用戶（粉絲）是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的基石。
互聯(lián)網(wǎng)紅利的末期，各家都到了變現(xiàn)的的臨界點了。近期，隨著全通教育收購吳曉波頻道的失敗，知識付費的“鼻祖”羅輯思維終于也要沖刺IPO了。
與其他幾家不同的是，羅輯思維并沒有選擇“借殼”或者被收購，而是選擇了直接登陸科創(chuàng)板。如果羅輯思維沖刺失敗，那么知識付費證券化基本上就算全軍覆沒了。
事實上，這幾年關(guān)于知識經(jīng)濟的變現(xiàn)從來也沒有斷過，但是也沒有特別成功的案例。
2018年5月，浙江瀚葉擬花38億收購981個微信公眾號。隨后該公司收到了上交所的問詢函。
50個編輯運營981個微信公眾號；前十大公眾號粉絲增長趨勢；活躍用戶都成了上交所問詢的重點。
面對上交所靈魂暴擊式的問詢，浙江瀚葉一頭黑線，最終無奈終止了這筆交易。
微信的大火，帶火了微信的整個生態(tài)。當(dāng)微信公眾號成了最大的媒體平臺之后，粉絲經(jīng)濟愈演愈烈，各種做號集團層出不窮，手握巨量的粉絲，變現(xiàn)是他們唯一的目的。
2014年5月，《吳曉波頻道》上線，依靠吳曉波個人IP迅速的把公眾號的影響力最大化，等有了固定的粉絲基礎(chǔ)后，再進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。這是一條自媒體的必經(jīng)之路。
2014年7月，杭州八九靈成立。吳曉波頻道開始公司化運作，也許在上線的初期，吳曉波本人就已經(jīng)想到了最終的變現(xiàn)方向。
八九靈成立之初，它的定位非常清晰，就是泛財經(jīng)領(lǐng)域的知識產(chǎn)品與服務(wù)的提供商。他不認(rèn)為它是一個媒體（起碼主業(yè)不是媒體方向），這點同羅輯思維如出一轍。
八九靈的成立讓吳曉波的業(yè)務(wù)線開始變得清晰，它的業(yè)務(wù)板塊主要分為四大板塊：泛財經(jīng)知識傳播、新匠人學(xué)院、企投家學(xué)院、知識付費。它的產(chǎn)品主要包括：吳曉波頻道、企投家學(xué)院、新匠人。
互聯(lián)網(wǎng)時代，粉絲是所有業(yè)務(wù)的基石。業(yè)務(wù)線的清晰讓吳曉波知曉了努力的方向。其后它將秦朔朋友圈、馮侖風(fēng)馬牛、十點讀書等眾多流量大V拉入到了八九靈旗下的自媒體公眾號矩陣，綜合粉絲超過了千萬。
2018年3月，八九靈開始股份化改造，它一共有10位股東，吳曉波及其妻子是公司的實控人。
