(jié)省工時，沿著自然地坪走或淺埋，施工過程中不是停電就是停水，挖機不是這里挖斷就是那里，這能叫管理，管理好的工地一個項目干完水管和電也不會斷一次。再說圖紙會審，頂級項目經(jīng)理和優(yōu)秀技術(shù)總工，你要教會下面所有人員如何去看圖紙，如何找出設(shè)計圖紙存在問題，把90%以上圖紙問題在施工前處理掉，不要今天遇到圖紙問題造成窩工 甚至造成返工和經(jīng)濟損失。方案和技術(shù)交底的編制和執(zhí)行這些都容不得半點馬虎，不要去網(wǎng)上下載完就直接使用，一定要和設(shè)計圖紙一致，要有本工程針對性。這當中有人的管理、物的管理、施工方法工藝管理等等 任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會導(dǎo)項目管理失敗。管理有好幾種說法，有人說管理是一門藝術(shù)，很巧妙的。還有人說建筑就好比插在婦女頭上一根羽毛，它有時候漂亮，但有時候并不漂亮~
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
