晨星：男，湖北武漢人，副高職稱，理學博士，高級程序員，IAMG（國際數(shù)學地質協(xié)會）會員，研究方向為地理信息數(shù)據(jù)挖掘與知識發(fā)現(xiàn)、地學信息三維可視化。
我是名土生土長的武漢人，從出生至博士畢業(yè)的三十年間，一直生活在武漢從沒有想過離開。但在2014年，博士畢業(yè)時（點擊括號前藍字，可查閱關聯(lián)內(nèi)容），因為各種原因最終遠去杭州?；蛟S是故土難離，如今雖已在杭州安居樂業(yè)，但我卻對武漢的發(fā)展念念于茲不敢或忘。
從我們定居杭州始特別是這兩年間，通過與從業(yè)者和朋友的交流接觸及我在杭州和武漢兩地往返的體驗與觀察看，我明顯的感覺在以互聯(lián)網(wǎng)、科技金融等為代表的新經(jīng)濟領域杭州整體上更發(fā)達。
如今雖不在武漢生活，但作為時時掛念家鄉(xiāng)發(fā)展的游子（點擊括號前藍字，可查閱關聯(lián)內(nèi)容），希望家鄉(xiāng)發(fā)展得更好的心愿是不變的。因此，不辭冒昧，特把我在杭州所接觸的“有意思”的現(xiàn)象及我的相關思考整理成文，供所有關心家鄉(xiāng)發(fā)展的諸君參考。
個人認為，武漢的發(fā)展?jié)摿κ志薮?，前景廣闊可期。但同時，武漢在新經(jīng)濟領域的發(fā)展的確存在空間，而杭州所發(fā)生的現(xiàn)象對武漢未來的發(fā)展至少在新經(jīng)濟領域的發(fā)展，應該還是具備相應參考價值的。我想，長江穿城而過的家鄉(xiāng)武漢定能以海納百川的胸懷，容納遠在異鄉(xiāng)游子的冒昧并把武漢建設得更美好。
創(chuàng)業(yè)鄰居的故事
國宏是我的鄰居，目前是余杭區(qū)未來科技城海創(chuàng)園中的創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)之前是阿里程序員。與在阿里專注于敲擊代碼不同，創(chuàng)業(yè)1年有余的國宏，如今的主要精力放在產(chǎn)品策劃和項目推進等方面。
與寫代碼時主考慮技術先進性與適用性不同，國宏現(xiàn)在最關心的是產(chǎn)品是否存在需求并被市場認可及可否賺到錢，其次才是公司能發(fā)展到什么程度及做到多大的規(guī)模。雖然公司仍處于待突破的階段，但國宏并不擔心創(chuàng)業(yè)失敗，因為以他的背景最不濟無非是重新回去寫代碼。
但在交流中，我感覺國宏對于公司的前景還是滿懷信心的。原因主要是，國宏在阿里期間曾完整參與數(shù)個重大項目的全歷程，對于需求調(diào)研等代碼之外的事務并不陌生。同時，國宏認為在科技與傳統(tǒng)領域不斷融合的過程中，存在著海量需要解決的需求與相應的機會。
而且，更主要的可能是阿里程序員的身份對國宏除是段經(jīng)歷外，更是實實在在的職業(yè)助力。據(jù)國宏介紹，外界通常認為阿里巴巴是以運營見長，但阿里巴巴的員工對此并不認同，而是認為在產(chǎn)品和技術方面阿里同樣并不薄弱。
因為理念與機制的原因，阿里的員工相對更容易擁有各類資源與鍛煉機會（點擊括號前藍字，可查閱關聯(lián)內(nèi)容），在經(jīng)受高強度的工作和學習之后快速成長，解決問題的能力迅速提高，更重要的是形成和具備了應對變化及面對挫折的能力。
因此，有相當部分的阿里員工在發(fā)展到相應階段后，基本上會選擇創(chuàng)業(yè)。因為在阿里的專業(yè)訓練； 并且，“阿里系”創(chuàng)業(yè)者對彼此阿里標簽十分認可，天然的具有相互協(xié)作的意愿與認知基礎；而且，阿里和阿里系公司整體資源與業(yè)務豐富，有利于阿里系創(chuàng)業(yè)者的起步。
或許得益于上述的因素，從阿里離職后創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)成功的，整體概率都高于行業(yè)平均水平。而這，或許同樣是國宏并不擔心失敗，并對公司前景滿懷信心的原因吧
創(chuàng)業(yè)江湖中的阿里系
國宏不是從阿里離職創(chuàng)業(yè)的最后一人，更不是第一人。在他之前，已有眾多阿里人離職創(chuàng)業(yè)，代表性的有滴滴創(chuàng)始人程維、蘑菇街創(chuàng)始人陳琪、貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫等。這些出身阿里的知名創(chuàng)業(yè)者，與阿里及更多不知名的阿里創(chuàng)業(yè)者，構成了創(chuàng)業(yè)江湖里的“阿里系”。
在這些知名的阿里創(chuàng)業(yè)者中，阿里早期員工并是阿里員工中最早那批創(chuàng)業(yè)的李治國，投資蘑菇街陳琪的故事頗有代表性。據(jù)說，2011年陳琪忍痛賣掉了阿里的股票仍無法支撐蘑菇街的運營時，是陳琪在阿里的上司李治國投了筆資金解了燃眉之急。
事實上，李治國加入阿里與創(chuàng)業(yè)并再入阿里的故事，同樣頗具代表性。1999年加入阿里的李治國，是阿里第46號員工和首個外省籍的員工，并主持了阿里B2B業(yè)務群中最重要的產(chǎn)品“誠信通”的開發(fā)。
后來，李治國離職創(chuàng)立口碑網(wǎng)并因良好的產(chǎn)品”口碑等原因“，在2008年被阿里巴巴全資并購了。于是，李治國再度進入阿里巴巴。但大概在2010年左右，李治國再度離開阿里，并于2011年從挖財網(wǎng)天使投資人轉身為法人代表兼CEO。
除李治國與陳琪的淵源之外，曾從零搭建出阿里云搜索業(yè)務的陳華，創(chuàng)業(yè)時團隊的主力基本上是原阿里云的同事；2012年離職阿里的程維，后創(chuàng)立滴滴時因阿里的橙色，把公司命名為小桔科技；2013年6月，劉祚宏加盟大搜車，隨同加入的還有數(shù)名原阿里的技術人員。
于是，在幾年后的今天，或許有人沒有聽說過程維、李治國、陳琪、劉祚宏、陳華以及畢業(yè)于華中科技大學的張良倫（點擊括號前藍字，可查閱關聯(lián)內(nèi)容）等人，但應該多多少少聽說過滴滴、挖財、蘑菇街、大搜車、唱吧、貝貝網(wǎng)等品牌，他們共同構成了創(chuàng)業(yè)江湖中的“阿里系”。
當然，阿里系創(chuàng)業(yè)群體不僅指從阿里離職的人員，還包括受阿里理念、資本和平臺影響的創(chuàng)業(yè)者。如，阿里領投E輪融資的大搜車，螞蟻金服連續(xù)投資哈啰出行的E+和F輪融資，是受阿里資本的影響；數(shù)夢工廠（戰(zhàn)略合作伙伴）、袋鼠云（阿里創(chuàng)始人花名：拖雷）等獨角獸企業(yè)，則是密切依托于阿里云平臺運營。
而且，阿里校友及其相關公司，正隨著阿里的發(fā)展而不斷的增長。初橙資本發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，阿里校友創(chuàng)業(yè)公司已從2017年初的680家，增長至年底的1026家，總估值早已超過 10000 億元。并且，還有更多加入創(chuàng)業(yè)隊伍著的阿里人，都陸續(xù)圍繞著阿系企業(yè)的需求開啟了創(chuàng)業(yè)第一步。
如果把阿里巴巴比喻成巨無霸型的航空母艦，那么這些布局于周圍的阿里校友們創(chuàng)立的公司則是圍繞著航空母艦的艦艇、沖鋒舟乃至小舢板，它們共同組成了具有強大戰(zhàn)斗力的航母戰(zhàn)斗群，形成了完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
阿里系實踐的啟示
新經(jīng)濟領域投融資的熱點區(qū)域，首先是北京、其次是深圳、再次是上海。但阿里系創(chuàng)業(yè)者有約50%左右的留在杭州，其次才考慮北京深圳上海，這是因為絕大部分阿里離職員工創(chuàng)業(yè)的項目都與阿里巴巴的業(yè)務有著千絲萬縷的聯(lián)系。
同時，值得注意的是，杭州以阿里系為核心的創(chuàng)業(yè)者，都是受過正規(guī)高等教育的專業(yè)型職業(yè)化人才；這與早期以溫州為代表的，依靠打拼和闖勁創(chuàng)業(yè)的浙商群體，有著顯著的不同；可以想見，阿里巴巴生態(tài)不僅影響著杭州當前的經(jīng)濟狀態(tài)，同樣改善乃至影響著浙江經(jīng)濟的未來。
從杭州和全國范圍的情況看，武漢擁有豐富的科教資源和完備的工業(yè)體系（點擊括號前藍字，可查閱關聯(lián)內(nèi)容），整體基礎遠勝重慶、成都、大連、青島、杭州乃至深圳。但遺憾的是，在后工業(yè)時代武漢有點找不著北的感覺，空守著無限豐富的寶貴財富仍難有所作為，或者說武漢取得的成績和城市地位與其所具有先天優(yōu)勢極其的不相稱。
對此，有人建議為湖北企業(yè)建立有利于其競爭和能促進其自主研發(fā)的制度環(huán)境；有人建議學習杭州，加大創(chuàng)新支持體系和創(chuàng)新風險共擔機制建設；還有人建議建立由創(chuàng)新企業(yè)牽頭實施武漢重大科技項目的機制，為各類創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新活動提供社會化、市場化服務；等等。
上述的建議當然是必要的，但以個人的觀察及與校友和鄰居交流的情況看，杭州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的形成與活躍，基本上是依托阿里的產(chǎn)業(yè)溢出效應獲得人才、資本、技術及業(yè)務等方面的資源。因此，武漢創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)培育活動的開展其實同樣需要，或者說更是更需要產(chǎn)業(yè)巨頭的支持。
正在因為頂級產(chǎn)業(yè)巨頭的存在，創(chuàng)業(yè)者可以在最艱難的起步階段通過服務頂級巨頭及其生態(tài)鏈上的企業(yè)，完成最原始的資本與組織能力的積累，進而實現(xiàn)0至1乃至1至100的突破。在這樣的環(huán)境中日積月累，當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)自然成形，并有可能衍生出新的產(chǎn)業(yè)領域。
從統(tǒng)計圖看，阿里系創(chuàng)業(yè)者從事企業(yè)服務的公司超過20%，居所有領域的首位。這并不是偶然的，因為toB為鏈式業(yè)務，依托巨無霸企業(yè)向上延伸可進行企業(yè)服務，向下則可連接消費者;toC則是發(fā)散的網(wǎng)狀業(yè)務結構，需要面對數(shù)量龐大且離散的用戶，不利于初創(chuàng)企業(yè)的起步。
本統(tǒng)計圖，根據(jù)初橙資本公眾號數(shù)據(jù)整理，特此說明
目前看，武漢是極度缺少這種產(chǎn)業(yè)溢出效應。因此，筆者愚見以為，武漢和湖北很有必要引進具有產(chǎn)業(yè)溢出效應的巨無霸企業(yè)，更有必要培育具有溢出效應的本地巨無霸。但需要注意的，阿里巴巴的產(chǎn)業(yè)溢出效應很大程度上只是結果，其背后是以浙江特別是杭州良好的營商環(huán)境為基礎和支撐。
但良好營商環(huán)境的根本性改善和提升并不是件容易的事，而是需要當?shù)卣嬲某料滦囊灾t虛、開放、包容的心態(tài)（點擊括號前藍字，可查閱關聯(lián)內(nèi)容），持續(xù)花費數(shù)年乃至十數(shù)年的打造方可真正成形。因此，在改造和提升本地營商環(huán)境的同時可先采用飛地經(jīng)濟的模式，允許本地注冊的企業(yè)實際在巨頭所在區(qū)域運營，待其壯大時再行遷回。
“惟楚有材，于斯為盛！”，在此，套用馬云曾經(jīng)多次說過的那句著名的話：“希望未來中國500強里有200個CEO企業(yè)都在武漢（湖北）?！凹纳衔业淖８！Ｗ鳛槊辽灵L的武漢人，真誠的期待武漢和湖北的明天會更好！
