與很多民營(yíng)企業(yè)家一樣，任正非是一位很接地氣的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠迅速與下屬打成一片。老一代華為人大部分都是為了任正非而戰(zhàn)，而不是為了華為而戰(zhàn)，這在創(chuàng)業(yè)初期往往能夠提高效率。
華為不斷發(fā)展壯大，要想讓每個(gè)員工對(duì)華為都盡心盡責(zé)，只依靠對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度是不行的。而必須要讓每個(gè)員工都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，把工作落到實(shí)處。
任正非說(shuō)：“企業(yè)中應(yīng)該少一些官僚氣，多一些工業(yè)化的機(jī)械工人的氣息，要做一個(gè)認(rèn)真對(duì)待自己工作的職工，而不是只會(huì)逢迎拍馬的下屬?！?/p>
基層管理人員是負(fù)責(zé)直接帶兵作戰(zhàn)的，倘若所有基層人員只會(huì)看上級(jí)臉色做事，就會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施不利。因此，企業(yè)必須推行科學(xué)管理，讓員工能夠真正做到對(duì)事負(fù)責(zé)。
實(shí)現(xiàn)“對(duì)事負(fù)責(zé)”的管理目標(biāo)，要提高員工的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)如果缺乏執(zhí)行力，一定會(huì)面臨政策重復(fù)性和拖延性，這樣會(huì)大大降低企業(yè)的工作效率，更會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。
說(shuō)起華為的執(zhí)行力，總會(huì)讓人想到任正非的軍人背景?！傲钚薪埂?，即要求每個(gè)人必須對(duì)自身工作負(fù)責(zé)。而今天華為一直信奉并實(shí)踐著的也是“令行禁止”。華為的執(zhí)行力讓國(guó)際巨鱷們瞠目結(jié)舌，在研發(fā)人員那里，研發(fā)就是其使命，而領(lǐng)導(dǎo)者是為其服務(wù)的，而不是研發(fā)人員要服務(wù)的對(duì)象。
今天，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)全球化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在市場(chǎng)變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對(duì)等方面。在這個(gè)變化速度非常快的大環(huán)境中，高效的執(zhí)行力就是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。
很多企業(yè)要面對(duì)嚴(yán)重的市場(chǎng)危機(jī)，但是這也是“危險(xiǎn)中寄予的機(jī)遇”。在新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，企業(yè)要不停地增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，不斷發(fā)展壯大，才能夠成為行業(yè)的帶頭人。但是想要完成這個(gè)目標(biāo)，就一定要培養(yǎng)并提升企業(yè)執(zhí)行力，尤其是公司各個(gè)事業(yè)部和分公司的執(zhí)行力。
任何企業(yè)，尤其是大企業(yè)，僅僅依靠戰(zhàn)略無(wú)法在越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突顯出來(lái)，而只有公司事業(yè)部和分公司的高效執(zhí)行力才能為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去的唯一途徑，才是企業(yè)長(zhǎng)久生存并取得成功的必要條件。
企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突顯出來(lái)，必須要有強(qiáng)大且高效的執(zhí)行力。
任正非是這樣理解執(zhí)行力不可或缺的作用的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)想要成功，戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。而執(zhí)行力又是什么？
它指企業(yè)中的各級(jí)組織把戰(zhàn)略付諸實(shí)踐的能力，反映了戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。很多企業(yè)擁有先進(jìn)的戰(zhàn)略，但是沒(méi)有高效的執(zhí)行力，最終無(wú)法成功。
有數(shù)據(jù)表明，大部分企業(yè)壽命非常短。民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅為2.9年。通過(guò)對(duì)200家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中百分之四十的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。
這些民營(yíng)企業(yè)之所以失敗，不是戰(zhàn)略存在問(wèn)題，而是執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。
執(zhí)行力不僅僅是一種力量，也是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)這臺(tái)大機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在海爾OEC管理法中，很好地展現(xiàn)了執(zhí)行力的運(yùn)用。OEC是指每天對(duì)每個(gè)人每件事進(jìn)行全方位的控制及管理，從而實(shí)現(xiàn)日事日畢、日清日高的目標(biāo)。試想，以高效執(zhí)行力為導(dǎo)向的每一天都要比前一天提高百分之一的目標(biāo)，也恰恰意味著每一天都要比前一天節(jié)約百分之一的資源。
日.本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義曾說(shuō)：“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！?/p>
高效的執(zhí)行力，很大程度上提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大量人力、財(cái)力和物力，也能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更大的發(fā)展機(jī)遇。因此，從根本上說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不光體現(xiàn)在技術(shù)和市場(chǎng)方面，也體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力是否能夠持續(xù)建設(shè)發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)終將走向滅亡。
想必每一個(gè)企業(yè)家都想讓自己的員工擁有很高的執(zhí)行力，企業(yè)中的每個(gè)人都能夠做到“令行禁止”，然而怎樣提高執(zhí)行力卻是個(gè)難題。其實(shí)，想要提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，最簡(jiǎn)單、最快捷的辦法就是以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者自己做到“令行禁止”，以此來(lái)帶領(lǐng)自己的員工，就能有效提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、高效行動(dòng)的管理目標(biāo)。
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