青山依舊在--我為什么離開萬科 (2009-2-27 16:46:07)
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離職感言 |
84年騎車從北京到西安，攝于嵩山青山依舊在
前中國惠普的高管高建華寫過一本書《笑著離開惠普》，看到這書名時心里很是好奇與疑惑。今天我不想東施效顰地寫一篇叫做《笑著離開萬科》的文章，但的確可以說即將懷著感恩、滿足與快樂之心離開我服務了六年的萬科。
萬科是一所優(yōu)秀的高級培訓學校。我在清華花了七年的時間完成本科和碩士的學業(yè)，收獲到的是具體的專業(yè)技能，比如設計一個建筑，計算結構荷載或采暖負荷，一句話，學的是如何做具體事。大學期間沒有學到或學得很少的是判斷與處理事與事、人與事、人與人的關系的技巧，而這些，在萬科全部學到了。我雖然已年過不惑，卻仍然如同一個新畢業(yè)的學生，對未來充滿期待與夢想，即將離開會令他魂牽夢縈的母校。
在萬科的六年經(jīng)歷了很多事，選擇記憶深刻的聊記如下：
03年7月，剛剛來到北京萬科，就投入西山庭院的示范區(qū)工作，帶著從集團學來的產(chǎn)品標準化的工作方法，改造景觀設計和小品，研究材料做法及成本，開辟試驗田和實驗樓。記憶中有舒文、張涌、劉劍華、任英、朱德輝、薛健、于健、劉英等同事的身影。材料研究，細節(jié)把控、成本意識、文人氣質的園林等后來我們一再堅持的專業(yè)做法在西山庭院形成雛形。西山庭院給我留下的是兩個字：方法。
03年11月，城花業(yè)主因維修基金管理和小區(qū)管理等問題集體沖擊公司辦公區(qū)與賣場，釀成公關危機事件。其間，在上海中心只身游說三十多名圍攻辦公區(qū)的業(yè)主，在寒冷的冬日赴派出所營救因非法示威被拘留的業(yè)主，在城花逐個業(yè)主入戶訪問與談判…，記憶中并肩作戰(zhàn)的同事有謝煒、肖爭光，楊嘉，唐景炬…,城花客戶關系危機的最終平息說明，契約精神與張弛有度的技巧是解決問題的勝負手。我們今天在萬科城依然是這樣做的。城市花園給我留下的也是兩個字：原則。
09年春節(jié)慰問紫臺物業(yè)員工
05年4月青青三期終于獲準上市，產(chǎn)品線的同事用了二十天左右的時間，完成了三期兩個樣板間從設計施工到開放的全部工作，效果也獲得客戶肯定，創(chuàng)造了空前的紀錄。記憶中的同事有陳波，曹莉，王晟，宗衛(wèi)國，賈增耀，趙卉…。這是北京公司頭一次用典型客戶描摹的方法進行樣板間的定位與設計，同事們以前所未有的工作狀態(tài)，完成了看似不可能完成的任務。青青家園給我留下了兩個字：激情。
06年，北京公司拍到了紫臺地塊，幾年來產(chǎn)品線第一次有機會完整地進行產(chǎn)品創(chuàng)新。日后令我們引以為傲的精裝修全面家居解決方案，精致宜人的戶型設計，皇家氣度與文人氣息交織的園林，以及由此帶來的同行贊譽和極高的客戶滿意度，無不是歸功于在整個營造過程中各專業(yè)部門鼎力合作以及優(yōu)秀合作伙伴的出色表現(xiàn)。記憶中的伙伴有：林瞳、逯薇、孔祥民、牛清德、安莉、李昊、高亞濤、朱偉…。無論從產(chǎn)品和銷售的角度，紫臺都是北京萬科歷史上的一個里程碑。她也給我留下了兩個字：協(xié)同。
05年參加惠普-萬科MBA學習
07年，受命主持豐臺片區(qū)和中糧萬科假日風景項目，與中糧和片區(qū)的同事摸爬滾打，其間經(jīng)歷了工程進度和質量的嚴重挑戰(zhàn)，紅獅二十幾萬噸污染土處理以及假日項目上千戶客戶集中入住的空前壓力，在客戶滿意度上拖了公司的后腿，但也連續(xù)兩年在銷售額和利潤貢獻上占到大北京公司的半壁江山。看似不可能的任務的完成，歸功于團隊的凝聚力和每位同事的無私付出。很多同事令我感動：薛健、葉豐、常寅、邢桂清、高廣漢、隋強、客立宏、王昊亮、程瑞奇…，片區(qū)工作的經(jīng)歷給我最深的體會也是兩個字：用心。
但為什么要離開？六年的時光，無數(shù)的挑戰(zhàn)、失落和欣慰。萬科的行業(yè)領跑地位、品牌及社會責任等因素，注定是一個結果導向，追求績效的企業(yè)。高度的工作標準勢必要求員工高度地投入（包括時間與注意力）。
我們都在不斷趕路，卻忘記了出路
在失望中追求偶爾的滿足
我們都在夢中解脫清醒的苦
流浪在燈火闌珊處
去不到終點，便回到原點
享受那走不完的路
我們的角色除了職業(yè)經(jīng)理人之外，還應該有家庭和社會的角色，包括關愛家庭，保持健康，個人愛好與情趣，乃至關注社會、扶弱濟困，等等。
而除了對利潤的追逐，我們還能追求什么？
我們完成了對工作的承諾，如何完成對家庭和健康的責任？
我們可以像螺絲釘一樣工作到五十歲，那之后如何尋求挑戰(zhàn)？
個人情趣的實現(xiàn)，服務社會的理想，是否一定要等到退休那一天？
蘇格蘭諺語說：如果你還沒有開始，你就沒有機會到達。每到下午，清華的校園喇叭總是重復一句口號：“讓我們?yōu)樽鎳】倒ぷ魑迨辏 鼻杆銇?，好像還有二十多年的時間哦。我決定從今天開始：尋求事業(yè)挑戰(zhàn)，追求身心平衡。
依我的年齡，即使到了五十歲甚至六十歲，從專業(yè)能力和管理經(jīng)驗上，依然可以保持很好的狀態(tài)。我希望能夠構筑一個平臺，可以持續(xù)地體現(xiàn)自身價值，力所能及為他人做點事?；谶@一考慮，繼續(xù)在公司服務也許不是最好的選擇，畢竟萬科是一個平均司齡三十歲出頭的企業(yè)，未來屬于成長起來的新動力們。我寧愿重新做起，在新的挑戰(zhàn)中證明自己，同時能有更多時間照顧家庭，享受生活。
離開必定是有代價的，萬科給員工帶來的安全感和光環(huán)般的社會尊重將不復存在。舍得，舍得，有舍才有得。我仿佛從航空母艦下到了小艇，它很難抵抗大的風浪，相對于航母的平穩(wěn)和速度也是望塵莫及。但我可以很自由，只要不離岸太遠就能夠隨時靠岸停泊，在風平浪靜時隨意地在海面上漂流，悠閑地曬著太陽，釣著海魚，欣賞著風景，這些也是航母很難享受到的哦…
06年底在加德滿都Nagakot遙望喜馬拉雅山脈
今后，我和各位作為同事的經(jīng)歷就畫上句號了。能和大家共事許久，我深以為榮。告別不應該悲傷，因為這不是真正的離別，我們將永遠是真心的朋友。但眼淚還是忍不住的，畢竟我花費了黃金歲月中的六年在此奮斗。華彩人生，還能有幾個六年？
是什么讓我們分離的？
是什么讓我們重聚？
為何有那么多的來來去去，跳著永不休止的圓舞曲。
且讓你我隨時間前行，順著風兒的意。
其實我們一直都在，
同一個故事里…
王欣 2009年2月23日寫于北京萬科中心
