——實施“四類調(diào)研”，尊重群眾意愿。一是實施開門式調(diào)研，建立“組織部長接待日”制度，認真聽取解決干部群眾的訴求和困難。二是實施約談式調(diào)研，廣泛開展“六必談”活動，除考察對象和后備干部外，對下級黨委“七職”領導、部門主要領導、即將“退出”干部、“兩代表一委員”必談。三是實施問題式調(diào)研，在全市開展涉組涉干信訪案集中排查，對梳理出的信訪案逐一落實包案領導，實行掛牌督辦，限期化解。四是實施分類式調(diào)研，針對不同群體分類實施調(diào)研。
——采取“四步程序”，汲取群眾智慧。第一步，在基層大力發(fā)掘典型經(jīng)驗和成功做法。第二步，在群眾創(chuàng)造中培育務實管用方法，到基層一線探索研究熱點難點問題。第三步，把群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗進行理論升華。第四步，研究設計可行載體，推進重要創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化運用。
——運用“四種手段”，爭取群眾支持。一是思想動員。采取媒體宣傳、說服引導等措施宣傳組織工作，贏得群眾的理解支持。二是榜樣引領。以榜樣的力量引領帶動群眾，充分凝聚群眾的智慧力量。三是培育骨干。充分發(fā)揮政工人事科長、干部考察員、選人用人風氣聯(lián)絡員、受表彰的先進典型“四類骨干”作用，以他們?nèi)F結爭取更多的群眾，增強組織工作的群眾基礎。四是排憂解難。組織廣大干部下基層、接地氣、轉(zhuǎn)作風、辦實事。
——緊扣“四個環(huán)節(jié)”，實現(xiàn)群眾滿意。一是全程公開。強化部務公開，重點是職能職責、辦事程序、工作業(yè)績“三公開”。二是雙向互動。研發(fā)了“萬名干部直接聯(lián)系服務群眾雙向互動網(wǎng)絡平臺”，通過網(wǎng)絡自動管理、下派幫扶干部自報承諾及踐諾情況、公開接受群眾監(jiān)督與評判的“三方”信息互動方式。三是結果評議。堅持面向基層、面向黨員、面向干部、面向群眾“四個面向”原則，總結、檢驗和評判組織工作的實際成效。四是反饋整改。健全群眾意見建議辦理、結果回復和督查考核制度，及時辦理反饋群眾意見建議。
