洞見(jiàn)（DJ00123987）——不一樣的觀點(diǎn)，不一樣的故事，數(shù)百萬(wàn)人訂閱的微信大號(hào)。點(diǎn)擊標(biāo)題下藍(lán)字“洞見(jiàn)”免費(fèi)關(guān)注，我們將為您提供有價(jià)值、有意思的延伸閱讀。
作者：洞見(jiàn)Nancy
杰出的人之所以杰出，是因?yàn)樗麄兟斆鞯毓ぷ?，而不是辛苦地工作?/span>
很多人總讓自己很忙。
當(dāng)同事開(kāi)始炫酷的夜生活時(shí)，你在公司加班；
當(dāng)朋友曬出各種旅行大片時(shí)，你在家里加班；
當(dāng)家人抱怨你陪伴的太少時(shí)，你在前往公司的路上……
在這個(gè)世界上沒(méi)有什么比時(shí)間更公平，不管你是富翁還是乞丐，一天都是24小時(shí)。
連奧巴馬都能在這24小時(shí)里抽時(shí)間去參加女兒的家長(zhǎng)會(huì)，作為普通人的你，真的有那么多事情要忙嗎？
其實(shí)并沒(méi)有，你之所以這么“忙”，只是因?yàn)椤氨俊薄?/span>
01
“笨”在不會(huì)集中注意力
我曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：
如果我早上一到公司，打開(kāi)電腦看一會(huì)新聞，看一下群里的聊天記錄，再刷一下微博，然后困意越來(lái)越濃，一上午都沒(méi)精神，工作也沒(méi)著手開(kāi)始，連帶著下午還昏昏欲睡。
如果我早上一到公司，倒杯水后就開(kāi)始工作，不看新聞不刷微博，那么我一天都神采奕奕，工作效率奇高，半天功夫就處理完畢。
很簡(jiǎn)單的道理，就像小時(shí)候做作業(yè)，全心投入到作業(yè)里面，很快就能寫完，如果注意力分散，心不在焉，總感覺(jué)作業(yè)很多永遠(yuǎn)也寫不完。
《孟子》中有一篇文章叫《弈秋》：
“弈秋，通國(guó)之善弈者也。
使弈秋誨二人弈，其一人專心致志，惟弈秋之為聽(tīng)；一人雖聽(tīng)之，一心以為有鴻鵠將至，思援弓繳而射之。
雖與之俱學(xué)，弗若之矣。
為是其智弗若與？曰：非然也?！?/span>
孟子通過(guò)弈秋教兩個(gè)人學(xué)下圍棋的事，說(shuō)明了做事必須專心致志，決不可三心二意的道理。
反思我們，在每天基礎(chǔ)的8小時(shí)工作時(shí)間里，有多少時(shí)間在聊娛樂(lè)八卦，有多少時(shí)間在刷微博瀏覽網(wǎng)頁(yè)，又有多少時(shí)間真正投入到工作里？
所以，讓你加班的不是公司而是你自己。你把該用來(lái)工作的時(shí)間磨嘰掉，那就只能用你額外的私人時(shí)間填補(bǔ)上。
你之所以有無(wú)數(shù)的事情做不完，不是因?yàn)槭虑槎喽s，而是因?yàn)槟悴欢眉凶⒁饬ψ鍪隆?/span>
02
“笨”在沒(méi)有目標(biāo)
著名泳將費(fèi)羅倫絲·查德威克在橫渡英吉利海峽時(shí)，游了15小時(shí)后還是放棄了。
人們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝海岸望去，除了濃霧什么也看不到。
事后，有人告訴她，放棄的地方距離終點(diǎn)只有200米！查德威克雖覺(jué)遺憾卻說(shuō)：“如果當(dāng)時(shí)我看見(jiàn)陸地，也許我能堅(jiān)持下來(lái)?！?/span>
2個(gè)月之后，她再次挑戰(zhàn)，成功地游過(guò)了英吉利海峽。
可見(jiàn)，令查德威克半途而廢的不是疲勞，而是在濃霧中看不到目標(biāo)。
查德威克雖然是個(gè)游泳好手，但她也需要看見(jiàn)目標(biāo)才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。
所以，帶著目標(biāo)做事，不再沉迷于已有的“舒適區(qū)域”，跳出自己安逸的思想，會(huì)讓自己變得更上進(jìn)，這樣的努力，一定會(huì)帶來(lái)事半功倍。
突然想起一個(gè)小故事：
唐貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。 17年后，這匹老馬馱著佛經(jīng)回到長(zhǎng)安，便到磨房會(huì)見(jiàn)它的朋友驢子。
老馬談起這次歷經(jīng)17年的旅途經(jīng)歷：浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的森林……仿佛神話故事，讓驢子聽(tīng)了大為驚異。
驢子感嘆：“你竟然走了這么遠(yuǎn)的路！”
老馬說(shuō)：“其實(shí)，我們走的距離差不多，當(dāng)我去印度時(shí)，你也沒(méi)止步。不同的是，我同玄奘大師有個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，按照一個(gè)方向前行，所以我們走進(jìn)一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出這間磨坊……”
蒙上眼睛的驢子永遠(yuǎn)都是漫無(wú)目的的打轉(zhuǎn)，前去印度取經(jīng)的老馬因追逐目標(biāo)有了翻天覆地的變化。
所以，只有這樣帶有目標(biāo)感去工作，才不會(huì)覺(jué)得時(shí)間虛度，才能將事情做得更優(yōu)秀、生活才能更舒適、學(xué)習(xí)才能更進(jìn)步。
你總覺(jué)得忙的東倒西歪卻不知道路在何方，不是因?yàn)楣ぷ鳑](méi)意義，而是因?yàn)椴欢么_立目標(biāo)。
03
“笨”在不知道事分輕重緩急
我們經(jīng)常會(huì)遇到這種現(xiàn)象：
很多人在安排工作的先后時(shí)，不以事情的重要程度為準(zhǔn)，而是以自己的偏好、外界的壓力、以及事情的難易程度為準(zhǔn)。
先處理自己喜歡的、輕松、簡(jiǎn)單的，將不喜歡的、困難的留在最后，很容易導(dǎo)致每日工作不能按時(shí)完成，只能加班加點(diǎn)的趕。
所以那些總是加班的人，看起來(lái)是工作效率低下，沒(méi)控制好時(shí)間，究其本質(zhì)而是沒(méi)有把工作任務(wù)按照重要性安排妥當(dāng)。
在管理學(xué)上，有個(gè)著名的時(shí)間管理理論——四象限法則，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，指出人每天都要面臨四種事：
緊急又重要的；
緊急但不重要的；
重要但不緊急的；
不重要也不緊急的。
只有合理安排好這四種事，人生才會(huì)好。
創(chuàng)辦遍及全美的市務(wù)公司的亨瑞·杜哈提曾說(shuō)，不論他出多少錢的薪水，都找不到一個(gè)具有兩種能力的人：
第一，能思想；第二，能按事情的重要次序來(lái)做事。
查爾斯·盧克曼，從一個(gè)普通人，在12年內(nèi)變成了培素登公司的董事長(zhǎng)，每年10萬(wàn)美元的薪金，另外還有100萬(wàn)美元的進(jìn)項(xiàng)。
他說(shuō)，他之所以成功的原因就是他具有亨瑞·杜哈提所說(shuō)的幾乎不可能同時(shí)具備的那兩種能力。
盧克曼說(shuō)：'我每天五點(diǎn)起床，那時(shí)我的頭腦要比其他時(shí)間更清醒。這樣我可以計(jì)劃一天的工作，按事情的重要性來(lái)安排做事的先后次序。
我會(huì)先處理緊急又重要的，其次是緊急但不重要的，第三才是重要但不緊急的，至于不重要也不緊急的，則留在最后才會(huì)處理。'
你總是分不清事情的重要程度和緊急程度，往往將時(shí)間花費(fèi)在耗時(shí)的事情上，總遺留下那種重要緊急的事情，所以總顯得自己非常忙。
你總覺(jué)得有無(wú)數(shù)事情要做，真的不是因?yàn)槭虑槎?，而是因?yàn)槟悴欢州p重緩急。
蒂莫西說(shuō)：
“世界上最富有、最成功的人和所有人一樣，每天都擁有同樣的24小時(shí)，每周都擁有同樣的7天。
他們之所以杰出，是因?yàn)樗麄兏斆鞯毓ぷ鳎皇歉量嗟毓ぷ??！?/span>
比爾·蓋茨也曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足?！?/span>
普通人何嘗不是這樣。
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