現(xiàn)在，越來(lái)越多的私企引入職業(yè)經(jīng)理人，也就是我們通常所說(shuō)的“空降兵”。職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)特殊的群體，他們是憑能力和業(yè)績(jī)吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

老板為什么用職業(yè)經(jīng)理人？有三個(gè)目的，一是證實(shí)自己對(duì)管理的領(lǐng)悟和判斷。二是借助外力激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡。三是提升企業(yè)的執(zhí)行能力、管理能力和盈利能力。

但是，大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的“管理壽命”很短，一年內(nèi)選擇去職的占有很大比例。這是為什么呢？因?yàn)樗麄兎噶?0個(gè)職場(chǎng)大忌。

一：急切建功，調(diào)整戰(zhàn)略

很多職業(yè)經(jīng)理人一進(jìn)企業(yè)，搬凳還沒(méi)坐熱，就想調(diào)整公司的戰(zhàn)略方向，這是犯大忌。特里·哈勒說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略不是能夠在會(huì)議桌旁隨隨便便拼湊起來(lái)的東西?！睕](méi)有對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)、對(duì)未來(lái)的深入思考，所謂的戰(zhàn)略就是紙上談兵。在任何一個(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略都是企業(yè)家自己定的，職業(yè)經(jīng)理人需要做的是：了解并認(rèn)同公司戰(zhàn)略，然后去執(zhí)行它。

建議：不要以一套空洞的理論否定公司的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略方向和目標(biāo)已定，可在戰(zhàn)略途徑上微調(diào)，不要輕易修訂戰(zhàn)略方向。

二：四面出擊，到處樹(shù)敵

作為空降兵，初到一個(gè)新公司，經(jīng)常會(huì)遇到本土派和元老派的聯(lián)合抵制。因?yàn)椋愦蚱屏藱?quán)力平衡，給他人帶來(lái)了威脅。很多空降兵，為了顯示自己能力非凡，喜歡否定前人的工作，將公司說(shuō)的一無(wú)是處。甚至為了立威，以一己之力，舌戰(zhàn)群儒，四面出擊，到處樹(shù)敵，使自己陷入困境。一旦出現(xiàn)失誤，則群起而攻之。

建議：抱有同理心，理解元老們的艱辛和付出。多對(duì)別人的過(guò)去進(jìn)行肯定，表現(xiàn)出真誠(chéng)的尊重。把朋友搞的多多的，把敵人搞的少少的。

三：崽賣(mài)爺田，胡亂花錢(qián)

在中國(guó)，私企的創(chuàng)業(yè)過(guò)程非常艱苦?？梢赃@樣說(shuō)，老板的財(cái)富也是一分錢(qián)掰八瓣辛苦攢起來(lái)的。所以，很多老板在花錢(qián)上比較小氣，甚至顯得摳門(mén)。而很多空降兵的理念是“有舍才有得”，喜歡大手筆花錢(qián)。請(qǐng)專(zhuān)家、搞咨詢(xún)、做培訓(xùn)、上系統(tǒng)、獎(jiǎng)員工、搞團(tuán)建，花的老板心驚肉跳。崽賣(mài)爺田不心疼，時(shí)間久了就失去對(duì)你的信任。

建議：記住，你花的每一分錢(qián)，都是在割老板的肉，需要慎之又慎。應(yīng)該先和老板充分溝通，讓他了解你的意圖，得到他的支持。

四：直線思維，溝通乏術(shù)

中國(guó)的老板都有非常聰明的頭腦，學(xué)習(xí)力和領(lǐng)悟力都很強(qiáng)。而很多職業(yè)經(jīng)理人卻往往自視甚高，思維是直線型的，不善于也不喜歡跟老板溝通，在主導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)變革的時(shí)候，簡(jiǎn)單、直接、粗暴，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，無(wú)視他人感受，強(qiáng)制多于溝通，所以經(jīng)常遇到各種阻力。然后別人在老板面前告狀，使老板對(duì)自己產(chǎn)生誤解。

建議：變自己的想法為老板的想法。把你的想法說(shuō)出來(lái)，并想辦法讓老板接受，成為他的觀念。這樣你在執(zhí)行的過(guò)程中就會(huì)減少很多阻力。

五：夸夸其談，紙上談兵

民營(yíng)企業(yè)需要的經(jīng)理人，是執(zhí)行力強(qiáng)大，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并能拿出結(jié)果的人，而不是一個(gè)紙上談兵的趙括。但是很多經(jīng)理人去了企業(yè)之后，經(jīng)常犯一個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤：無(wú)論是開(kāi)會(huì)還是非正式溝通，總是喜歡大談管理之道，一副指點(diǎn)江山，舍我其誰(shuí)的樣子。既讓老板尷尬，也讓別人反感。

建議：不要有太多的空洞理論，也不要炫耀自己的從業(yè)背景。應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，拿出一份思路清晰、方案可行、經(jīng)濟(jì)合理的調(diào)研報(bào)告。

六：固執(zhí)己見(jiàn)，剛愎自用

私企普遍存在復(fù)雜的人際關(guān)系，家族化色彩比較濃厚。甚至派系林立，勾心斗角。作為職業(yè)經(jīng)理人，要想站穩(wěn)腳跟，做出成績(jī)，必須處理好這些關(guān)系。而有的職業(yè)經(jīng)理人，作風(fēng)比較強(qiáng)勢(shì)，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)。別人提一個(gè)建議，就認(rèn)為是在挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。固執(zhí)己見(jiàn)，剛愎自用的結(jié)果就是失去戰(zhàn)略同盟者。最后成為孤家寡人。

建議：不要站在指導(dǎo)者的角度與人溝通，而應(yīng)站在傾聽(tīng)者的角度與人交流。最廣泛地獲取領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)和下屬的信任與支持，工作才能如虎添翼。

七：自作聰明，畫(huà)蛇添足

一般來(lái)說(shuō)，私營(yíng)企業(yè)的老板都具備某一個(gè)方面的特長(zhǎng)和天賦，比如有的是技術(shù)大牛，有的是銷(xiāo)售精英，但沒(méi)有人是通才。老板請(qǐng)空降兵的目的，也是為了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而有的職業(yè)經(jīng)理人，卻總是把自己包裝成一個(gè)通才，在老板擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也指手畫(huà)腳，好像自己無(wú)所不能。結(jié)果弄巧成拙，引起老板反感。

建議：作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，要找到老板或者頂頭上司的長(zhǎng)處和短板。盡可能和他做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而不是在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域畫(huà)蛇添足。

八：頭腦發(fā)熱，盲目自信

每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，同樣，每個(gè)行業(yè)（企業(yè)）也都有自己的管理特點(diǎn)。所以，行業(yè)和職業(yè)的匹配性很關(guān)鍵。很多職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)楦咝秸T惑而頭腦發(fā)熱，抱著“一部論語(yǔ)打天下”的思想，沒(méi)有對(duì)行業(yè)、企業(yè)、老板、團(tuán)隊(duì)、文化進(jìn)行充分的了解，就盲目加入企業(yè)。結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果，折戟沉沙。

建議：空降兵不是萬(wàn)能的，一個(gè)人最重要的認(rèn)識(shí)自己。不要認(rèn)為自己平生所學(xué)可以包打天下，對(duì)企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)的了解，不要盲目為高薪所惑、所累、所害。

九：急于燒火，無(wú)人添柴

俗話說(shuō)，新官上任三把火，空降兵需要燒火，但是燒的時(shí)機(jī)和燒的火候都要拿捏到位，盲目燒火，容易傷及自身。有的職業(yè)經(jīng)理人，剛到公司，企業(yè)歷史還沒(méi)了解，人員還沒(méi)熟悉，關(guān)系還沒(méi)理順，就開(kāi)始燒火，而且是大火猛火，結(jié)果，搞的怨聲載道，以至于老板出面收拾殘局，穩(wěn)定局面。

建議：需要至少三個(gè)月時(shí)間了解企業(yè)、尋找盟友，然后先燒幾把小火，努力把中層、高管變成你的加柴人，才會(huì)形成眾人拾柴火焰高的效果。

十：只想保位，責(zé)任缺位

企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人干什么？是來(lái)讓你解決問(wèn)題的。如果你對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)自己、對(duì)社會(huì)都沒(méi)有責(zé)任感，要你何用！而很多職業(yè)經(jīng)理人就敗在了太聰明上。他們以為，明哲保身，做老好人，就能保住高薪職位。所以，遇事躲著走，有責(zé)往外推，總之各種耍心眼抖機(jī)靈。殊不知，這正是老板痛恨的缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?/p>

建議：在其位，必須謀其政，負(fù)其責(zé)。作為一個(gè)經(jīng)理人，永遠(yuǎn)不要想做老好人。你的選擇只有兩個(gè)：要么得罪員工，要么得罪老板。

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