凱文凱利：大家早上好。我今天非常的興奮能再次回到中國(guó)，因?yàn)槲颐看蝸?lái)中國(guó)，我都覺(jué)得我越來(lái)越自信了，尤其是對(duì)于我們中國(guó)未來(lái)的自信的態(tài)度，我也越來(lái)越有野心。我們看到未來(lái)我的自信心不斷的上漲，現(xiàn)在我們面臨三千名觀眾，我們?nèi)^眾在場(chǎng)，對(duì)因特網(wǎng)的未來(lái)充滿(mǎn)了好感，充滿(mǎn)信心的。因?yàn)槲覀冊(cè)趫?chǎng)都是社群。大家也相信社群領(lǐng)袖一個(gè)重要的作用。大家都說(shuō)對(duì)了，現(xiàn)在是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻，我們作為企業(yè)家、我們作為社群領(lǐng)袖，是我們要做出一些實(shí)際式的變化了。
今天我非常想和大家分享我的經(jīng)驗(yàn)，如何讓事情發(fā)生，那么在過(guò)去的30年當(dāng)中，我們已經(jīng)不斷的實(shí)現(xiàn)這個(gè)理念，讓這個(gè)事情發(fā)生。接下來(lái)我和大家分享一下我的理念，我的觀點(diǎn)，也是我在過(guò)去的實(shí)踐中所取得的。我還想和大家分享一下未來(lái)將會(huì)發(fā)生什么，可以說(shuō)我的主題比較宏觀，也有很多細(xì)節(jié)。我想大家能和我一起聽(tīng)完我的發(fā)言。
首先我想和大家分享一下如何讓這些復(fù)雜的體系能夠準(zhǔn)確的運(yùn)行起來(lái)？30年前我就開(kāi)始研究一些非常復(fù)雜的機(jī)器（音譯）比如說(shuō)一個(gè)生物體，或者一個(gè)雨林（音譯）一些生物質(zhì)方面的群體，比如說(shuō)蜂群，都是我過(guò)去30年研究的。之后我研究機(jī)器，復(fù)雜的機(jī)器怎么運(yùn)行，我也研究企業(yè)工業(yè)的運(yùn)行，我的研究很到位，復(fù)雜的機(jī)器都有共同點(diǎn)，有這些機(jī)器的運(yùn)行機(jī)制都是類(lèi)型的。
大家如何讓這些復(fù)雜的機(jī)器運(yùn)行呢？比如說(shuō)一個(gè)公司、比如說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品、比如說(shuō)一個(gè)特性，甚至是一個(gè)國(guó)家任何復(fù)雜的機(jī)器，我們都希望能夠準(zhǔn)確的運(yùn)行它們。因?yàn)樗鼈兌甲袷毓餐脑瓌t和規(guī)則。這些共同的原則都可以通生物體運(yùn)行的原則中得到一些推論。
比如說(shuō)我們研究雨林研究石魚(yú)都有共同的原則，這些原則可以運(yùn)用到機(jī)器人，線(xiàn)上運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)驗(yàn)。今天我們主題的是網(wǎng)絡(luò)，我們著重考慮一下，現(xiàn)在我們的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)是怎么運(yùn)行的？這也是大家的興趣點(diǎn)所在。
第一點(diǎn)我想跟大家說(shuō)一下叫去中心化，也就是分權(quán)。那我們?nèi)绾螏椭恍┓浅?fù)雜的東西，在這個(gè)星球上準(zhǔn)確的運(yùn)作，準(zhǔn)確的去不斷的往前推進(jìn)，那么就只有讓它去中心化。它要保持這種去中心化的狀態(tài)。比如說(shuō)我們?nèi)说纳眢w在運(yùn)行，那是我們所有的細(xì)胞都是一個(gè)去中心化的一個(gè)過(guò)程，我們的頭腦和所有的身體細(xì)胞，不是控制與被控制的關(guān)系，而是合作關(guān)系，是一個(gè)平等的關(guān)系。我想所有的玉麟，所有的因特網(wǎng)，谷歌這樣的公司都是去中心化運(yùn)行的。為了保證我們社群的溝通，我們就要在去中心化模式上如何創(chuàng)造價(jià)值，如何確保社區(qū)的一個(gè)運(yùn)行。如果我們想獲得重大的成功，就要遵循第一條原則去中心化。
這就是我對(duì)過(guò)去30多年的觀察結(jié)果。之后我們學(xué)習(xí)如何去中心化呢？比如說(shuō)我們有人對(duì)人的溝通，這就是最典型的去中心化。當(dāng)然人對(duì)人的平等交流，不是唯一的方式，而是眾多方式中的一種。這是大量遷移的鳥(niǎo)類(lèi)，它們的移動(dòng)方式就像一只鳥(niǎo)在移動(dòng)，現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)頭目，也沒(méi)有一個(gè)上帝在操作他們，也沒(méi)有一個(gè)組織操作它們。蜂群的力量，蜂群效應(yīng)是去中心化最典型的代表。
第二個(gè)理念從底層到上層的控制，底層控制的原則。就是說(shuō)現(xiàn)在我們通常說(shuō)的社群、通常說(shuō)的一些草根，他們應(yīng)該擁有著極大的控制權(quán)由下至上。這種說(shuō)法非常的恐怖，大家可能聽(tīng)起來(lái)令人擔(dān)心。比如說(shuō)我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)公司，設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，我們?nèi)绾螐牡讓舆M(jìn)行設(shè)計(jì)。比如說(shuō)做一個(gè)創(chuàng)始人，一個(gè)發(fā)起人大家可能會(huì)擔(dān)心，如果從底層開(kāi)始進(jìn)行變革和設(shè)計(jì)的話(huà)，是不是整個(gè)局面會(huì)失控呢？其實(shí)不是這樣的。如果我們要設(shè)計(jì)一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，我們必須要允許我們底層有一些失控的狀態(tài)。因?yàn)檫@種失控的狀態(tài)，能夠讓我們出現(xiàn)這種顛覆性的產(chǎn)品，讓它們自己收集自己的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行變革。
因?yàn)槲覀內(nèi)绻軌蛟谝欢ǚ秶鷥?nèi)允許失控的話(huà)，這種狀態(tài)能幫助我們進(jìn)行創(chuàng)新。比如說(shuō)因特網(wǎng)時(shí)代我們有維基百科，這種失控的行為，從底層開(kāi)始就可以幫助我們獲取一些新的信息，而且?guī)缀趺總€(gè)人都可以利用維基百科獲得自己想要的信息，這些信息是非常權(quán)威的，上層會(huì)擔(dān)心這些信息是怎么可靠的呢？現(xiàn)在我們?cè)絹?lái)越允許下層組織給我們顛覆性的技術(shù)和信息，我們每個(gè)人都可以更新，可以去改變，可以去更正這些信息。上層可能會(huì)擔(dān)心，但是因?yàn)橛辛司S基的存在，這是我們最佳的案例，我們從底層可以收集信息、累計(jì)信息，挑戰(zhàn)一些權(quán)威。現(xiàn)在很多人依賴(lài)這種底層的力量，上層又擔(dān)心了。我們現(xiàn)在要想到我們有很多新的工具，可以讓我們利用底層的信息和力量。底層不光帶來(lái)混亂，我們應(yīng)該用技術(shù)管理底層，我們要控制底層。底層不是什么都可以做，為所欲為，而是把底層的東西連接起來(lái)，讓它變得合理有序，人對(duì)人的技術(shù)，能幫助我們進(jìn)行更好的信息吸納和轉(zhuǎn)化，能讓我們更好的管理底層的信息。
我們之前反復(fù)的說(shuō)到蜂群的效應(yīng)。一個(gè)組織能夠有單個(gè)的蜂群進(jìn)行微量的控制，而且現(xiàn)在我們也意識(shí)到了，作為單個(gè)蜂類(lèi)，可能它的壽命只有6周，它的生命非常的短暫，僅僅只有6周，6周之后，就會(huì)死亡和消亡。但是整個(gè)蜂群呢？它們的生命和技能是有好幾年的，就是說(shuō)蜂群的本身，它的力要比單個(gè)的蜂的力量大得多，我們把每個(gè)蜂群看成一個(gè)小部分，把每一個(gè)點(diǎn)連接起來(lái)，他們的能量就會(huì)極大的擴(kuò)增，這就是我所謂的蜂群的力量。單獨(dú)蜂群是一個(gè)每一個(gè)底層，每個(gè)底層連接起來(lái)是不可估量的。每個(gè)客戶(hù)都是一個(gè)底層，但是我們把所有的客戶(hù)都連接起來(lái)，這個(gè)客戶(hù)群的力量更不容忽視。
第三增加回收收益，這是經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)，之后我會(huì)詳述講解。越多的成功，這樣就會(huì)吸引更多的客戶(hù)，這樣就會(huì)有更多的能量，所以這是一個(gè)擴(kuò)大效應(yīng)，它發(fā)生的非?？欤@勝者會(huì)不斷的獲勝，那這些擁有成功的人會(huì)不斷的成功，這也是生物學(xué)的基本理念。同時(shí)在我們新經(jīng)濟(jì)體也是這樣體現(xiàn)的。
這就是為什么大家蜂擁的更早的成功。越早的成功就越早的壯大，這就是在生物學(xué)也是同樣的，在我們新科技當(dāng)中，也是同樣的原理，之后我會(huì)講解，開(kāi)始的時(shí)候非常小，慢慢越來(lái)越壯大，這是非常強(qiáng)大的，是一種強(qiáng)大的力量，這就解釋了為什么亞馬遜、谷歌、臉譜網(wǎng)有這么大的成功，這就是因?yàn)樗粩嘣黾拥氖找妗?/span>
第四分組成長(zhǎng)。這可能意味著我發(fā)現(xiàn)生活、無(wú)論是有機(jī)體還是我們自身的身體，或者是任何發(fā)展或者進(jìn)化的個(gè)體等，所有的復(fù)雜的事情都可以分成小的單元體，他們新的事物成為一個(gè)新的單元體，而他們組合成為一個(gè)大的個(gè)體，細(xì)胞，成為組織。而這些組織成為器官，器官又組合在一起成為個(gè)體，這就是一種等級(jí)，這是一種不同的分組。同樣的道理，你的公司，你的產(chǎn)品，實(shí)際上你幫他們將不同的組件、不同的成分組合在一起，不同的范圍組合在一起，成為一個(gè)大的集體。大家可以發(fā)揮同質(zhì)效益，把這些材料組合在一起，可以將他們分組，可以將他們組合到更宏大的事物當(dāng)中，也可以分成不同的等級(jí)，不同的元件。
你可以看到，在生物學(xué)當(dāng)中有所體現(xiàn)，在科技當(dāng)中有所體現(xiàn)，這樣的一個(gè)理念是涉及自然，是很本質(zhì)的。組織架構(gòu)也是這樣的，也是同理，通過(guò)不同的分組得以表現(xiàn)和發(fā)展。
第五原則就是邊緣要最大化，就是邊界，所有的創(chuàng)新，都是在邊緣發(fā)生的，不是在中心發(fā)生的。它在我們科技的邊緣，在進(jìn)化的邊緣誕生。開(kāi)始的時(shí)候會(huì)偏離主導(dǎo)的成功，因?yàn)楹髞?lái)的成功，不會(huì)成為中心。另一代的成功，比如說(shuō)現(xiàn)在的臉譜網(wǎng)、谷歌、亞馬遜、或者蘋(píng)果我會(huì)給大家解釋它們都是邊緣化誕生成功的。類(lèi)似于邊緣化有很多正在發(fā)生的事情非常重要，因?yàn)槲覀兒芏囔`感。嬉皮士就是邊緣化的人士，他們不在正常范圍之內(nèi)，他們屬于負(fù)文化，正是因?yàn)橛羞@樣群體，他們有更多的創(chuàng)新，更多的運(yùn)動(dòng)，所以產(chǎn)生更多的機(jī)器，新型的計(jì)算機(jī)誕生。
在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中需要認(rèn)可自己的錯(cuò)誤，它是科技發(fā)展的重要一部分，我們所從事的事情，總有失敗的一面，會(huì)變異。如果沒(méi)有錯(cuò)誤就不可能更進(jìn)一步的努力，所有的這些都是在我們成功當(dāng)中，尤其是錯(cuò)誤，也是在我們的成功中心。大家很多人會(huì)談?wù)摴韫?，硅谷就是從這樣的一種文化起源，它自己接受失敗，它認(rèn)識(shí)到很多創(chuàng)業(yè)型的公司，都必須要經(jīng)歷失敗，但是你需要接受它，去欣然接受。很多的科學(xué)實(shí)驗(yàn)都失敗了，這就是創(chuàng)新的代價(jià)。所以你需要欣然接受你的失敗和失誤。
這是我找到的一張圖片，是制造上的失敗。可能你會(huì)有不同的目標(biāo)，但是你的成功不能以一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，復(fù)雜的指標(biāo)，負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，不同的國(guó)家，不同的工廠，不同的產(chǎn)品，他們從事不同的事項(xiàng)。你不能只有一項(xiàng)事情指標(biāo)去最優(yōu)化，你需要在同一時(shí)刻來(lái)衡量這些。所以你不應(yīng)該尋找最優(yōu)，而應(yīng)該有多重目標(biāo)。
然后你要尋求持續(xù)的不均衡。我每次都會(huì)追問(wèn)自己，如果你在成長(zhǎng)，在不同的運(yùn)動(dòng)、進(jìn)化，你不是處于均衡的狀態(tài)，你是在不斷的失衡，不斷的打破這種平衡。所以有這樣的一種世界，你迅速的移動(dòng)，你崩潰、你墜亡，這不是很好的，但是在另外一個(gè)世界靜止不動(dòng)，其實(shí)也是消亡，為了成長(zhǎng)，同時(shí)作為創(chuàng)新，你需要有一些與眾不同的地方，需要失衡，而且保持這種失衡很長(zhǎng)一段時(shí)間。
如果說(shuō)你保持均衡其實(shí)是一種錯(cuò)誤，如果你不想均衡保持這樣的不平衡，因?yàn)槟阌X(jué)得可能使你墜亡。那這樣的不平衡就像在海浪中游行，總使你處于跌落的狀態(tài)，但是就因?yàn)檫@樣，有它的美妙所在。你的商業(yè)也是同樣的類(lèi)型，它應(yīng)該是接近混亂的狀態(tài)，但是你需要保持這樣的一個(gè)狀態(tài)，可能在數(shù)紙捻內(nèi)都是這樣的形式，不是說(shuō)全部的一種完全的混亂，但是這是強(qiáng)調(diào)的不均衡。
最后，所有的體系都在改變，隨著改變而正在改變，也就是我們所說(shuō)的本質(zhì)是物質(zhì)的改變，有利的創(chuàng)新，在我們當(dāng)今世界的體現(xiàn)，就是根據(jù)變化來(lái)改變我們的規(guī)則。據(jù)說(shuō)我們找到一種方式，使我們應(yīng)對(duì)變化采取改變我們的規(guī)則，這就是我們真正的力量所在，這是我們的互聯(lián)網(wǎng)的力量所在。實(shí)際上它改變了隨著改變而改革。
你可以將自己納入到這種改變當(dāng)中，這樣的一個(gè)改變的時(shí)代，這是一個(gè)非常重要強(qiáng)大的力量所在，這就是一個(gè)循環(huán)。就像蛇咬住自己的尾部，不停的咬這個(gè)循環(huán)是不停運(yùn)行的。
這就是我想跟大家說(shuō)的九個(gè)原則。我非常相信最強(qiáng)有力的力量來(lái)自今天，就是這樣的科技。它比任何個(gè)體都更具力量，我們的文化是有科技所締造的，我的工作就是傾聽(tīng)科技，像我們傳達(dá)了什么。科技想要得到什么，它想怎樣進(jìn)展。比如說(shuō)使我們的商業(yè)運(yùn)作、使我們的產(chǎn)品生產(chǎn)、使我們的創(chuàng)新誕生，這就是應(yīng)對(duì)我們的科技所帶來(lái)的，所以我們需要傾聽(tīng)科技，去看看我們是否找到科技所運(yùn)行的規(guī)律，這是我們今天最強(qiáng)有力的力量，這就是我們想要的創(chuàng)新。創(chuàng)新改變我們所面臨的改變，這是一種力量。從我們的進(jìn)化當(dāng)中體現(xiàn)，它使我們的世界運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的生物體更具創(chuàng)新性。
我們需要抓住這樣的力量，抓住這種構(gòu)造我們世界的力量。我們想變得更加創(chuàng)新，同樣生物是在創(chuàng)新，但是它們的速率可能更快，我們也考慮到，我使用生物方面的比喻來(lái)比喻我所講的這些。怎么樣使機(jī)器更加適應(yīng)環(huán)境？比如說(shuō)魚(yú)很適應(yīng)水的環(huán)境，它可以游，可以自在的暢游，這是非常適應(yīng)它的環(huán)境。最高點(diǎn)就是最適應(yīng)點(diǎn)，隨著時(shí)間的變化和發(fā)展，物種開(kāi)始變得更加適應(yīng)，在頂端的時(shí)候是最適應(yīng)的。
這是一種比喻，我們?cè)谏飳W(xué)所使用的語(yǔ)言，那低適應(yīng)度就是這些對(duì)環(huán)境沒(méi)有很好的適用性，幾乎瀕臨滅亡，它不能很好的運(yùn)用環(huán)境，在底端，最低的適用度。我們看到很多公司能很好的適應(yīng)環(huán)境，但是很多公司去感到掙扎困難。那顛覆性和破壞性，同時(shí)也是在底部發(fā)生的，這就是創(chuàng)新誕生的地方，創(chuàng)新不是在頂端產(chǎn)生，反之在底部。它在瀕臨死亡，尤其是這些創(chuàng)業(yè)家，他們更加迫切的需要?jiǎng)?chuàng)新，不然的話(huà)就會(huì)面臨死亡。
這就是創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生這樣的瀕死，瀕死的體驗(yàn)會(huì)讓你有創(chuàng)新的想法，創(chuàng)新的誕生。任何一個(gè)公司想變得成功，變得卓越，任何的產(chǎn)品或者任何的合作，想變得更加優(yōu)秀。因?yàn)槟蔷褪亲穼だ麧?rùn)的所在。所以整個(gè)的組織，看到我們?cè)趺礃訉⒆约焊纳频竭_(dá)到對(duì)環(huán)境的最佳適用度，達(dá)到最高的效率，所有的事情都向高處發(fā)展。這樣的源泉就來(lái)自于創(chuàng)新，你推動(dòng)整個(gè)世界的發(fā)展，使我們更加適用生存，你追求更好更卓越的同時(shí)，也偏離了創(chuàng)新的軌道，偏離了創(chuàng)新的低層。
另外一個(gè)挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我們途徑已經(jīng)發(fā)生了變化，30年前大家可能是傳統(tǒng)的打字員，如果大家想作為打字員的話(huà)，要想成為最優(yōu)秀的打字員并不難，這是唯一的優(yōu)化目標(biāo)，現(xiàn)在我們面臨的場(chǎng)景，我們需要爬的不僅僅是一座山，而是一個(gè)群山脈，我們要做的不是絕對(duì)的優(yōu)秀極點(diǎn)， 現(xiàn)在我們要做的不僅僅是打字員的工作，我們要權(quán)衡互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種方面的工作，每個(gè)工作就指代一座山。
我們問(wèn)題比較大的的地方，我們逐漸的從頂峰往右走，跌落山谷的過(guò)程中。比如說(shuō)我們是傳統(tǒng)的車(chē)輛制造行業(yè)，或者是我們是生產(chǎn)電視機(jī)的傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)，可能現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)都是往下走，現(xiàn)在我們從低山爬到高山的過(guò)程中可能遇到低谷，低谷中要做的所有的轉(zhuǎn)變是挺難的。無(wú)論是小企業(yè)，還是成熟企業(yè)，要做這樣的轉(zhuǎn)變都不難。因?yàn)橐坏┪覀円屗械膫鹘y(tǒng)企業(yè)不要目標(biāo)盯在一個(gè)最大化的優(yōu)勢(shì)目標(biāo)上，要變得在傳統(tǒng)行業(yè)，不要那么有競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)行轉(zhuǎn)向的時(shí)候，一開(kāi)始大家很難接受這個(gè)理念，但是為了要達(dá)到新領(lǐng)域的目標(biāo)，我們一開(kāi)始必須往下走。
比如說(shuō)我們從傳統(tǒng)的制造行業(yè)，一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)變到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)中，我們必須要實(shí)現(xiàn)往先下再上的一條路，一開(kāi)始必須要做到不那么優(yōu)秀，不那么理想，不那么完全的有成本收益，這電氣石一開(kāi)始非常的難。但是我們要意識(shí)到我們要進(jìn)行創(chuàng)新的新領(lǐng)域，一開(kāi)始我們進(jìn)入的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量不是那么高，風(fēng)險(xiǎn)是異常高，邊際收益較低，市場(chǎng)也不大，這是我們一開(kāi)始面臨所有的沒(méi)有被證實(shí)的充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)帶來(lái)的所有的挑戰(zhàn)。
所以要進(jìn)入新企業(yè)的時(shí)候，我們必須要慢慢往下走，不要變得那么優(yōu)秀，不要一開(kāi)始就把自己的定位定的太高了。如果我們還是在傳統(tǒng)的企業(yè)，我們站在傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)高峰的時(shí)候，我們望到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)路非常的窄，好像一會(huì)兒就到了。但是大家知道，看山跑死馬，我們邁過(guò)波谷慢慢爬上去，路并不短，我們能看到并不代表很快到達(dá)。
那么如何到達(dá)呢？我想跟大家分享三點(diǎn)。第一點(diǎn)過(guò)去30年當(dāng)中反復(fù)被事件證實(shí)了，接下來(lái)30年再次在歷史長(zhǎng)河重現(xiàn)。第一點(diǎn)大家能夠肯定的，大家能夠繼續(xù)持續(xù)不斷的堅(jiān)持下去的就是我剛剛說(shuō)過(guò)的第一點(diǎn)去中心化。去中心化在未來(lái)20年，30年，一定會(huì)不斷的向大家展現(xiàn)的。任何互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，去中心化都是不二法門(mén)。（同傳有問(wèn)題）
可以說(shuō)本田當(dāng)時(shí)沒(méi)有辦法同通用競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有辦法和凱迪拉克競(jìng)爭(zhēng)，可是現(xiàn)在我們看本田，到了1999年本田所做的努力是不可忽視的。如果現(xiàn)在大家說(shuō)到本田是非常理想的?；仡^我們看看通用，幾乎走向破產(chǎn)了，可以說(shuō)通用已經(jīng)被一些當(dāng)時(shí)的小企業(yè)徹底顛覆了。同樣的模式也適用于計(jì)算機(jī)。同時(shí)還有英特爾。比爾蓋茨開(kāi)始開(kāi)發(fā)這樣的計(jì)算機(jī)的軟件，開(kāi)始生產(chǎn)為個(gè)人計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)，他超越了IBM。所以說(shuō)IBM不是由另一家計(jì)算機(jī)公司所取代的，而是由一個(gè)軟件公司微軟。
你可以和IBM、微軟進(jìn)行比較，大家都想效仿，每個(gè)人都想有這樣的運(yùn)作系統(tǒng)，沒(méi)有人能超越微軟。但是微軟還沒(méi)有被其他公司所取代，但是卻被一個(gè)搜索引擎所取代，谷歌制造了世界上最復(fù)雜的科技，我可以很明確的告訴你，這些站勝了IBM和微軟的公司，就是搜索引擎，還有戰(zhàn)勝他們的是亞馬遜、臉譜網(wǎng)，也可能是這些網(wǎng)盤(pán)，它可能取代谷歌之后，也可能來(lái)自于騰訊、百度，我們不知道。這些是來(lái)自于邊緣，正如我之前所說(shuō)的這些邊緣的創(chuàng)新，這些空間。這就是沖擊性的力量，顛覆性的力量發(fā)生的作用。開(kāi)始的時(shí)候，我們可以看到，有一定的標(biāo)準(zhǔn)，你需要迎合你客戶(hù)的需要。比如說(shuō)低點(diǎn)的創(chuàng)新，第一個(gè)搜索引擎，你可以粉色的點(diǎn)在基準(zhǔn)線(xiàn)之下，他們運(yùn)營(yíng)不是很好，反而這些成熟的公司日趨見(jiàn)好，已經(jīng)在成功的基礎(chǔ)。這些創(chuàng)新型的企業(yè)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都是被忽視的，沒(méi)有任何的進(jìn)展。
沒(méi)有人對(duì)此感興趣，甚至都低于這些迎合客戶(hù)最低需求的水準(zhǔn)。那可以看到。但是這些公司不停的保持創(chuàng)新，在某一個(gè)點(diǎn)，你就沖破了這個(gè)精準(zhǔn)，不斷的在進(jìn)行進(jìn)展更新。所以這樣就達(dá)到了一個(gè)和大家迎合客戶(hù)的需求，利潤(rùn)就隨之而來(lái)了，這就是為什么一些，這些創(chuàng)新突然誕生，這些是不可見(jiàn)的。它可能是在一個(gè)基準(zhǔn)之下，在客戶(hù)滿(mǎn)意度之下，不可見(jiàn)的，需要很多年數(shù)才能夠得以呈現(xiàn)，才能穿越這樣的一個(gè)界限，成為新的一個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)，打破現(xiàn)在已經(jīng)被成功企業(yè)所建立起來(lái)的秩序。這樣的一個(gè)創(chuàng)新，往往是發(fā)生在，就像一個(gè)符號(hào)，一個(gè)標(biāo)志。就像之前的奧特爾（音譯）計(jì)算機(jī)一樣，它的特征就是質(zhì)量比較低，危險(xiǎn)高，而且利潤(rùn)低，市場(chǎng)份額比較小。誰(shuí)想與它做生意呢？這是一個(gè)非?？膳碌氖?，沒(méi)有人愿意和它做事情，沒(méi)有人和它共事。
那創(chuàng)新型企業(yè)，它沒(méi)有任何的選擇，它必須奉行此條道路，他們必須走這樣的一個(gè)低利潤(rùn)，沒(méi)有任何的技術(shù)。他們不能夠和這些巨頭進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。他們沒(méi)有額外的資金來(lái)支撐他們做，所以這些創(chuàng)新型企業(yè)被迫進(jìn)入到這樣一個(gè)不受歡迎的領(lǐng)域，維持自己的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)占據(jù)著非常低的市場(chǎng)份額，利潤(rùn)率也非常低，不被認(rèn)可的技術(shù)，沒(méi)有得到認(rèn)可的滿(mǎn)意度。所以這就是為什么對(duì)于大公司很難做到創(chuàng)新，因?yàn)樗麄儾辉敢庠谶@樣的客戶(hù)滿(mǎn)意度基準(zhǔn)下運(yùn)行他們的業(yè)務(wù)。對(duì)于創(chuàng)新型公司來(lái)說(shuō)，他們可能說(shuō)起點(diǎn)非常糟糕，質(zhì)量低，危險(xiǎn)高。但是這就是對(duì)于大公司的一個(gè)窘境，一個(gè)兩難之處，他們不想在基準(zhǔn)線(xiàn)之下，但是那又是創(chuàng)新的來(lái)源之地。
使大家產(chǎn)生新的靈感的源泉，對(duì)于這些創(chuàng)新型公司，沒(méi)有選擇，他們不得不在基準(zhǔn)線(xiàn)以下發(fā)展，所以你的行業(yè)當(dāng)中，最顛覆性的力量，不是從你的行業(yè)而來(lái)，是來(lái)自于行業(yè)之外，來(lái)自邊界，來(lái)自邊緣。不管你的企業(yè)是什么樣的類(lèi)型，所以最重大的創(chuàng)新，都是來(lái)自你行業(yè)的邊緣。我想談?wù)勥@些顛覆性的力量，可能你會(huì)說(shuō)我不是在這樣的行業(yè)當(dāng)中，但是我想今天早上我所體悟到的，你需要關(guān)注這些點(diǎn)，因?yàn)閯?chuàng)新在你的行業(yè)當(dāng)中，不是來(lái)自你行業(yè)的中心，而是來(lái)自邊緣，這些科技會(huì)告訴你，它究竟是怎么樣產(chǎn)生的。我會(huì)很快速的過(guò)一下，因?yàn)槲乙呀?jīng)論述它了，這就是科技，顛覆性的科技。
第一點(diǎn)就是手機(jī)。所有的顛覆性的技術(shù)，這是三點(diǎn)元素，Cu Si O。起初我們電話(huà)體系就是Cu，我們天線(xiàn)由Si，第二階段所有的都是光纖。那我們又進(jìn)入了第三點(diǎn)就是空氣中的O就是無(wú)線(xiàn)。所有的科技都是同銅線(xiàn)發(fā)展到光纖到無(wú)線(xiàn)。移動(dòng)說(shuō)的就是所有的數(shù)據(jù)更多的傾向于無(wú)線(xiàn)，從兩年前開(kāi)始，現(xiàn)在的無(wú)線(xiàn)流通量超過(guò)了有線(xiàn)的數(shù)據(jù)，通過(guò)有線(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹Ｋ袁F(xiàn)在是一個(gè)無(wú)線(xiàn)的世界，是我們即將步入的一個(gè)世界，這是顛覆性的。通過(guò)無(wú)線(xiàn)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)比我們有線(xiàn)傳輸?shù)母?。所以這就是很大的一個(gè)趨勢(shì)。
第二就是我想強(qiáng)調(diào)的移動(dòng)的就是，我們有亞馬遜云，這是一個(gè)。訊息到云，然后你可以下載，你可以將你的照片上載到云端上面下載，還有區(qū)域性的云。你可以把你的信息儲(chǔ)存到區(qū)域的本地上，可以放到更大的亞馬遜的云層，還有一層就是MESH，個(gè)體對(duì)個(gè)體的信息傳達(dá)。移動(dòng)手機(jī)信號(hào)首先傳輸?shù)叫盘?hào)塔，然后再傳達(dá)另外一個(gè)手機(jī)?，F(xiàn)在我們做到個(gè)體手機(jī)傳到個(gè)體手機(jī)，叫做MESH，這是新的傳輸通訊方式。比如說(shuō)你的手機(jī)不需要通過(guò)信號(hào)塔就可以直接和我的手機(jī)進(jìn)行雙向的溝通，這是一種新的顛覆性力量。我們的手機(jī)顛覆了傳統(tǒng)的方式，打造了這樣一個(gè)新的移動(dòng)互聯(lián)方式。我再次強(qiáng)調(diào)這樣的科技，使品質(zhì)低、不是那么的嚴(yán)肅、利潤(rùn)非常低、運(yùn)轉(zhuǎn)不是很好，但是這并不重要，但是你可以不斷的一直的進(jìn)行改善。
另一個(gè)移動(dòng)意味著你隨時(shí)可以互聯(lián)，這是不斷進(jìn)行的一個(gè)事情。這是一種力量持續(xù)進(jìn)去的，在接下來(lái)的10年，也會(huì)不斷的進(jìn)展。另一點(diǎn)關(guān)于移動(dòng)性的要點(diǎn)就是可達(dá)性比所有權(quán)更重要。我們不用購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)、影片，我們能夠得到可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)獲取世界上任何我想觀看觀賞的電影影片。所以我們不需要支付任何的費(fèi)用。你所做的儲(chǔ)存你需要的資源上載，你需要做的就是履行你的職責(zé)，通達(dá)到達(dá)就是這樣的更被人們所青睞。所以從所有權(quán)不再那么重要，不再那么擁有力量，這是另一項(xiàng)具有顛覆性的力量。
第三點(diǎn)移動(dòng)性具有實(shí)時(shí)性，不僅僅局限于手機(jī)，所有的手機(jī)都是實(shí)時(shí)性的，比如說(shuō)twitter，它是每一刻每時(shí)都能關(guān)注不斷變化的信息，而非實(shí)時(shí)性不是那么的重要。
另一個(gè)顛覆性的力量就是云，將你的資料上載到云端，然后可以下載。我們理解，我想強(qiáng)調(diào)的理念就是，在最開(kāi)始的時(shí)候，我們?cè)黾邮找娴脑瓌t，這是非常重要的原則，尤其是在新經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中體現(xiàn)。你可以想到我們30年前第一臺(tái)傳真機(jī)的誕生。它可能花費(fèi)了日本幾百萬(wàn)日元打造這樣的一個(gè)傳真機(jī)，這是最早的一臺(tái)。如果那個(gè)人購(gòu)買(mǎi)了這個(gè)，它可能不是一個(gè)很明智的人，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)買(mǎi)。因?yàn)橘I(mǎi)第一臺(tái)傳真機(jī)會(huì)耗資巨大。但是隨著更多的傳真機(jī)誕生，價(jià)格更低，但是價(jià)值帶來(lái)的更多。現(xiàn)在你有更多的互聯(lián)傳真機(jī)，有更多的人，更多的人使用傳真其，價(jià)值更低，價(jià)值更高，這就是你的收益不斷增加，更多的人使用，更多的利潤(rùn)帶來(lái)，所以這是像滾雪球的相應(yīng)。就像第一個(gè)電子郵件，價(jià)值也是很高的。我開(kāi)始招募人來(lái)使用我們的電子郵件，因?yàn)槲矣X(jué)得隨著更多的人使用電子郵件，我的費(fèi)用也隨之降低，所以我們希望更多的人參與當(dāng)中，這樣的互聯(lián)價(jià)值體現(xiàn)。
我們看到這樣的良性循環(huán)，客戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容，而內(nèi)容越多，客戶(hù)越多，所以這兩者之間是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，我們看不到終點(diǎn)也看不到起點(diǎn)。同樣這邊就是我們網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值是不斷提升的，它提升的方式是以平方基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行增長(zhǎng)的。舉個(gè)例子，如果大家經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)長(zhǎng)體的公司，比如說(shuō)大家有一百名公司（音譯）我們要把客戶(hù)的數(shù)量增加一倍的話(huà)，那我們的業(yè)務(wù)也要相關(guān)的增加一倍。但是大家想一想，假如我們有客戶(hù)網(wǎng)就不需要單純?cè)黾涌蛻?hù)數(shù)量了，客戶(hù)之間可以口耳相傳，我們可以看看第一張圖，就是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。它的增長(zhǎng)方式是線(xiàn)性的，比如說(shuō)大家做重型機(jī)械，通常是傳統(tǒng)的方式，客戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)一倍，企業(yè)收入也增長(zhǎng)一倍，這主要講傳統(tǒng)企業(yè)。
我們看一下第二張圖，新企業(yè)是指數(shù)性的增長(zhǎng)。比如說(shuō)我們有兩個(gè)客戶(hù)網(wǎng)，分別有500個(gè)客戶(hù)。我們把他們加起來(lái)，他們的效應(yīng)小于一千個(gè)客戶(hù)的增長(zhǎng)。我們?cè)鲩L(zhǎng)的價(jià)值是把客戶(hù)建成網(wǎng)絡(luò)，只有網(wǎng)絡(luò)才能使客戶(hù)達(dá)成客戶(hù)價(jià)值，這是新經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。所有的實(shí)實(shí)的物體越來(lái)越像軟件，而我們擁有的客戶(hù)會(huì)幫助我們的產(chǎn)品不斷的進(jìn)行完善?？蛻?hù)本身幫助我們完善產(chǎn)品，他們會(huì)幫助我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上，在云上分享這些產(chǎn)品的缺陷，本質(zhì)上就起到了跟進(jìn)者的作用。所以如果我們哪一家企業(yè)擁有的客戶(hù)最聰明，我們哪一家企業(yè)在未來(lái)企業(yè)所占領(lǐng)的制高點(diǎn)的可能性就越大。
最開(kāi)始的時(shí)候我們的企業(yè)站在頂端，現(xiàn)在我們企業(yè)慢慢把產(chǎn)品往下拉，希望產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低，作為企業(yè)本身應(yīng)該有這個(gè)預(yù)期要理解市場(chǎng)的規(guī)律，產(chǎn)品隨著數(shù)量的增加，而且我們預(yù)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)者的加入，產(chǎn)生在兩三年的入市之后，成本一定會(huì)下降，數(shù)量會(huì)增加。但是產(chǎn)品單價(jià)的下降，不代表利潤(rùn)會(huì)減少。
我們看一下這兩組數(shù)據(jù)，0和無(wú)限增長(zhǎng)，無(wú)限大，請(qǐng)大家記住這兩組數(shù)據(jù)，我們的產(chǎn)品成本會(huì)無(wú)限制的趨近于零，然后我們的利潤(rùn)將無(wú)限的大。現(xiàn)在我們想說(shuō)的，無(wú)論在什么行業(yè)，無(wú)論在交通、文化、服裝、金融，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)本質(zhì)都是數(shù)據(jù)行業(yè)，所有的行業(yè)都是數(shù)據(jù)行業(yè)。
大家的價(jià)值的本質(zhì)就是在于數(shù)據(jù)管理，不在于這些原材料，不在于人類(lèi)資源，不在于方方面面的運(yùn)營(yíng)成本，都在于數(shù)據(jù)本身的價(jià)值，都在于信息，都在于大數(shù)據(jù)。不僅僅是客戶(hù)的數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)本身對(duì)我們的客戶(hù)也是至關(guān)重要的一部分。比如說(shuō)像谷歌這樣的公司，甚至?xí)鍪劭蛻?hù)的數(shù)據(jù)賺取收益。
接下來(lái)一點(diǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)QS，就是量化的自我，我7年前研究量化的自我，我們看一下我們?cè)摬扇∈裁礃拥氖侄魏痛胧欁晕业臄?shù)據(jù)，來(lái)關(guān)注我們的健康，來(lái)測(cè)算我們自我。這邊有很多工具，很多應(yīng)用，很多小型的產(chǎn)品和模型，我們可以進(jìn)行自我測(cè)試，也可以由他人幫我們進(jìn)行自我的測(cè)試。比如說(shuō)心跳指數(shù)，活躍的層級(jí)，以及我們的血壓等等。這些應(yīng)用未來(lái)的成本也會(huì)越來(lái)越低。
那么最終的目標(biāo)是什么？那就是隨著個(gè)人化的醫(yī)療數(shù)據(jù)最終生產(chǎn)個(gè)性化的醫(yī)療產(chǎn)品，個(gè)性化的要件，個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。希望我們未來(lái)為個(gè)人生產(chǎn)定制醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)。不斷的進(jìn)行自我量化和跟蹤的過(guò)程中，我們也在實(shí)現(xiàn)對(duì)他人的追蹤。這些技術(shù)不僅對(duì)我們個(gè)人進(jìn)行跟蹤，我們可以利用手機(jī)技術(shù)進(jìn)行對(duì)他人的追蹤。我們?nèi)澜缬?0多億手機(jī)，擁有這么多互聯(lián)產(chǎn)品之后，我們阻止不了企業(yè)，大型互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)我們進(jìn)行追蹤。
現(xiàn)在我們把智能設(shè)備、智能手機(jī)放在口袋里，就是為他們提供追蹤自我的方便渠道。追蹤之后所有的信息都進(jìn)行共享。針對(duì)我們現(xiàn)在流行的可穿戴設(shè)備的話(huà)，我想未來(lái)的三四十年這是不可忽略的一步。那么未來(lái)這些可穿戴的設(shè)備，可能會(huì)放在我們的桌上，放在我們的家中，放在我們的筆記本電腦上，他們也能放在我們兜里，放在我們身上，可能戴在我們手腕上，它會(huì)與我們個(gè)人的關(guān)系越來(lái)越親密。我們隨時(shí)穿著它們，隨時(shí)戴著它們，這對(duì)我們個(gè)人穿戴也是非常重大的改變。我們知道谷歌眼鏡，我們知道智能服裝。大家利用這些智能的穿戴產(chǎn)品，能夠操控我們的手機(jī)，能夠監(jiān)控我們的個(gè)人地理位置，大家還能做更多。比如說(shuō)我們可以告訴我們的朋友，我們現(xiàn)在在什么地方，我們甚至可以用它操控電腦，能夠同我們的同事進(jìn)行合作，能夠給他們發(fā)送信息。
現(xiàn)在我們的本質(zhì)就是穿了一臺(tái)電腦，那么有了這種穿戴型的設(shè)備，我們不可忽略的產(chǎn)生更多的界面，這個(gè)界面不僅僅是打字了，不僅僅是利用鍵盤(pán)了。當(dāng)然不是說(shuō)鍵盤(pán)不好，而是說(shuō)我們把鍵盤(pán)以進(jìn)行無(wú)觸屏化的處理。我們可以把很多信息，利用感官的技術(shù)進(jìn)行操控，我們身體中的任何一個(gè)部位都可以進(jìn)行操控?？赡墁F(xiàn)在我們更多的用手指，未來(lái)我們幾乎可以和屏幕共舞，我們身體任何一個(gè)部分都可以進(jìn)行多屏操控，我們可以操控我們的手機(jī)，操控IPAD，無(wú)論我們想操控什么樣的屏幕，我們能夠把雙眼對(duì)向它們，看向它們，屏幕也可以揭示我們，看穿我們，看透我們。所以這種互相關(guān)注的方式是互動(dòng)的。當(dāng)我們帶一定的表情看一個(gè)屏幕的時(shí)候，屏幕可以對(duì)我們的表情進(jìn)行回復(fù)，它可以解讀出來(lái)我們的表情是高興的，驚訝的，可以利用我們的表情進(jìn)行回復(fù)。通過(guò)對(duì)視的屏幕，也可以適應(yīng)我們的表情，能夠產(chǎn)生這種一定程度上的智慧。
那么這種網(wǎng)真（音譯）技術(shù)也是虛擬真實(shí)的技術(shù)?，F(xiàn)在微軟已經(jīng)在做這一部分了，微軟做的非常不錯(cuò)，他們的仿真網(wǎng)真技術(shù)，無(wú)論是哪一個(gè)角落和細(xì)節(jié)都很真實(shí)。這種技術(shù)本身的力量是不可忽略的。大家感覺(jué)我們就好像置身于另外一個(gè)世界了，這種全面的模擬，這種虛擬的真實(shí)狀態(tài)，我們打網(wǎng)游的時(shí)候，非常的有效果。比如說(shuō)我們坐在家里玩網(wǎng)游的時(shí)候，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了3D，差不多達(dá)到4D的感覺(jué)。除了玩游戲的時(shí)候，當(dāng)我們進(jìn)行海底探索的時(shí)候，或者在我們和醫(yī)生進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候，也能幫助我們，幫助醫(yī)生進(jìn)入我們的身體進(jìn)行真實(shí)的感知。所以我們的屏幕無(wú)所不在。未來(lái)的趨勢(shì)，我們都看得到，屏幕的價(jià)格也會(huì)下降。因?yàn)槲覀儠?huì)同時(shí)運(yùn)用不止一塊屏幕，第三塊，甚至多塊，甚至幾千塊屏幕同時(shí)在一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行落實(shí)。大家看到這張圖，它展示的是一個(gè)傳統(tǒng)的生態(tài)網(wǎng)，我們未來(lái)的屏幕也將打造它們自己獨(dú)有的生態(tài)網(wǎng)，我們無(wú)所不在。
好像大家對(duì)3D技術(shù)不那么關(guān)注，但是它的重要性不可護(hù)士，3D的技術(shù)源頭是2D技術(shù)，2D打印也是重要的碑石，但是2D成本高，質(zhì)量低。現(xiàn)在其實(shí)沒(méi)有哪一家企業(yè)能完完整整的落實(shí)3D技術(shù)，可能比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)3D打印，能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的生產(chǎn)，但是我相信在未來(lái)，3G技術(shù)會(huì)走向一個(gè)新的里程?，F(xiàn)在在美國(guó)已經(jīng)做了一些進(jìn)展，比如說(shuō)在美國(guó)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，在中國(guó)深圳進(jìn)行3D的生產(chǎn)?；剡^(guò)頭在深圳生產(chǎn)完之后，把這組數(shù)據(jù)重新發(fā)回到美國(guó)。未來(lái)，我預(yù)測(cè)中國(guó)將成為3D技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力量所在，中國(guó)也將成為中國(guó)3D生產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)領(lǐng)頭羊。
那么接下來(lái)我們就將拭目以待，中國(guó)是不是將在3D領(lǐng)域成為一個(gè)新的領(lǐng)域，甚至使實(shí)現(xiàn)人體器官的打印、實(shí)現(xiàn)食物任何事物打印的實(shí)現(xiàn)。下面我們聊聊人工智慧方面的事，人工智慧也可以叫做人工智能。說(shuō)到智能的話(huà)，我們通常想到自我主動(dòng)的意識(shí)，人工智慧不設(shè)計(jì)意識(shí)。IPHONE手機(jī)有一個(gè)APP可以模擬人音進(jìn)行指南指路，但是這個(gè)技術(shù)是云端技術(shù)，就像亞馬遜也在利用這個(gè)技術(shù)一樣?，F(xiàn)在無(wú)論做電子的，我們都可以把人工智慧的技術(shù)加入到傳統(tǒng)的技術(shù)中，只要大家愿意這么做。
我預(yù)計(jì)大概有一萬(wàn)家創(chuàng)新型的公司，都會(huì)把人工智慧的技術(shù)加入到他們的行業(yè)中。人工技術(shù)一開(kāi)始大家聽(tīng)起來(lái)可能有點(diǎn)像好萊塢的電影，可能有點(diǎn)傳統(tǒng)，有點(diǎn)老道，有點(diǎn)給大家?guī)?lái)問(wèn)題的感覺(jué)，但是其實(shí)我預(yù)測(cè)大多數(shù)的創(chuàng)新企業(yè)可能是一萬(wàn)家左右，他們或多或少的都會(huì)采用這種人工智慧的技術(shù)，融入到他們現(xiàn)在的既有產(chǎn)品中來(lái)。
所以你可以查字典，任何食物、交通、運(yùn)動(dòng)，可以把AI添加到其中，因?yàn)榭梢栽谠贫速?gòu)買(mǎi)AI，這就是未來(lái)的趨勢(shì)。100年前我們將所有的東西電器化。比如說(shuō)土壤變成電子化的，我們把所有的事項(xiàng)都變成電器化，現(xiàn)在我們將把所有現(xiàn)存的事物添加AI，人工智慧添加到其中，我們所有的事物都變得聰慧，這樣的一種顛覆性的力量就到來(lái)了。
比如說(shuō)機(jī)器人就是我們添加AI的一個(gè)產(chǎn)物，人工機(jī)器人可以在生產(chǎn)線(xiàn)上工作，這樣的一個(gè)機(jī)器人是很好的創(chuàng)新，甚至不需要人為在旁邊進(jìn)行監(jiān)督，它可以獨(dú)立的工作，它們可以做自行開(kāi)車(chē)。這可能是大家難以想象，以后我們的汽車(chē)可能成為我們的辦公場(chǎng)所，我們第四大的辦公場(chǎng)所。第一可能是我們的家庭辦公，或者是真正的辦公場(chǎng)所，還有一些酒吧、咖啡廳。在未來(lái)，汽車(chē)可能成為我們的辦公場(chǎng)所，很多工作在車(chē)上就可以完成了。
最后一點(diǎn)我想談?wù)摰氖请娮迂泿?。這也是去中心化的一方面。去中心化可能會(huì)對(duì)電子貨幣產(chǎn)生一定的影響。大家都會(huì)聯(lián)想到很大量的交易，大家可能會(huì)進(jìn)行非法藥物的購(gòu)買(mǎi)，這不是匿名的方面，我們的法律使得我們的交易必須是個(gè)人對(duì)個(gè)人的，依法的，不需要有銀行的參與，而且是安全的一個(gè)交易。沒(méi)有任何銀行的介入，這是我們一個(gè)根本性的，技術(shù)性的，顛覆性的變革。
金錢(qián)可能不再是價(jià)錢(qián)的體現(xiàn)，而是一種傳播的工具。比如說(shuō)它可以擴(kuò)大，可以傳達(dá)，傳輸。金錢(qián)可以進(jìn)行售賣(mài)，是我們進(jìn)行交易的平臺(tái)，使你在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行交易。所以我們不需要有實(shí)體銀行的介入，這樣的作用就是你可以將交易去中心化，意思就是說(shuō)，我們可以想到這樣的一個(gè)個(gè)體，對(duì)個(gè)體的一個(gè)交易，個(gè)體金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，還有其他的金融事項(xiàng)，這將是一個(gè)非常徹底性，革新性的變化。
去中心化的案例，以及這樣的影響。可能現(xiàn)在會(huì)否認(rèn)它，覺(jué)得它沒(méi)有被認(rèn)可，是在邊緣的，沒(méi)有任何的說(shuō)服力，確實(shí)是這樣的，這就是為什么需要引起你關(guān)注的地方。我一直比較關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全，我們可能沒(méi)有很好的規(guī)則，我們需要有一個(gè)全球的協(xié)議，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全。但是對(duì)于這樣的一個(gè)生物構(gòu)架是有很好的一個(gè)機(jī)會(huì)。我想體現(xiàn)的就是，在這個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)很大的潛力。如果我20年前得到這個(gè)話(huà)題，谷歌地圖、我們的手機(jī)，你可以得到免費(fèi)的音樂(lè)、世界免費(fèi)百科全書(shū)，我們今天擁有的一切，不可能在20年前就跟大家說(shuō)我們今天可能擁有這些，你可能難以置信，覺(jué)得是不可能的。
之后的20年，我對(duì)比過(guò)去，我今年告訴你們，大家也可能難以置信，但是這就是未來(lái)不可能也皆有可能發(fā)生的，不可能往往會(huì)實(shí)現(xiàn)。今天就像我們過(guò)去很難衡量20后的今天，大家都認(rèn)為其實(shí)很多的理想，很多大的理念已經(jīng)被付諸實(shí)踐了，不可能有任何進(jìn)展的空間。我們?cè)陂_(kāi)始的前沿，還沒(méi)有切實(shí)的發(fā)生，任何重大的事項(xiàng)還沒(méi)有發(fā)生。我們需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。我們需要在接下來(lái)20年最偉大的產(chǎn)品還沒(méi)有誕生的時(shí)候?，F(xiàn)在大家都有努力的空間，謝謝大家。
邱國(guó)金：現(xiàn)在讓我們以最熱烈的掌聲獻(xiàn)給凱文凱利先生?，F(xiàn)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，我們有兩個(gè)機(jī)會(huì)可以向凱文凱利先生進(jìn)行提問(wèn)。
提問(wèn)：凱文凱利老師你好，我是來(lái)自博格（音譯）負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)版塊的，今天是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，O2O，以及各種傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)和各種新型模式并存的社會(huì)。那么現(xiàn)在作為一家新型互聯(lián)網(wǎng)加移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司。今天，特別是在中國(guó)，最流行的就是微信。微信連接一切，人的本性是分享，所以我們也希望打造全球最大的分享平臺(tái)。我們想請(qǐng)問(wèn)凱文凱利先生，如果我們把一個(gè)好的東西，通過(guò)我們未來(lái)所有的移動(dòng)端的設(shè)備進(jìn)行一個(gè)分享，那我們?cè)搹哪男┓矫嬷郑?/span>
凱文凱利：我不是很明白您的問(wèn)題。
提問(wèn)：我們?cè)谖磥?lái)的時(shí)代，分享將是每個(gè)人的常態(tài)，好比如說(shuō)我們一邊在聽(tīng)您的演講，但是同時(shí)我們發(fā)著手機(jī)的微信，發(fā)著我們的照片。如果我們要連接一切好的東西，做一個(gè)最大的分享平臺(tái)，我們?cè)搹哪男┓矫嬷郑?/span>
凱文凱利：當(dāng)然，我想需要大家共同的努力實(shí)現(xiàn)最終的分享，不是個(gè)體，不是個(gè)體公司的單獨(dú)一己之力，它是需要很大的群體。今天在座的各位，以及世界范圍內(nèi)的其他人，這是一個(gè)團(tuán)體的力量，我想我今天可以看到很多的創(chuàng)新型企業(yè)都致力于這樣的目標(biāo)的達(dá)成，所以就我個(gè)人而言，這不是一個(gè)個(gè)體的公司，個(gè)體、個(gè)人，可能20年，30年后能實(shí)現(xiàn)。但是大家都在朝著這樣的目標(biāo)努力，謝謝。
提問(wèn)：我自己是一個(gè)藝術(shù)家，我從小就有看過(guò)你的書(shū)，大概十幾年前，所以我覺(jué)得我是非常崇拜您的。另外我作為一個(gè)藝術(shù)工作者，現(xiàn)在國(guó)家的政策也在往藝術(shù)方面傾斜，我很想知道，您作為一個(gè)哲學(xué)思想家，您對(duì)中國(guó)將來(lái)未來(lái)藝術(shù)的發(fā)展，有什么樣的看法跟理解？這是我最想聽(tīng)到的。
凱文凱利：我想說(shuō)的就是，我不知道，對(duì)于中國(guó)的藝術(shù)了解的知之甚少，我想中國(guó)現(xiàn)在有很多關(guān)于藝術(shù)的活動(dòng)，可能比西方還多。因?yàn)樗囆g(shù)在一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段，可能和西方藝術(shù)相比更加具有朝氣活力。我想藝術(shù)像技術(shù)、科技一樣，和世界溝通。大公司，比如說(shuō)像微軟、谷歌，其實(shí)也有這些藝術(shù)性的存在。所以我也希望這些公司能夠共用更多的藝術(shù)家，幫助他們用不同的角度來(lái)思考和詮釋這個(gè)世界，從不同部位進(jìn)行思考，在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最重要的事情，怎么樣從不同角度來(lái)思考創(chuàng)新，這是很重要的。我想IBM雇傭了至少10名藝術(shù)家參與他們的創(chuàng)新，不是畫(huà)圖表的工程師，而是這些具有創(chuàng)新理念的人，所以像谷歌、臉譜、微軟都有這些藝術(shù)家的參與。我想這是非常明智的舉措，能實(shí)際的將藝術(shù)家囊括到他們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，藝術(shù)家所做的工作，采取非傳統(tǒng)的方式解決問(wèn)題，這是無(wú)價(jià)的。
提問(wèn)：謝謝，因?yàn)榻裉焓巧缛侯I(lǐng)袖峰會(huì)，之前兩個(gè)問(wèn)題沒(méi)有社群，我代表社群?jiǎn)栆幌?，我是移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)端中國(guó)的一個(gè)社群聯(lián)盟，我們有150家的社群，微勢(shì)力的社群聯(lián)盟（音譯），我叫王伯帆。您認(rèn)為中國(guó)社群和美國(guó)的社群在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端最大的區(qū)別在什么地方？
凱文凱利：我可能對(duì)中國(guó)的社群不是很了解，因?yàn)槲也徽f(shuō)中文，對(duì)我來(lái)說(shuō)，我想可能沒(méi)有比較的空間，因?yàn)槲覍?duì)中國(guó)的社群不了解。同今天參與的人群來(lái)說(shuō)，我可以看到社群非常受歡迎，這是很重要的一點(diǎn)。我知道的可能不足以讓我回答您的問(wèn)題。
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