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寵愛下屬其實是對下屬的一種傷害,嚴格要求才是對下屬的愛
我在一個夏日的午后聽過一個朋友講述了一個職場的故事。
有一個公司剛搬到新的廠房,百廢待興。當時她們公司的人力資源和行政工作都由一位經(jīng)理來負責。搬到新的廠房之后,新增了宿舍、食堂、物業(yè)需要進行管理,于是人事行政經(jīng)理就想找一位行政主管來代替管理這些行政工作。
來了一個女孩子,26歲,以前有很豐富的行政工作經(jīng)驗。于是人事行政經(jīng)理就放手讓她去做很多事情。一來就能進入工作狀態(tài),著手擬定制度,招聘下屬,很快就開展工作。
在剛開始的半年里,這位行政主管天天加班加點,努力的工作。經(jīng)理都看在眼里,覺得特別辛苦。所以對她特別信賴。偶爾有部門投訴,經(jīng)理就把壓力全部接受,從來沒給行政主管任何的壓力。
半年以后,工作慢慢捋順,大家的工作便都進入常態(tài)。
人事行政部門的同事都覺得經(jīng)理不管什么情況總是對于行政主管有一種偏愛,也說不上來為什么;經(jīng)歷一年的時間以后,其他部門的同事對于行政方面的投訴越來越多;慢慢的行政主管與部門同事也開始有小矛盾,后來由小矛盾變成小摩擦,偶爾也會有擦槍走火的時候……
大家慢慢發(fā)現(xiàn),這位行政主管比較強勢,而且在工作當中不注意講究方式方法,心胸又比較窄。對很多小事耿耿于懷。動不動就會因為小事和各部門不同的人員造成矛盾,甚至吵起來。但是經(jīng)理總是以各種理由,用各種方法去保護這位主管。
慢慢的大家不再去經(jīng)理跟前投訴這位行政主管,而是去老板那里投訴這位經(jīng)理。部門的同事也因為這種不公平的待遇慢慢的離職。
老板終于決定不能容忍,在經(jīng)歷很多事情以后決定讓這位部門經(jīng)理出局。新來的部門經(jīng)理對于以前的行政主管當然無法容忍,沒有經(jīng)理的庇護,行政主管只能選擇離開。
三年的時間,行政主管已經(jīng)30歲了,面臨著要孩子,面臨著家庭的壓力,而此時,因為經(jīng)理的寵愛讓她失去了正確的職業(yè)價值觀,沒有形成良好的做事風格,所以面試的時候找工作都很困難。工資高的她夠不著,工資低的她又看不上。
故事的結(jié)局以悲劇而告終,寵愛下屬恰恰是害了下屬。甚至連她本人也付出了離職的代價。我們應(yīng)該引以為戒。
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