在華為，華為員工的個人績效考評程序主要包...
在華為，華為員工的個人績效考評程序主要包括5個步驟，并通過集體評議、結(jié)果公示等來確?？冃гu價的客觀公正。這5個步驟分別為：員工自評、主管初評(建議權(quán))、流程Owner（矩陣主管）行建議否決權(quán)、集體評議（審核權(quán)）、結(jié)果批準(zhǔn)（批準(zhǔn)權(quán)）。（詳見下圖）
大家好！我們繼續(xù)分享「華為的績效管理實(shí)踐」打卡專題分享的第16課：華為員工的個人績效評價流程。在其它大部分公司，員工的個人績效考評程序只有三個步驟，即員工自評、上級初評、上上級復(fù)評（批準(zhǔn)）。華為與其它公司最主要的區(qū)別在于，多了流程Owner（矩陣主管）行建議否決權(quán)和集體評議（審核權(quán)），這兩個步驟可能有些復(fù)雜，但是卻至關(guān)重要。下面分別來講解一下華為員工個人績效考評程序的5個步驟。
第1步：員工初評。由員工對照PBC目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行自評；
第2步：主管初評（建議權(quán)）。直接主管根據(jù)員工平時的工作表現(xiàn)和績效記錄，收集周邊意見，在和員工進(jìn)行考評前溝通后，根據(jù)公司績效政策和制度要求確定初評結(jié)果，并在部門內(nèi)公示；
第3步：流程Owner（即矩陣主管）行建議否決權(quán)。流程Owner/矩陣主管主要是從流程層面拉通評價，同時對績效被評為A和CD提供績效事實(shí)依據(jù)；
第4步：集體評議（審核權(quán)）。集體評議即由上級AT（行政管理團(tuán)隊）集中會議行使審核權(quán)，主要包括控制比例分布，審視高低績效和特殊人群，并確定績效評價結(jié)果；
第5步：結(jié)果批準(zhǔn)（批準(zhǔn)權(quán)）。由上上級AT行使批準(zhǔn)權(quán)，審視團(tuán)隊整體績效分布，并批準(zhǔn)績效評價結(jié)果后公示。
績效結(jié)果批準(zhǔn)并公示后，直接主管還需要與員工進(jìn)行績效結(jié)果溝通與反饋，告知員工最終的績效考核結(jié)果，肯定成績，指出不足和改進(jìn)計劃等。
好。這一課就分享到這里。順便說明一下，完成專題打卡任務(wù)后，即可獲得本專題「華為的績效管理實(shí)踐」打卡所有課程的完整版內(nèi)容。
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