音樂產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化明天
來源：《財(cái)經(jīng)》雜志 2006-01-06
音樂的未來在于數(shù)字，這個(gè)未來惟有牽手技術(shù)與資本才能實(shí)現(xiàn)
說2005年是“中國音樂產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折年”，可能并不為過。
這種轉(zhuǎn)折至少發(fā)生在兩個(gè)方面。首先，數(shù)字音樂在音樂產(chǎn)業(yè)中的地位迅速崛起，幾乎所有的唱片公司在對(duì)中國移動(dòng)運(yùn)營商們感激涕零的同時(shí)，都把無線增值市場(chǎng)看成自己未來最主要的收入來源。與此同時(shí)，業(yè)外資本開始涌入這個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)上的投資案例正在迅速增加。軟銀以1000萬美元收購民營唱片公司太合麥田30%的股份不過是一個(gè)開始，整個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門檻一夜之間提高了一個(gè)數(shù)量級(jí)。
站在資本市場(chǎng)的角度觀察這個(gè)行業(yè)，有三個(gè)啟示。
第一，音樂推廣和銷售的未來在于數(shù)字，音樂的未來在于音樂人。幾乎所有音樂公司的老總都像著了魔一樣逢人就說：“音樂的未來在于數(shù)字。”這句話并不準(zhǔn)確。在未來，音樂的傳播和銷售將主要通過數(shù)字平臺(tái)發(fā)生，根據(jù)普華永道的一份研究報(bào)告，到2009年數(shù)字發(fā)行將占到整個(gè)亞洲音樂市場(chǎng)的60%，其中無線和網(wǎng)絡(luò)的比例大致為15:1。傳統(tǒng)的CD和卡帶在音樂市場(chǎng)中的角色將不斷削弱。
但是，無論有了什么樣的新平臺(tái)或者新渠道，技術(shù)都不能替代內(nèi)容，數(shù)字更不能替代聲音。數(shù)字發(fā)行不能夠讓一首原本讓人聽不下去的歌曲大賣特賣。真正支撐音樂產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的原動(dòng)力，一定是音樂人的激情、真誠、對(duì)生活的深刻感悟以及銳意突破的原創(chuàng)精神。
音樂公司的核心資產(chǎn)只有兩樣?xùn)|西——歌手和歌。在數(shù)字音樂時(shí)代，音樂公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力依舊是源源不斷推出熱點(diǎn)歌曲和熱門歌手的能力；音樂公司之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是原創(chuàng)能力和造星能力的競(jìng)爭(zhēng)。
第二，圍繞音樂有三大主流商業(yè)模式，這些模式很難同時(shí)兼顧。在未來，與音樂相關(guān)的、能夠做大的商業(yè)模式主要有三大類——做歌、賣歌和秀人。
做歌的其實(shí)就是傳統(tǒng)意義上的唱片公司，從國外的“四大”到本土的太麥、華誼。他們的模式概括起來說，就是通過制作音樂打造歌手，再通過唱片、無線、演出和廣告等市場(chǎng)獲得收益。同“四大”相比，那些獲得外部資金支持的本土音樂公司更值得看好。原因很簡(jiǎn)單，雖然“四大”有著資源方面的優(yōu)勢(shì)，但是他們的全球戰(zhàn)略往往會(huì)束縛其中國公司的手腳，在新機(jī)會(huì)面前反應(yīng)遲鈍。
賣歌的最典型代表，就是蘋果的iTunes以及中國的華旗。雖然盜版目前仍然是中國音樂行業(yè)的最大敵人，iTunes的正版在線銷售模式在中國仍然具有無可限量的前景。最有可能從這個(gè)模式獲利的是擁有巨大搜索流量的百度。通過與唱片公司和支付公司的合作，百度完全可能從一個(gè)搜索平臺(tái)衍生出一個(gè)巨大的銷售平臺(tái)。至于華旗，它需要盡快通過融入外部資金改善資本結(jié)構(gòu)，因?yàn)閿?shù)字音樂銷售是一個(gè)需要燒錢的游戲。
當(dāng)然，基于中國3億多手機(jī)用戶的現(xiàn)實(shí)，同樣不能忽視手機(jī)上的iTunes。如果中國移動(dòng)和聯(lián)通成立一家合資公司經(jīng)營手機(jī)上的正版音樂銷售，這家公司的市值在未來完全可能超過任何一家已經(jīng)登陸納斯達(dá)克的中國公司。
現(xiàn)在國內(nèi)很多公司都說要做中國的MySpace，而MySpace正是“秀人”模式的典型代表。這種模式的核心在于通過跨媒體平臺(tái)(電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī))和線下活動(dòng)的互動(dòng)打造追星造星、秀人秀己的音樂社區(qū)。秀人模式的主要收入來源目前還沒有定論，但這種模式最后一定要借鑒網(wǎng)絡(luò)游戲的成功之處，借助用戶本身的成名欲望，讓他們心甘情愿地為自己的心理滿足和夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)進(jìn)行自我投資。
上面三種模式所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力完全不同，基本上不存在一家公司同時(shí)在兩個(gè)模式上獲得成功的可能性。音樂產(chǎn)業(yè)的玩家們必須取舍，找到最能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的定位。
第三，反盜版需要新的商業(yè)思維和盈利模式。地球人都知道，盜版是中國音樂市場(chǎng)中一個(gè)突出的問題。進(jìn)入數(shù)字音樂時(shí)代，盜版的形態(tài)會(huì)有所轉(zhuǎn)換，但并不會(huì)自動(dòng)消除。盜版問題的根源不是法律或技術(shù)的缺失，而是健全的價(jià)值鏈的缺失。當(dāng)一張正版CD在畸形價(jià)值鏈的壓迫下賣到幾十元而一張盜版CD只有幾元時(shí)，你很難指責(zé)消費(fèi)者購買盜版是助紂為虐。但當(dāng)正版CD的價(jià)格降低到十元左右，相信會(huì)有很多消費(fèi)者選擇正版。
數(shù)字技術(shù)為音樂產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)前所未有的自救契機(jī)。隨著音樂的發(fā)行渠道逐步從以音像店和音像專柜為主的物理渠道過渡到以網(wǎng)絡(luò)和無線下載的數(shù)字渠道，音樂銷售的內(nèi)容也將逐步從專輯走向單曲甚至是單曲的節(jié)選。只要把單曲的定價(jià)控制在一個(gè)相對(duì)合理的范圍內(nèi)(譬如一兩元錢)，并且能提供非常方便的支付手段，購買正版音樂的消費(fèi)者一定會(huì)成為主流。
“老鼠愛大米”，中國音樂產(chǎn)業(yè)的“大米”就是技術(shù)與資本。傳統(tǒng)的音樂公司必須跳出自己“音樂人”的詭秘盒子，呼吸新鮮空氣；左手牽著技術(shù)，右手牽著資本。惟如此，才可能真正享受到一個(gè)高速增長行業(yè)所帶來的靚麗未來。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
