這幾天，一直引領(lǐng)手機(jī)新風(fēng)尚的Apple公司，又在緊鑼密鼓地招收實習(xí)生了。蘋果招人，一般分為兩條體系，蘋果公司體系和蘋果零售店體系。顧名思義，前者入職后是在公司上班，后者在零售店上班。
“青青灣求職”青青君其實覺得，喬幫主去世這些年，現(xiàn)任蘋果CEO庫克真心不容易。在那么大的偉人光環(huán)下，硬是頂住壓力，把蘋果股價做大到接近萬億水平。即使是這樣，還有那么一些人在吹毛求疵，說什么蘋果越來越缺乏創(chuàng)新精神。
求庫克的心理陰影面積。
有感于CEO的不易，我今天還是來講講蘋果，以及他們家的校招項目吧。當(dāng)然，之前我也寫過類似的一些公司的校招分析文章，需要復(fù)習(xí)的同學(xué)，搜索：
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科技界的“春晚”
蘋果每年的新品發(fā)布會，就是科技界的“春節(jié)聯(lián)歡晚會”。發(fā)燒友太多，現(xiàn)場席位又太少。更多人只能在線通過官網(wǎng)看直播。據(jù)說，有年由于在線觀看人數(shù)太多，蘋果官網(wǎng)幾度奔潰。
當(dāng)然，更多果粉是通過撒錢來表忠心的。從來沒見過一家公司的產(chǎn)品，能讓人提前個把月前去搭帳篷排隊的；也從沒見過哪家公司的手機(jī)，真能讓人“賣腎”求購。
更夸張的是，有次，“青青灣求職”青青君在地鐵丟了手機(jī)，警察叔叔一臉驚訝地跟我說，“小偷只偷蘋果手機(jī)。你的手機(jī)又不是蘋果的，怎么會被偷呢？”
制造這種前無古人、后無來者風(fēng)潮的始作俑者，恐怕就是蘋果創(chuàng)始人喬布斯了。喬幫主第一次讓蘋果手機(jī)進(jìn)入眾人視野的發(fā)布會我看過。
2007年1月9日，初代iPhone正式發(fā)布。喬幫主手持iPhone驚艷亮相，金屬機(jī)身，電容屏幕，多點觸控，全新的交互方式，初代iPhone瞬間技驚四座，在當(dāng)時看來都是那么完美，仿佛沒有一點瑕疵。
在那場現(xiàn)在看來算是手機(jī)革命的發(fā)布會上，喬幫主就那樣中氣十足，精力充沛地，幾乎是一個人從頭講到尾，一項項例數(shù)，蘋果手機(jī)的革新。當(dāng)他講蘋果“重新發(fā)明”了手機(jī)的時候，臺下用一陣又一陣的歡呼作為最好的回應(yīng)。
而與之對比，現(xiàn)任CEO庫克的個人魅力，顯然要比喬幫主遜色不少。翻看近些年的蘋果發(fā)布會，你會發(fā)現(xiàn)，庫克只是發(fā)布會中的穿針引線之人。他只是起到了銜接發(fā)布會各個環(huán)節(jié)的作用，而把舞臺讓渡給了各個項目的負(fù)責(zé)人。
與喬幫主的才華橫溢、盛氣凌人形成鮮明對照的是，庫克低調(diào)隱忍，又略顯乏味的性格特質(zhì)。除了他主導(dǎo)的發(fā)布會，我還聽過庫克在華盛頓大學(xué)的演講，講真，真是太boring了。也難怪，眾多果粉要批評庫克，讓蘋果流失了創(chuàng)新的原動力，逐漸淪為平庸之輩。
但話分兩頭，說句公道話，如果真要給去喬幫主時代的蘋果打分，那庫克主理的現(xiàn)在的這個蘋果，分?jǐn)?shù)并不低。
他看上去柔和，卻仍在按照自己的方式，改造蘋果，甚至打破了喬幫主當(dāng)初定下的一些金科玉律。比如，iPhone 不再堅持所謂的 3.5 英寸“黃金比例”，從 iPhone 5 開始它的尺寸擴(kuò)展到 4 英寸，到 iPhone 6 甚至發(fā)展出了 4.7 英寸和 5.5 英寸兩個分支。大屏幕 iPhone 雖飽受批評，但仍然賣瘋了：蘋果在 iPhone 6/6 Plus 發(fā)售后的三個月內(nèi)賣出 7450 萬部手機(jī)，其中近九成是新機(jī)。用戶們對大屏的喜好讓它的銷量破了紀(jì)錄。
蘋果的股價也較之喬幫主時代創(chuàng)了新高，成為全球第一家有希望突破萬億市值的公司。這和庫克穩(wěn)健的運營管理，密不可分。
庫克曾說，喬幫主讓他接班時，曾叮囑，千萬不要去思考，如果是喬布斯，會怎樣做？你要有你自己的方式。
現(xiàn)在的庫克，顯然做到了。
解剖那只蘋果
如果你真的想要應(yīng)聘Apple，那么了解他們家的企業(yè)風(fēng)格，是最重要的事情之一了?！扒嗲酁城舐殹鼻嗲嗑?，在這里剖析幾點，讓大家對這只蘋果有更好的認(rèn)識：
首先大家需要明確的是，蘋果公司并沒有像google等硅谷公司那樣嚴(yán)重的極客工程師文化。事實上，蘋果更注重品味，讓充滿美感的設(shè)計與技術(shù)有效結(jié)合。用喬布斯自己的話來說，“It’s in Apple’s DNA that technology alone is not enough.That it’s technology married with liberal arts, married with the humanities,that yields us the result that makes our hearts sing.”
正因此，在蘋果的歷代產(chǎn)品中，產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計，有著舉足輕重的地位。其中，一度以設(shè)計師的身份占據(jù)副總裁位置的Jonathan Ive，就是最好的代表。就是此人，保證了蘋果產(chǎn)品的設(shè)計導(dǎo)向，讓蘋果全線產(chǎn)品會有如此統(tǒng)一的風(fēng)格。
如果放在其他公司，很難想象一個設(shè)計師能獲得如此重用，并身居高位。由此也可見，蘋果的獨一無二。
此外，蘋果崇尚員工能全身心付出，公司的工作負(fù)荷也有目共睹。很多互聯(lián)網(wǎng)公司，比如 Google，給外界的印象是，員工的工作環(huán)境比較輕松、快樂，甚至永遠(yuǎn)有20%的自由發(fā)揮時間。
而蘋果則是以虔誠的高強(qiáng)度工作著稱。曾有一個關(guān)于 Google 和蘋果對比表格，有一條項目是關(guān)于員工工作的，說得很傳神—— Google：把 20% 的工作時間用于自己感興趣的項目；Apple：把 120% 的時間用于喬布斯感興趣的項目。
就這一點，據(jù)說也有典故：
喬布斯在世的時候做過這么一件事兒，他做了件T恤發(fā)給公司的每個人，前面寫著：每天工作十小時；背面寫著：好開心啊。
當(dāng)然，蘋果的保密文化，也是眾所周知。保密嚴(yán)苛到什么程度？就是，I work for Apple, I love Apple, that's the only thing I can tell.蘋果各個業(yè)務(wù)線的員工也通常不知道互相在做什么事情。而一旦你透露蘋果的蛛絲馬跡給身邊人，很有可能的結(jié)果就是，立馬被解雇。
對于這點，也沒辦法。蘋果每次新品還沒有發(fā)布，就有各種諜照在網(wǎng)上瘋傳?，F(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到，發(fā)布會還沒有召開，新品已經(jīng)被曝光無疑。這次iphoneX的提前曝光，就是很好的例證。
看來，要想成為蘋果員工，還要學(xué)會守口如瓶。
蘋果中國的校招項目
接下來，“青青灣求職”青青君，就來介紹一下，蘋果在中國地區(qū)的校招項目。前面文章開頭的時候，其實已經(jīng)講到過了，蘋果的校招分為公司體系和零售店體系。
公司體系主要招收軟件類、硬件類、運營與工程類等，專業(yè)性比較強(qiáng)；而零售店體系主要招收銷售類崗位，沒有太強(qiáng)的專業(yè)要求，但需要有一定的溝通能力。
下面就分別介紹一下，網(wǎng)友分享2017年的系統(tǒng)設(shè)計工程師、零售店領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生的面試經(jīng)驗：
系統(tǒng)設(shè)計工程師：
面試進(jìn)行了三次。
第一次為HR電話面試，20分鐘。會問，可以實習(xí)的時間、畢業(yè)時間、可以面試的時間等等。
第二次是一個組的組長video面試，40分鐘。問了很多專業(yè)問題，比如ADC的性能指標(biāo)看什么，和開關(guān)電源等的知識。
第三次是第二個面試官的下屬，40分鐘。依舊是技術(shù)面試，問了很多電子類的基礎(chǔ)知識。
建議是，好好復(fù)習(xí)一些關(guān)鍵的專業(yè)知識，應(yīng)該會有用。
另外面試是全英文，可能英語不太好的同學(xué)會覺得比較吃力。
蘋果（APPLE）店鋪領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生：
宣講會后有一輪面試。英文口語還是有要求的，雖然不強(qiáng)求。
不用太拘謹(jǐn)，他們也不會問很難的問題，就是一般的自我介紹，還有說一下體現(xiàn)你自己領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗，還有你覺得你能成為更好的人的瞬間和經(jīng)驗。
因為是分開小組，所以如果面試的人不一樣，相對的問題也會不一樣，風(fēng)格略自由，所以還是放松地去聊天和分享。
其實整個宣講會和面試過程，放松并投入享受可能會表現(xiàn)更好，因為比起一般的企業(yè)面試，Apple的更像是分享會的形式。
就個人體驗來說，你的能力，你的英語水平，或者你的學(xué)歷，并不算是他們決定是否請你的決定性因素，他們更想要尋找合眼緣，跟Apple有一樣價值觀的人。
最后，“青青灣求職”青青君想說的是，現(xiàn)在的這只Apple究竟還好不好吃，見仁見智。不過，如果你是忠心果粉，不妨一試，會給你驚喜也說不定呢。
