渠道是企業(yè)傳達(dá)價(jià)值，銷售產(chǎn)品的路徑。營銷渠道策略是企業(yè)營銷系統(tǒng)的重要組成部分。
它包括渠道的拓展方向、分銷渠道建設(shè)和管理、區(qū)域市場的管理、營銷渠道的自控力和輻射力的要求。營銷渠道的懸著直接營銷到其他的營銷決策，如產(chǎn)品的定價(jià)、促銷活動的制定于執(zhí)行，它決定著企業(yè)能否成功開拓市場、實(shí)現(xiàn)銷售及經(jīng)營目標(biāo)。
營銷渠道策略主要包括:
一、直接渠道或間接渠道的營銷策略
二、長渠道或短渠道的營銷策略
三、款渠道或窄渠道的營銷策略
四、單一營銷渠道和多渠道營銷策略
五、傳統(tǒng)營銷渠道和垂直營銷渠道策略
通用營銷渠道策略
那么，星巴克的渠道策略是什么樣的呢？
星巴克以直營門店為主+授權(quán)特許店+零售渠道
1、直接營銷渠道：制造商—顧客
30多年來，星巴克對外宣稱其整個(gè)政策都是：堅(jiān)持走公司直營店，在全世界都不要有直營店。
優(yōu)勢：
（1）降低渠道的運(yùn)營和維護(hù)成本
（2）快捷的掌握一線市場的真實(shí)信息
（3）控制渠道和網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化分銷渠道
顧客享受到的都是最傳統(tǒng)、最純粹的咖啡體驗(yàn)，由星巴克的制造商直接分管著從原料到產(chǎn)品一系列的產(chǎn)出工序。而對于星巴克自身來說，能直接接觸消費(fèi)市場，了解一線消費(fèi)者的需求。
星巴克
2、授權(quán)特許店
與世界各地采用靈活投資與合作模式：
（1）星巴克占100%股權(quán)，比如在英國、泰國和澳大利亞等地。
（2）星巴克占50%股權(quán)，比如在日本、韓國等地。
（3）星巴克占股權(quán)較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港、夏威夷和增資之前的上海等地。
（4）星巴克不占股份，只是純粹授權(quán)經(jīng)營，比如在新加坡、馬來西亞、菲律賓和北京等地。
3.零售渠道
（1）直面大賣場等零售商，加速企業(yè)擴(kuò)張。
（2）允許特許經(jīng)營和加盟經(jīng)營咖啡體驗(yàn)點(diǎn)模式得到廣泛擴(kuò)展強(qiáng)化品牌形象。
營銷渠道策略是企業(yè)制定市場營銷策略的重要組成部分，我國大型企業(yè)典型的渠道結(jié)構(gòu)主要包括：
1、 全國渠道結(jié)構(gòu)
—總部（總經(jīng)銷商）
—省級經(jīng)銷售，統(tǒng)稱一級經(jīng)銷商
—地級或省內(nèi)幾個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商，通稱二級經(jīng)銷商
—縣級經(jīng)銷商，通稱三級經(jīng)銷商
我國典型的渠道結(jié)構(gòu)
2、 典型總代代理制
典型的省級總代理或大區(qū)域總代理制
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)和品牌的渠道策略進(jìn)行了全面的升級，圍繞“連接”這一核心詞，從現(xiàn)實(shí)到線下，全面重構(gòu)渠道，同時(shí)由于渠道構(gòu)建成本的降低，企業(yè)和品牌更愿意通過建立與客戶的直接聯(lián)系，建立更容易觸達(dá)客戶的渠道。
線上、線下渠道策略的變革
渠道是路徑，營銷渠道策略的根本是更有效的觸達(dá)客戶。
