你有選擇困難癥嗎？面對多選項(xiàng)的時(shí)候，你總是猶豫不決、害怕決定。看似選擇多多，但你一個(gè)沒選，最終停留在幻想之中。
這是病，得治啊。
沒有選擇還好，但選擇多了以后，權(quán)衡取舍就成了艱巨任務(wù)。
這讓筆者想起了一頭驢的故事。
一頭饑腸轆轆的驢子，站在兩捆草堆中間，左邊的草鮮嫩，右邊的草料多，驢子猶豫不決，不知道先吃哪一邊，最后，竟被活活餓死了。
這則寓言故事，源于一位法國的中世紀(jì)哲學(xué)家布利丹。
這頭驢被稱為“布利丹之驢”，常喻指那些優(yōu)柔寡斷的人。后來，人們對于決策中猶豫不決的現(xiàn)象，稱為“布利丹效應(yīng)”，又稱“布利丹選擇”或“布利丹困境”。
我們?yōu)槭裁磿腔膊磺埃?/p>
哈佛大學(xué)喬伊斯·馬特勒教授曾做過一份研究，內(nèi)容是“9個(gè)令人變窮的原因”，排在第一位的就是“猶豫不決”：
比魯莽更糟糕的是猶豫不決。像墻頭草一樣搖擺不定的人，無論其他方面多么的強(qiáng)大，在生命的競賽中總是容易被那些堅(jiān)定的人擠到一邊。雷厲風(fēng)行的人難免會犯錯(cuò)，但是總比那些什么都不敢做的人要強(qiáng)。
由于種種原因，面對選擇，我們時(shí)有糾結(jié)，不能自拔。為了追求結(jié)果最優(yōu)，導(dǎo)致執(zhí)行變慢。這中間耗費(fèi)的是巨大的時(shí)間成本。而隨著時(shí)間的流逝，我們的損失可能就越大。畢竟，時(shí)間不等人。
因此，面對選擇，缺乏決斷力的人，最終可能一事無成。為了改變這種狀態(tài)，我們應(yīng)該怎么做呢？又是什么導(dǎo)致我們徘徊不前呢？
1、追求完美
快到新春佳節(jié)，很多人拜年，常祝福人“十全十美”?？梢姡覀兠總€(gè)人，都希望一切完美。然而，我們也都知道，過度追求完美是不現(xiàn)實(shí)的。這不僅讓人焦慮、煩躁，嚴(yán)重者還可能降低工作效率和生活質(zhì)量。
比起凡事要求盡善盡美、毫無偏差，更多的時(shí)候，我們所遇到的事情，是各有利弊、好壞參半的。
因此，無論是做哪一種決斷，我們都會在未來，迎接可能面臨的弊端和壞處。如果我們沒有認(rèn)清生活真相，不做任何改變和行動(dòng)，這看似安全，卻反倒可能錯(cuò)失一次成功的體驗(yàn)。
所以，下一次，當(dāng)我們又開始躊躇不前，我們應(yīng)該試著去警醒自己，是否又在等待一個(gè)完美答案？
2、沒有主見
人的欲望是無限的，但資源是有限的，如何做好配置，去爭取最大的利益，并不是一件容易的事情。
在這種時(shí)候，比起面面俱到，抓住事物本質(zhì)，才是解決問題的核心關(guān)鍵。然而，缺乏決斷力的人，往往沒有自己做決定的經(jīng)驗(yàn)，更不相信自己有能力，能夠做出正確決定。
常此以往，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)積累，就會摧毀一個(gè)人的自信。一個(gè)懷疑自己的人，不敢于堅(jiān)持，甚至不會有自己的主見。懷特·黑德曾說過，“畏懼錯(cuò)誤就是毀滅進(jìn)步”。因此，嘗試去學(xué)習(xí)一些方法論，以及試著自己作一些決定，你會看到自己的進(jìn)步。
3、缺乏毅力
法國文學(xué)家羅曼·羅蘭曾說過，“前途并不屬于那些猶豫不決的人，而是屬于那些一旦決定之后，就不屈不撓不達(dá)目的誓不罷休的人。”
可見，比起“做對的事情”，我們應(yīng)該更有“把事情做對”的勇氣和能力。
有時(shí)候，我們可能會過于看重選擇的正確性。尤其對人生影響越重大的時(shí)候，越會讓人謹(jǐn)小慎微、止步不前。
或許，當(dāng)我們面對人生的分岔路口時(shí)，更重要的不是選擇的對與錯(cuò)，而是擁有正確的態(tài)度，擁有無論走向哪邊，都能創(chuàng)造幸福的能力。
當(dāng)然，選擇以后，就有可能會出現(xiàn)不好的結(jié)果，缺乏決斷力的人，往往無法承受冒險(xiǎn)帶來的損失。而不做抉擇，往往又可以逃避這種消極感受。
這也是為什么很多人在抱怨，而非去改變現(xiàn)狀的原因。他們沒有看到自身的力量，同時(shí)也不愿意承擔(dān)改變現(xiàn)狀的后果。
所以，比起在躊躇中錯(cuò)失機(jī)會，不如大膽決擇，以良好心態(tài)堅(jiān)持下去，相信它是你當(dāng)下最好的選擇。同時(shí)，無論是什么結(jié)果，別抱怨，擔(dān)負(fù)你應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
如何才能避免“布利丹困境”
1、遵循一種決策法則
做決策難，在于我們要面臨不確定性，以及不可控因素。然而，每一次決策都反復(fù)思慮，會導(dǎo)致效率低下，甚至可能錯(cuò)失時(shí)機(jī)。
那如何才能避免這種情況呢？不管是選擇哪個(gè)方案，最重要的是我們應(yīng)該遵循一種通用標(biāo)準(zhǔn)。
舉個(gè)例子：重要事件優(yōu)先，還是緊急事件優(yōu)先？穩(wěn)定優(yōu)先，還是發(fā)展優(yōu)先？人更重要，還是做事更重要？
每當(dāng)我們遇到一些讓人兩難的事情時(shí)，便可以拿出這些準(zhǔn)則來提醒自己。畢竟這些原則是你經(jīng)過思量驗(yàn)證的，也是你最為認(rèn)同的價(jià)值觀。
作為世界知名的跨國公司，西門子擁有自己深厚的企業(yè)文化。其創(chuàng)始人西門子曾說過：“我們決不會為了短期利益而出賣未來?！边@句話如同指導(dǎo)方針一般，指引著西門子在經(jīng)營過程中的每一個(gè)決策。由于貫徹這樣的理念，西門子這家百年企業(yè)，至今仍在商海中大放異彩。
因此，我們也可以花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，來制定一些自己的行動(dòng)準(zhǔn)則，來幫助自己在未來的抉擇中，能夠盡可能地節(jié)省時(shí)間和做出正確選擇。
2、培養(yǎng)反脆弱力
人生就是一場冒險(xiǎn)，過于追求不偏差的秩序感，反倒喪失了靈活性。面對變化，我們應(yīng)該有更強(qiáng)的適應(yīng)能力。對于可能的失敗和壓力，也應(yīng)該有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>
說白了，在做決策之前，我們不僅只是問，最好的結(jié)果會是什么？最應(yīng)該問的是：如果發(fā)生最差的情況，我能否接受？
在企業(yè)管理中，行業(yè)趨勢變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者往往面臨是否轉(zhuǎn)型的兩難抉擇，這一決定往往會關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。因此，頂著這樣巨大的生存壓力，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍沉湎于已有的成功模式，不愿自我變革。
行事雷厲風(fēng)行的安迪·格魯夫在回憶英特爾轉(zhuǎn)型時(shí)就談到：“路徑選錯(cuò)了，你就會死亡。但是大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯(cuò)路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過程中浪費(fèi)了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以最危險(xiǎn)的莫過于原地不動(dòng)?！?/p>
可見，不做選擇，我們可能什么也不會得到，但是，行動(dòng)和改變，就可能帶來新的生機(jī)。
3、制定風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
很多時(shí)候，我們都在等自己有十足的把握，才會開始行動(dòng)。事實(shí)上，每個(gè)成功的人并不是等待時(shí)機(jī)成熟才行動(dòng)，他們往往是在現(xiàn)有條件并不完善的情況下就開始前進(jìn)。
前有道云筆記的初創(chuàng)者和負(fù)責(zé)人蔣煒航對于產(chǎn)品思維就講過：“Build， Measure，Learn。Build，不管市面上的產(chǎn)品有多好，我們要很快做出一款產(chǎn)品推向市場；然后Measure一些核心指標(biāo)，用戶是否活躍、七天殘留率、月殘留率；Learn，這個(gè)版本發(fā)出去了，也看到了一些數(shù)據(jù)，去思考我們得到了什么，是產(chǎn)品不好還是方向有問題，然后把這些想法放到下一個(gè)版本中去?！?/p>
很多時(shí)候，在做決策之前，我們未必總能達(dá)到萬事俱備的理想狀態(tài)，更多時(shí)候是“做中學(xué)，學(xué)中做”。因此，我們制定的目標(biāo)不僅要有可行性，在后續(xù)過程中，還要根據(jù)事態(tài)發(fā)展不斷修正原目標(biāo)。
事件是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，我們最好的方法是，預(yù)測最壞的結(jié)果，建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，并且全力以赴，及時(shí)糾偏。
布利丹選擇的啟示
1、魚與熊掌不可兼得。我們經(jīng)常會面臨兩難的選擇，選擇A，擔(dān)心失去B；選擇B，卻又擔(dān)心失去A。正是這種舉棋不定的心理，讓我們失去了最佳的決策時(shí)機(jī)。
2、一山看著一山高。我們爬上了一個(gè)山頭，本來這山頭是最高的，可我們看到的是其它的山比它還高，但我們到了另一個(gè)山頭，卻發(fā)現(xiàn)還是原來的山最高。
3、選擇只要適合，不追求最好。
4、制定的目標(biāo)要有可行性，并不斷修正原目標(biāo)。
文 / Sophie
