轉(zhuǎn)向帶來飛躍
開門立戶前李彥宏悄悄的考察從1996年就開始了,利用每年回國的機會,在各地轉(zhuǎn)悠,看高科技公司在做什么,大學(xué)里在研究什么,老百姓的電腦在干什么。直到1999年國慶,大家的名片上開始印E-MAIL地址了,街上有人穿印著.COM的T恤了,李彥宏斷定:互聯(lián)網(wǎng)在中國成熟了,大環(huán)境可以了;而李彥宏個人呢,存折上的錢也差不多了——就算是兩三年一分錢掙不到,也可以保證全家過正常的生活。所以,辭職創(chuàng)業(yè)的時機到了。
接著是回美國找錢。本來不愛開車的李彥宏整天開車在舊金山沙山路走門竄戶。拿到錢的那一刻,卻也沒什么好激動的了:有生以來拿到的數(shù)額最大的一張支票,120萬美金!激動不已的更像是投資人,動聽的故事——“中國市場+李彥宏雄厚的技術(shù)背景+李彥宏愿意放棄優(yōu)厚待遇創(chuàng)業(yè)的決心”,讓本來只要求100萬美金的李彥宏多得了20萬。
立即買機票,圣誕節(jié)之日降落在北京。
然后的開張,也沒有紅綢子沒有紅氣球,甚至牌子什么時候掛的都模糊不清了——2000年1月1日清晨,李彥宏把1個財會5個技術(shù)員叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大資源賓館房間,說,我們這就開始了,辦公室兩條紀(jì)律,一是不準(zhǔn)吸煙,二是不準(zhǔn)帶寵物。
說開始就開始了,就在這個三星級賓館1414、1417兩個號碼并不大被看好的房間。白天辦公晚上睡覺一個院兒:早上爬起來就進辦公室,晚上辦公室出來回屋就睡覺。
再然后就是網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的創(chuàng)業(yè)的第一個春天,李彥宏開始找第二筆錢。有壓力,但不怕斷炊——當(dāng)初按6個月拿到的錢,李留著心眼兒,按12個月來花的。說服投資人比年前要難,但也沒多難——老實地講現(xiàn)狀,更老實地預(yù)期前景——9月1000萬美金順利到位。
錢不用愁了,客戶與日俱增——幾乎所有的門戶網(wǎng)站都在使用百度搜索的服務(wù)。但李彥宏卻開始了“不相干”的憂慮:市場份額已占到80%,還不能掙錢,商業(yè)模式肯定不對頭。參照一直關(guān)注的美國同業(yè)OVERTURE的經(jīng)驗,李提出轉(zhuǎn)移用力方向,做自己的網(wǎng)站引入競價排名。
再接下來是2001年8月,李彥宏“固執(zhí)己見說服董事會”。董事會電話會議,因為李彥宏一改平素的溫和、民主、安靜,忽然變得激烈、決絕、大嗓門——深圳總經(jīng)理辦公室外,百度的員工們只聽見,一個人,一直一直,在說——董事們終于有保留地投降了:李彥宏,并不是你的道理讓我們信服了,而是你的態(tài)度——既然你這么堅決這么有信心,我們只能讓你去試了!
然后百度轉(zhuǎn)向。轉(zhuǎn)向后的百度,就又開始了順理成章的進步。“沒有反復(fù)、沒有動蕩”,直到2003年年底,李彥宏在北大開講座,不必再以“在座的誰用過百度”為開場白,在中場,總會有人不斷站起來,或者表達鐘愛,或者探討具體的搜索技術(shù)。“這時候,我意識到,百度算是基本上成了。”
差不多了,這就是百度至今的故事。這個“逐漸的過程”,按日歷的年份,李彥宏的總結(jié)和預(yù)期是:2002,技術(shù)年,百度搜索技術(shù)真正成熟了;2003,流量年,流量比上一年漲了7倍(2002年和主流門戶搜索流量平起平坐);2004年是品牌年,百度受到廣泛的認(rèn)可——“明年,2005年,才是收入年”。至于再往前,李彥宏說自己“看不那么遠”。· · · · · · · ·
