自從我國大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”以來，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者懷揣著情懷加入了創(chuàng)業(yè)大軍。無數(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊在最初的“黑暗三公里”，也就是最初的三年，憂郁、摔倒、散伙。
為什么很多創(chuàng)業(yè)者都熬不過三年呢？首先，我們要從創(chuàng)業(yè)的夢想開始說起。
夢想
根據(jù)這幾年的從業(yè)經(jīng)驗來看，不外乎以下幾類夢想：1、我寫了一份商業(yè)計劃書，你聽聽我宏偉的商業(yè)構思。（幻想式創(chuàng)業(yè)）2、我和幾個朋友在大公司做了好多年了，有很多人脈關系，想自己開家公司做做。（白領創(chuàng)業(yè)）3、我研發(fā)了幾項技術，我想把它們應用到市創(chuàng)上。（技術創(chuàng)業(yè)）4、我第一家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)被大公司收購了（也可能散伙了），看中了一個市場準備再次創(chuàng)業(yè)（二次創(chuàng)業(yè)）。除以上四點以外，廣義上不算做創(chuàng)業(yè)。
剝離
剝離現(xiàn)實看本質?；孟胧絼?chuàng)業(yè)者多出現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)和富二代創(chuàng)業(yè)中，當然不排除一萬個項目里面有1-2個成功的大學生創(chuàng)業(yè)案例出現(xiàn)，他們只要一出現(xiàn)肯定爭相曝光，因為我們需要他們。但是，在走訪的幾個大學生創(chuàng)業(yè)團隊之后，我也深深的感覺到他們的成熟，他們在創(chuàng)業(yè)前后看事務和處理人際關系能力上面有了重大的進步，雖然創(chuàng)業(yè)失敗了，但是他們學到了人生第一課。這種創(chuàng)業(yè)者絕大部分不會超過6個月。
白領創(chuàng)業(yè)者基本都會在創(chuàng)業(yè)的頭一年中出現(xiàn)一個“坎”，由于他們在大公司已經(jīng)站在很高的位置，獲得了很多的資源和尊敬，他們往往會在頭一年心里感到有落差，本來工資年薪上百萬，一旦創(chuàng)業(yè)后年薪只有幾十萬或者更少，他們會懷疑自己創(chuàng)業(yè)的決定。很大一部分白領創(chuàng)業(yè)者在1年左右會退出創(chuàng)業(yè)大軍。
技術創(chuàng)業(yè)者有一個共性：他們基本都是理工男（女）或技術男（女），他們基本都不善于交流，換而言之，他們其實手上有武器、有炮彈，但不知道怎么打，朝哪里打。這些創(chuàng)業(yè)者的成功率相對比較高，他們的團隊只要尋找到市場運營合伙人，將會為他們解決很多實現(xiàn)問題?？墒?，往往由于情商的因素，團隊的溝通成本相對比較大，如果沒有一個平衡技術和運營關系合伙人出現(xiàn)的話，散伙的風險還是相對比較大的。一般這種創(chuàng)業(yè)團隊在第三年會遇到投資人介入或者利益分配不均的“坎”。
對于二次創(chuàng)業(yè)者來說，他們團隊創(chuàng)業(yè)成功率是最高的，因為他們可能已經(jīng)不止一次的生與死、冰與火之間沖殺、徘徊。他們擁有一副獵人的眼睛，主動尋找和自己創(chuàng)業(yè)道路相符的人才和資源，他們一般有著很強的氣場和感染力。他們創(chuàng)業(yè)成功率是幾個里面最高的。
團隊
初創(chuàng)團隊人員結構也是看能否熬得過三年的主要因素，在整個團隊中主要合伙人的背景、眼界、談吐和氣場，是導致這個團隊重要因素。從天使投資人的角度來看，初創(chuàng)團隊不是看他們的商業(yè)模式，盈利模式或者財務數(shù)據(jù)，他們對于團隊的背景更為關注。因為，不管商業(yè)計劃書寫的如何好，未來盈利模式如何完美，都需要人來操作。因此，要打動投資人我們需要團隊的背景。呵呵~
那么，說了怎么多，我們如何才能渡過創(chuàng)業(yè)的三年“鬼門關”呢？近年來，我國與歐美國家相比較，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投入的扶持力度可謂前無古人。創(chuàng)業(yè)者可以尋找與自身創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有關的專業(yè)孵化器。大家記住一定要找產(chǎn)業(yè)孵化器，這些孵化器可能自身就是投資機構做的，他們做的主要工作就是服務于創(chuàng)業(yè)者。當然，一切還要靠自己，在創(chuàng)業(yè)之前我們要想好，我們要做什么，應該做什么，借鑒電視劇“創(chuàng)業(yè)時代”里郭鑫年說的那句：“我要狠狠地拍這個世界的肩膀，它要是一棟大樓的話，我就貢獻一顆釘子，我要做一個有用的人”。
