近日得到的最新消息，胡潤研究院發(fā)布了《2019胡潤慈善榜》，這是是胡潤研究院連續(xù)第十六年發(fā)布慈善榜。共找到114位最慷慨的慈善家，他們在過去的一年里慈善捐贈都超過兩千萬元人民幣。報告中透露，粵商比去年增加8人，以29人穩(wěn)居第一；閩商比去年增加5人，以16人上升至第二；浙商比去年少了8人，以6人退居第三。而備受外界關(guān)注，26歲的章澤天與劉強(qiáng)東以2.4億捐贈額排在榜單第17名。
2019年慈善榜排名：恒大掌門人許家印以16億元捐贈額排第三，而陳一丹以35億元捐贈額排在第二名，而今年首善的稱號被一位超級富二代拿下，萬向集團(tuán)接班人48歲的魯偉鼎為紀(jì)念他的老父親魯冠球，捐出其持有的萬向三農(nóng)全部股權(quán)，市值高達(dá)49.6億元，首次成為了中國首善。據(jù)了解該基金的收益將全部用于多領(lǐng)域的慈善活動，魯偉鼎及其家族成員不會享有利益。
“家父一生，創(chuàng)建了萬向，留下了精神。我要做的留下奮斗的足跡。”魯偉鼎曾這樣表示過。
公開的資料顯示：魯偉鼎家族在2019年胡潤全球富豪榜，以63億美元（約合人民幣435億元）的身家排在286名。其父親是萬向集團(tuán)創(chuàng)辦人魯冠球，當(dāng)年魯冠球變賣所有家產(chǎn)，帶領(lǐng)著六個農(nóng)民，靠著一只火爐、幾把榔頭，在蕭山寧圍一個84平米的平房里開始創(chuàng)業(yè)。歷經(jīng)50年，如今的萬向發(fā)展成為營收超過千億的集團(tuán)。
上個世紀(jì)40年代，魯冠球出生在浙江一個小村里，初中還沒有畢業(yè)就到鐵器社當(dāng)起學(xué)徒。出師后在村里做起自行車修理、糧食加工、鐵匠鋪等小生意。60年代末，他帶著幾個農(nóng)民開始在鎮(zhèn)上生產(chǎn)鐵耙、犁刀等產(chǎn)品，艱難地完成了最初的原始積累。雖然早已經(jīng)成為商界的大佬，但魯冠球從來不掩飾自己農(nóng)民的身份，他曾常說：“我對農(nóng)民有感情，為農(nóng)民做事是一種快樂?！?/p>
進(jìn)入80年代，魯冠球眼看國外的汽車市場正在蓬勃發(fā)展，他判斷國內(nèi)必將跟著大力發(fā)展汽車業(yè)，于是破釜沉舟砍掉廠里其他項目，專門做汽車底部不起眼的零件萬向節(jié)（汽車傳動軸和驅(qū)動軸的連接器），后來索性把自己的工廠的名字改為“萬向”。企業(yè)之所以在多年保持高速增長，是因為魯冠球有個好習(xí)慣，只要有知名企業(yè)出現(xiàn)大起大落，他便找來該企業(yè)的所有資料，認(rèn)真研究，總結(jié)其他企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。后來企業(yè)在他的帶領(lǐng)下，成為國內(nèi)首個為美國通用汽車公司提供零部件廠商。
作為魯冠球之子，低調(diào)的魯偉鼎初入集團(tuán)之時，刻意隱藏過自己的身份。他不負(fù)眾望完成了萬向企業(yè)從“總廠式”向“集團(tuán)化”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了產(chǎn)品從零件到部件到系統(tǒng)模塊的逐步升級。外界這樣評價到：“魯冠球用二十多年的時間，完成了萬向集團(tuán)的原始積累。而他的兒子魯偉鼎則帶著企業(yè)迅速走上了擴(kuò)張之路。”
