安索夫認為，企業(yè)發(fā)展時，要考慮以下兩個維度的因素：你要生產什么產品以及你要進入什么市場。由此分化出四種發(fā)展戰(zhàn)略：
使用單一產品，進入單一市場，稱為市場滲透；
使用單一產品，進入多個市場，稱為市場開發(fā)；
使用多個產品，服務一個市場，稱為產品延伸；
使用多個產品，服務多個市場，稱為多元經營。
安索夫指出，企業(yè)發(fā)展的合理戰(zhàn)略規(guī)劃應該是按如下順序依次進行：
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圖3-5
考慮是否能以一個強有力的產品，進入和鞏固一個市場（市場滲透戰(zhàn)略）；
考慮是否能為現有產品開發(fā)一些新市場（市場開發(fā)戰(zhàn)略）；
考慮是否能為現有市場開發(fā)有力的新產品（產品延伸戰(zhàn)略）；
考慮是否能開發(fā)新產品，進入新的市場（多元經營戰(zhàn)略）。
安索夫認為，正確的戰(zhàn)略規(guī)劃應該如圖3-6：
其中，多元經營，由于企業(yè)的既有專業(yè)知識能力可能派不上用場，所以是一個最危險的戰(zhàn)略。而一個企業(yè)常犯的最大錯誤，莫過于不經歷市場開發(fā)、產品延伸等環(huán)節(jié)，甚至沒做好市場滲透，直接就進入多元化。比如，頂級營銷大師史玉柱的巨人集團，曾經以計算機產品“漢卡”紅遍中國，然而巨人集團跳過產品延伸階段，貿然進入多元經營——開辟了生物醫(yī)藥、房地產兩個新的行業(yè)，結果轟然倒下。
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圖3-6
當然，安索夫矩陣不僅可以用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，也可以用于個人發(fā)展路徑規(guī)劃，具體內容由于篇幅限制無法展開，大家可以在公眾號“人生策略師”中回復“100種思維方法”獲取完整的講解。
除去艾森豪威爾矩陣和安索夫矩陣之外，還有波士頓矩陣等多種思維工具。這里的重點并不是介紹這些思維方法本身，而是提出一個問題，這些思維分析工具，有怎樣的共同點呢？
通過對艾森豪威爾矩陣和安索夫矩陣的大致觀察（你也可以在網絡上繼續(xù)搜索波士頓矩陣、SWOT矩陣等更多內容），你很容易看出來它們都具有一個外觀上的典型特征：
它們看上去都是某種矩陣或坐標系的樣子。
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