全球?qū)I(yè)人才認(rèn)證（英文全稱為：Global Professional & Specialist Testing，簡稱GPST認(rèn)證）是由聯(lián)合國訓(xùn)練研究所上海亞太中心（CIFAL Shanghai）推出的國際化能力評估和人才認(rèn)證體系，作為聯(lián)合國同中國政府合作項目，CIFAL Shanghai通過GPST項目為跨文化和創(chuàng)新國際人才培養(yǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)。
GPST產(chǎn)品管理認(rèn)證包括：助理產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)3個層次。這個認(rèn)證體系圍繞“以用戶為中心”的產(chǎn)品開發(fā)管理理念，涵蓋了“創(chuàng)新的方法和工具”、“產(chǎn)品開發(fā)的組織環(huán)境”、“產(chǎn)品團隊管理”、“新產(chǎn)品研發(fā)流程管理”、“產(chǎn)品組合管理”、“用戶及市場調(diào)查方法”、“商業(yè)模式設(shè)計”、“產(chǎn)品設(shè)計與測試”、“產(chǎn)品營銷管理”、“產(chǎn)品生命周期管理及退市管理”、“心理學(xué)與產(chǎn)品開發(fā)”和“精益產(chǎn)品開發(fā)”等12部分內(nèi)容。
GPST認(rèn)證可以參加培訓(xùn)，也可以單獨報名考試。官方指定的教材有2本：
本書全面介紹產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)方法，涉及顧客需求識別、功能設(shè)計、原型化設(shè)計、工業(yè)設(shè)計等一系列過程，將市場營銷、設(shè)計和制造融合為一套結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)方法，從真實工業(yè)實踐的視角幫助讀者了解產(chǎn)品開發(fā)的工作內(nèi)容、方法、工具以及團隊中的不同角色。書中每章都使用不同的產(chǎn)品實例進行方法闡釋，同時附有練習(xí)和參考資源。本書既可作為從事產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的工程設(shè)計人員和項目管理人員的實踐指南，也適合作為產(chǎn)品設(shè)計和項目管理等相關(guān)專業(yè)的輔助教材。
本資料是雙證班課程專用講義，含全套授課演示文稿。是學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理及參加GPST PM及LPM考試的核心參考書。但目前沒有公開銷售，只對培訓(xùn)或考試的學(xué)員提供。
GPST還有一個擴展閱讀書籍目錄，基本上每年會更新一次目錄，最新的是2017版本，共推薦了20本書，具體書名和介紹如下：
在《創(chuàng)新者的窘境》中，管理大師克里斯坦森指出，一些看似很完美的商業(yè)動作對主流客戶所需、贏利能力最強的產(chǎn)品進行精準(zhǔn)投資和技術(shù)研發(fā)最終卻很可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)。他分析了計算機、汽車、鋼鐵等多個行業(yè)的創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關(guān)鍵的、突破性的技術(shù)，逐漸演變成了主導(dǎo)新市場的“破壞性創(chuàng)新”。如果企業(yè)過于注重客戶當(dāng)下的需求，就會導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經(jīng)意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則能立足創(chuàng)新，把握產(chǎn)業(yè)增長的下一波浪潮。
克里斯坦森根據(jù)大量企業(yè)的成敗經(jīng)驗，提出將破壞性創(chuàng)新進行資本化運作的一系列規(guī)則何時不應(yīng)盲從客戶，何時應(yīng)投向性能較低、利潤空間較小的產(chǎn)品，何時需舍棄看似規(guī)模更大、利潤更高的市場，轉(zhuǎn)而發(fā)展細分市場。《創(chuàng)新者的窘境》將助你預(yù)知即將來臨的變化，在險象環(huán)生的商業(yè)競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青。
設(shè)計沖刺是一套用于解決棘手難題的五天式流程，是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、消費行為學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計等領(lǐng)域的“超級精選專輯”，可以理解為設(shè)計思考和敏捷開發(fā)的實踐操作版。設(shè)計沖刺起源于谷歌，在那里，它幾乎被用于谷歌的任何項目：從搜索引擎到電子郵箱，再到無人駕駛汽車。傳入谷歌風(fēng)投之后，這套方法已經(jīng)幫助100余家初創(chuàng)公司成功起步，它們中的許多如今已是人盡皆知的業(yè)界標(biāo)桿。
本書圍繞運用設(shè)計沖刺的五天展開，充滿細節(jié)建議和實戰(zhàn)總結(jié)。它將帶領(lǐng)讀者進入當(dāng)今最杰出的公司的幕后，直擊它們是如何用設(shè)計沖刺來解決各種各樣的商業(yè)難題：從優(yōu)化產(chǎn)品到制定營銷策略，從為公司命名到評估新商機的可行性。無論是初創(chuàng)公司，還是福布斯100強，設(shè)計沖刺都能幫助你快速取得進展，并且非常確定你走的是正確方向。
我們正處在一個空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時代，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收場，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球*企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新。新創(chuàng)企業(yè)還不知道他們的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的，他們的顧客在哪里。計劃和預(yù)測只能基于長期、穩(wěn)定的運營歷史和相對靜止的環(huán)境。而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。有時候我們自己覺得產(chǎn)品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結(jié)果，產(chǎn)品推到市場后，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。
作為一本可能是里程碑式的著作，《光環(huán)效應(yīng)》沒有謬誤的思考，有的是對決定企業(yè)成敗因素更加敏銳的理解。對善于思考的管理者來說，《光環(huán)效應(yīng)》是指南，引導(dǎo)他們察覺商業(yè)研究中的錯誤，并對決定企業(yè)成敗的因素有更加清楚的理解。在羅森維（Phil Rosenzweig）這本不落俗套、才華橫溢的著作中，他以*企業(yè)如思科、IBM、諾基亞、ABB為例，向讀者揭示了慣見于商界中的各類假象，尤其是光環(huán)效應(yīng)如何蒙蔽我們的視野。在作者抽絲剝繭的分析之下，成功秘訣的神話一一破滅……
什么是我們一生中耗時很多、很費心力的事？是做出大大小小的決策。但是，我們往往深陷難以計數(shù)的偏見和非理性中，做出荒謬的判斷。通過本書，2017年諾貝爾獎得主理查德·泰勒將讓你將了解什么是助推，以及助推如何幫助我們提升智慧，做出更明智的決策。事實上，不需要強制性手段，也不需要硬性的規(guī)定，助推便能保證你同時收獲“很大利益”和“自由選擇權(quán)”。這股輕輕推動你做出很優(yōu)選擇的力量，就是“助推”。例如，政府頒布法令禁止人們食用垃圾食品不算助推，把低價的新鮮水果便捷地呈現(xiàn)在人們眼前，讓人們主動地選擇健康食品，這才是真正的助推。
2001年，美國營銷學(xué)會評選“定位”為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。2009年，美國《廣告時代》雜志評選《定位》為“最佳營銷經(jīng)典”第一名。解密營銷混戰(zhàn)的誤區(qū)、陷阱與機遇，如果不閱讀此書就開戰(zhàn)，勝利將無從談起。你死我活的競爭時代，令人警醒的實戰(zhàn)經(jīng)典?！讹@而易見》可能會得罪不少人，因為營銷大師特勞特第一次揭露了營銷界的一團糟現(xiàn)狀。廣告人被指責(zé)只會尋找創(chuàng)意，而非營銷的真相。營銷人員被指責(zé)患上了大企業(yè)狂妄癥，深陷復(fù)雜的方案中無力自拔?；ヂ?lián)網(wǎng)被指責(zé)制造了更多的混亂。一些超級企業(yè)被指責(zé)，因其注定要倒霉的營銷規(guī)劃或缺乏正確的戰(zhàn)略。特勞特的語言幽默風(fēng)趣，觀點一針見血，在層層梳理了營銷的種種混亂后，他給出了解困之道。
為什么我們會習(xí)慣性地點開某個App？這種使用習(xí)慣到底是如何養(yǎng)成的？為什么有些產(chǎn)品能讓我們戒不掉，而其他的產(chǎn)品卻不行？是否有什么秘訣能讓用戶對你的產(chǎn)品形成使用習(xí)慣，欲罷不能？尼爾·埃亞爾、瑞安·胡佛著的這本《上癮（讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣的四大產(chǎn)品邏輯）》揭示了很多讓用戶形成使用習(xí)慣，甚至“上癮”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)背后的基本設(shè)計原理，告訴你怎樣打造一款讓用戶欲罷不能的產(chǎn)品。作者根據(jù)自己多年的研究、咨詢及實際經(jīng)驗，提出了新穎而實用的“上癮模型”（HookModel），即通過四個方面來養(yǎng)成用戶的使用習(xí)慣。通過連續(xù)的“上癮循環(huán)”，讓用戶成為“回頭客”，進而實現(xiàn)循環(huán)消費的目標(biāo)，而不是依賴高昂的廣告投入或泛濫粗暴的信息傳播。
本書是美國心理學(xué)會主席約翰·華生的經(jīng)典名著。行為心理學(xué)是美國現(xiàn)代心理學(xué)的主要流派之一，也是對西方心理學(xué)影響*的流派之一。它誕生于20世紀(jì)初的美國，誕生的意義是針對馮特學(xué)派理論的缺陷而進行的一場心理學(xué)革命。行為心理學(xué)一反傳統(tǒng)心理學(xué)采用內(nèi)省的方法，研究飄忽不定、轉(zhuǎn)瞬即逝的“意識”的研究方向，主張研究能夠直接反應(yīng)人意識的，看得見、摸得著的一些特征，即對人的行為本身進行研究，因而影響深刻。作者認(rèn)為心理學(xué)研究的對象不是意識而是行為，主張研究行為與環(huán)境之間的關(guān)系，心理學(xué)的研究方法必須拋棄內(nèi)省法，而代之以自然科學(xué)常用的實驗法和觀察法。他在使心理學(xué)客觀化方面發(fā)揮了巨大的作用，對美國心理學(xué)產(chǎn)生了重大影響。
戴維·邁爾斯的《社會心理學(xué)》是美國700 多所大專院校社會心理學(xué)教學(xué)所采用的教材，自出版以來深受廣大師生和社會心理學(xué)愛好者的喜愛，并被翻譯成多種語言，有著廣泛的影響力。本書譯自第11 版。 全書共分四編：社會思維、社會影響、社會關(guān)系和應(yīng)用社會心理學(xué)。第1 章（社會心理學(xué)導(dǎo)論）著重介紹社會心理學(xué)的基本概念、重要觀點、價值觀對心理學(xué)的影響、社會心理學(xué)研究方法等內(nèi)容，為讀者系統(tǒng)完成后面四編社會心理學(xué)的課程奠定了堅實的基礎(chǔ)。第一編（2~4 章）著重探討我們?nèi)绾慰创约汉退恕Ｉ婕白晕腋拍?、自尊、自我控制、自我服?wù)偏差、印象管理、社會信念和判斷、態(tài)度與行為的相互影響等內(nèi)容。第二編（5~8 章）著重探討我們?nèi)绾伪舜擞绊懞吐?lián)系，深刻剖析社會影響的威力。涉及態(tài)度與行為的文化根源、社會服從的力量、說服的原理和群體影響等內(nèi)容。第三編（9~13 章）著重探討我們彼此如何發(fā)生聯(lián)系，分析了人與人之間感受和行為的正負極性：偏見、攻擊、吸引與親密、利他、沖突與和解。第四編（14~16 章）著重將前面章節(jié)中的理論原理、研究成果應(yīng)用到現(xiàn)實生活之中，社會心理學(xué)的應(yīng)用其實貫穿全書，但這編系統(tǒng)介紹了社會心理學(xué)在臨床、司法等領(lǐng)域中的應(yīng)用，最后還展望了社會心理學(xué)與人類可持續(xù)發(fā)展的未來的關(guān)系，尤其探討了在面臨人口增長、過度消費、全球變暖等生態(tài)危機時，社會心理學(xué)應(yīng)該發(fā)揮的作用。
本書為專業(yè)領(lǐng)域的里程碑作品，基于實踐為咨詢顧問、引導(dǎo)師、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師和教練提供工具、練習(xí)、模型和故事，幫他們應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。書中告訴你如何成為成功的專業(yè)引導(dǎo)師，包括如何開始專業(yè)引導(dǎo)和如何將該技巧整合到現(xiàn)有的組織架構(gòu)和流程中。本書作者都為專業(yè)引導(dǎo)領(lǐng)域的優(yōu)秀實踐者，書中為建立有效的關(guān)系、團隊和組織提供建議、練習(xí)和示例，具體包括適用于任何角色的技巧、工具、模型和干預(yù)措施；逐步為如何進行深層次干預(yù)提供指導(dǎo)；提供專業(yè)引導(dǎo)所需的工作表和模板。
為什么市場上那么多軟件產(chǎn)品無人問津，成功的產(chǎn)品鳳毛麟角？怎樣發(fā)掘有價值的產(chǎn)品？拿什么說服開發(fā)團隊接受你的產(chǎn)品設(shè)計？如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開發(fā)？過去二十多年，Marty Cagan作為高級產(chǎn)品經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過，包括惠普、網(wǎng)景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的起落沉浮?！秵⑹句洠捍蛟煊脩粝矏鄣漠a(chǎn)品》從人員、流程、產(chǎn)品三個角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗和理念。
可用性設(shè)計是Web設(shè)計中最重要也是難度*的一項任務(wù)。本書作者根據(jù)多年從業(yè)的經(jīng)驗，剖析用戶的心理，在用戶使用模式、為掃描進行設(shè)計、導(dǎo)航設(shè)計、主頁布局、可用性測試等方面提出了許多獨特的觀點，并給出了大量簡單、易行的可用性設(shè)計的建議。這是一本關(guān)于Web設(shè)計原則而不是Web設(shè)計技術(shù)的書，用幽默的語言為你揭示W(wǎng)eb設(shè)計中重要但卻容易被忽視的問題，只需幾個小時，你便能對照書中的設(shè)計原則，以全新的視角看待你的網(wǎng)站，從而找到不少改進的地方。在第3版中，作者幾乎更新了全部示例，修訂了部分章節(jié)，并且增加了一個全新的章節(jié)，來講述一些專門針對移動設(shè)計的可用性問題。
本書展示了如何驗證自己的設(shè)想、找到真正的客戶、打造能賺錢的產(chǎn)品，以及提升企業(yè)知名度。30多個案例分析，全球100多位知名企業(yè)家的真知灼見，為你呈現(xiàn)來之不易、經(jīng)過實踐檢驗的創(chuàng)業(yè)心得和寶貴經(jīng)驗，值得每位創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家一讀。包括如何深入理解精益創(chuàng)業(yè)、數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，和數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維模式。如何將六個典型的商業(yè)模式應(yīng)用到各種規(guī)模的新企業(yè)。找到你的第一關(guān)鍵指標(biāo)。確定底線，找到出發(fā)點。在大企業(yè)中應(yīng)用精益分析，打造新產(chǎn)品。
在本書中，谷歌首席人才官拉斯洛博克結(jié)合自己9年來領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，首次公開谷歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括：賦予工作意義；相信員工，向所有員工開放公司信息；只聘用比你優(yōu)秀的人，不計時間地找到他們；限制經(jīng)理人的權(quán)力，賦予員工足夠的自由度；規(guī)避直覺，重新定義面試；績效管理不受歡迎，關(guān)注人才的成長勝過評分與獎賞；關(guān)注團隊的兩端――最佳員工和最差員工；支付不公平薪酬，因為這反而更公平；作者在書中指出，在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)唯一最重要的財富，谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才，作為企業(yè)最高戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。正如作者所說，谷歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司老板，還是面臨好人才跳槽的企業(yè)經(jīng)理人，抑或是面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)高管，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團隊的價值。
內(nèi)向者喜歡傾聽，少說話；喜歡閱讀，不喜歡群體活動；經(jīng)常有好點子，不喜歡自吹自擂；羞于推銷自己，喜歡獨立作業(yè)?！秲?nèi)向性格的競爭力：發(fā)揮你的本來優(yōu)勢》將告訴我們，內(nèi)向者和外向者該如何溝通；內(nèi)向者如何建立社群關(guān)系，以及在商場中談判；如何教養(yǎng)內(nèi)向的小孩建立自信；內(nèi)向者如何找工作、伴侶，解決家庭、婚姻中的沖突。本書以大量實例探討內(nèi)向、外向在不同文化、家庭，以及學(xué)業(yè)、職場里的表現(xiàn)，并教導(dǎo)內(nèi)向者如何重拾自信，遵從自己的本性，將獨特性格轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，善用自己的長處，發(fā)揮更大力量，去改變世界。
諾曼博士在《設(shè)計心理學(xué)》增訂版里，始終強調(diào)以人為本的設(shè)計哲學(xué)，將認(rèn)知心理學(xué)和行為學(xué)等多學(xué)科的方法導(dǎo)入到設(shè)計之中。不僅著重于反思設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題給用戶帶來的困擾，更著重于解決問題，用這些基本原則幫助設(shè)計師找到真正的問題，及其解決之道。一方面諾曼博士從多個角度分析，更新了大量的案例提醒設(shè)計師關(guān)注，并找到人們的真正需求；另一方面諾曼也試圖將大眾轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的觀察者，不僅能觀察到糟糕的設(shè)計，也慢慢學(xué)會欣賞優(yōu)秀的設(shè)計。將優(yōu)秀的設(shè)計原則與優(yōu)秀的觀察能力結(jié)合起來是非常強大的工具。
這是一本教你如何以最少的資源、最佳的方式構(gòu)建體現(xiàn)用戶價值的產(chǎn)品的書。每一個產(chǎn)品團隊都希望自己的產(chǎn)品能做得更好，并且有更好的市場反饋，能讓用戶得到最好的體驗，進而獲得更好的經(jīng)營業(yè)績。本書介紹了那些成功的團隊是如何改善自己的產(chǎn)品的，以及如何確保他們的產(chǎn)品成功的。本書將提供一整套的方案，讓讀者跟隨作者的思路，獲得最佳的實踐。
互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多。企業(yè)的成功與管理者的教育背景、智慧及勤奮努力并無必然聯(lián)系，商業(yè)成功的關(guān)鍵是商業(yè)模式。什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式包含哪些部分？如何打造有效的商業(yè)模式？本書為你一一解答。本書在從總體上介紹了商業(yè)模式的概念之后，詳細地論述了商業(yè)模式的三個方面及八個組成部分，以及如何打造新的并完善已有的商業(yè)模式。作者用生動幽默的語言、真實知名的案例，告訴你如何利用商業(yè)模式在市場競爭中取勝。本書是一部系統(tǒng)、全面、實用性強的商業(yè)模式設(shè)計與完善指南，書中的案例涵蓋Coach、麥當(dāng)勞、可口可樂、星巴克、通用汽車、塔吉特百貨、西南航空、本田汽車、Facebook等各個行業(yè)的一流企業(yè)。本書適合企業(yè)主和企業(yè)管理者、創(chuàng)新團隊以及想了解和學(xué)習(xí)商業(yè)模式相關(guān)知識與技能的初學(xué)者閱讀。
在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷最佳CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。
丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興致盎然的思想家，是現(xiàn)今在世的最有影響力的心理學(xué)家之一，他因?qū)ε袛嗪蜎Q策制定的理性模式提出挑戰(zhàn)而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。他的研究打開了社會心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、對理性與幸福的研究以及行為經(jīng)濟學(xué)的新局面。本書就是他多年研究和思考成果的集大成之作。
在書中，卡尼曼會帶領(lǐng)我們體驗一次思維的創(chuàng)新之旅。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“系統(tǒng)1”依賴情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應(yīng)。但系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導(dǎo)我們作出錯誤的選擇。有意識的“系統(tǒng)2”通過調(diào)動注意力來分析和解決問題，并作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統(tǒng)1的直覺型判斷結(jié)果。為了使讀者真切體會到系統(tǒng)1和系統(tǒng)2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實驗，指出我們在什么情況下可以相信自己的直覺，什么時候不能相信；指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虉觥⒙殘龊蛡€人生活中作出更好的選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。
注：書名后的介紹采摘自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站。
