所謂核心競爭力，就是不會輕易被競爭對手效仿，具有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特的產(chǎn)品特色或是服務(wù)體系。
別人有的優(yōu)點(diǎn)，我們也得有，別人存在的缺點(diǎn)，或者說是整個行業(yè)的痛點(diǎn)，我們?nèi)タ朔?，這就成了我們的核心競爭力。
這也是對用戶思維的升級服務(wù)，我們有了用戶思維的經(jīng)營模式，我們就要提供有核心競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，這樣我們才能在市場上占據(jù)領(lǐng)先的地位，才能贏得所有的競爭對手。
在產(chǎn)品和服務(wù)的核心競爭力提升方面，我有一些見解，分享與大家討論。
1、提高用戶參與感
不管我們是提供一個產(chǎn)品，還是一項(xiàng)服務(wù)。我們一定要讓用戶參與進(jìn)來，就這樣我們才知道用戶最終的想法，有哪些產(chǎn)品功能需要改善甚至提升到更高的水平，超越其他競爭對手。
舉個奶制品行業(yè)例子：
牛奶產(chǎn)業(yè)是一個非常巨大的蛋糕，國內(nèi)也是有數(shù)不清的奶制品企業(yè)，巨頭也好多家。
但是我記得在幾年前，伊利和蒙牛都先后開放工廠，讓消費(fèi)者報(bào)名參觀。讓消費(fèi)者能夠參觀到產(chǎn)品的生產(chǎn)，雖然不能提供技術(shù)或管理方面的意見，但讓用戶有了參與感，這就形成一種效應(yīng)。也是起初開放的企業(yè)所能獲得的核心競爭力。
2、創(chuàng)造最實(shí)用理論
創(chuàng)造一套吸引人的理論很簡單，但是要去創(chuàng)造一套實(shí)用的理論不簡單。
不實(shí)用的理論都是沒用的，無法提高用戶的“生產(chǎn)力”。如果說你去學(xué)習(xí)一套華而不實(shí)的理論，你只會浪費(fèi)時間，浪費(fèi)精力，不能對你有提升結(jié)果。
比如說在創(chuàng)業(yè)者服務(wù)方面，秦王會商學(xué)院的核心競爭力就是：秦剛老師的自明星理論、牧場理論。
這些理論源于實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，所以說是最實(shí)用的理論。我們商學(xué)院所有合伙人的唯一共同目標(biāo)就是實(shí)踐理論提高項(xiàng)目10倍收入。
而且我們的合伙人有的做了項(xiàng)目雖然小，但他們依然是認(rèn)真實(shí)踐課程，收入提高何止10倍，更有大咖從0做到百萬千萬融資或估值。
這也是我一如既往堅(jiān)持學(xué)習(xí)、分享的動力。
3、舍得共享共贏
資源共享，合作共贏其實(shí)很多人都懂，可是有多少人能以正確的姿勢來共享共贏呢？
現(xiàn)實(shí)中的大多數(shù)人或企業(yè)，與他人共享了資源就要獨(dú)贏一方，控制對方盈利點(diǎn)，生怕自己吃虧，最終很多合作方都分道揚(yáng)鑣。
我們商學(xué)院最核心的制度創(chuàng)新就在于舍得共享共贏。
創(chuàng)始人和導(dǎo)師們把最實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)分享給我們，每日討論大家也都積極分享經(jīng)驗(yàn)和心得。
合伙人招募合伙人，學(xué)員招募學(xué)員都是分利50%，合伙人招募學(xué)員分利100%。
所有的好處和利益都分給核心用戶，所以我們商學(xué)院才能以絕對的優(yōu)勢超越其他同類社群，我們每個人都是資源，我們也能對接任何同學(xué)感興趣的項(xiàng)目。
今天的分享就到這里，希望能給大家一點(diǎn)啟發(fā)。感謝閱讀！
