一個叱咤風(fēng)云的商場商人，維護(hù)自己的誠信，讓敵人都相信他，職場上沒有敵人，只有對手；全世界很少有人像他這樣洞見觀瞻；他說的話，比白紙黑字更具有效力。
1.他說的話，比白紙黑字更具有效力
從李嘉誠是一個具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，能夠比別人看得更遠(yuǎn)、更有膽識，他做事心思細(xì)膩。在大膽決策之前，會先想好如果失敗，該如何應(yīng)付，他會先想到失敗，而不僅僅只是靠著大膽行動而已。
李嘉誠的洞見觀瞻，反應(yīng)在他人生的種種面向，就連接班人、遺囑等問題，也都早已擬定好策略，他的兩個兒子，長子李澤巨與次子李澤楷，從小就受到李嘉誠的栽培，在教育兒子這方面，李嘉誠心思也很細(xì)膩。
當(dāng)兩個兒子在國外拿到學(xué)歷時，李嘉誠要他們兩個在國外找工作，試著用自己的能力證明自己可以立足于社會，而不是回家靠著老爸撐腰。
另一方面，在接班的問題上，李嘉誠將接班人交給了長子李澤巨，而次子李澤楷則讓他創(chuàng)辦屬于他自己的事業(yè)，并且輔以大量資金資助；他的接班人問題在他還未面臨死亡之前就已經(jīng)擬定好，
這樣做的目的可以避免因?yàn)樽约弘x開人世以后，兩個兒子因?yàn)檫z產(chǎn)而爭奪不休，同時長子李澤巨與次子李澤楷的事業(yè)本身并無太大的重疊性，如此也沒有利益上的糾紛，可以讓兩個兒子在自己死后，繼續(xù)成為商場上的兄弟。
2.他一諾千金，讓敵人都信服
在商場上，李嘉誠總是會思考如何才能創(chuàng)造雙贏，他總是先替對方設(shè)想，如何讓對方得利，自己再占據(jù)有利的位置；他思考的是如何在商場上幫助對方，也幫助自己，樹立盟友，而不是樹立敵人。
他說，如果你可以持股10%，或是持股11%也可以，但最好你還是只持股9%，他這種經(jīng)商思維曾經(jīng)遭到董事會的不解，但事后總是證明他是對的，只持股9%雖然當(dāng)下少賺了不少，但卻對日后帶來了大量的財富與合作機(jī)會。
商場上很少有一個人將自己的誠信看得如此重要，他一諾千金，他說過的話比白紙黑字更具有效率，他與自己公司的員工相處，把自己公司的同仁當(dāng)成家人。
他說他希望大家把公司當(dāng)成一個大家庭一樣，在公司里，他從不會特別強(qiáng)調(diào)自己的職位，而是把自己當(dāng)成一般人看待。
3.信奉人棄我取，人取我棄的策略
在商場上的各種投資上，他信奉著人棄我取，人取我棄的策略，不輕易追隨主流，當(dāng)大家都一窩蜂看好的時候，他反而去尋找其他機(jī)會。
在市場一片看好、呈現(xiàn)最高點(diǎn)的時候出場；然而，當(dāng)市場上一片哀嚎，大家都看壞的時候，他卻在別人都不敢進(jìn)場的時候，趁勢進(jìn)場。
李嘉誠曾經(jīng)公布了他的經(jīng)商心得，要懂得花百分之九十的時間想著失敗，他認(rèn)為經(jīng)商就像是軍隊(duì)的統(tǒng)帥，必須謹(jǐn)慎思考退路，任何事業(yè)都要量力而行。
在市場繁榮的時候，要看得見潛在的危機(jī)，并且好好研究當(dāng)危機(jī)發(fā)生時，要如何應(yīng)對；別人想得是成功，他卻比任何人都花更多的時間想著失敗。
在商場上，也反應(yīng)著他比任何人都還要膽大，當(dāng)他嗅出某個商機(jī)時，他懂得要替自己的公司尋找機(jī)會。
曾經(jīng)為了要探究塑膠花產(chǎn)業(yè)相關(guān)的技術(shù)，而跑到意大利的某家公司當(dāng)學(xué)徒，在里面學(xué)習(xí)對方是如何掌握關(guān)鍵技術(shù)，等自己都摸熟了以后，再回自己所處的香港，切入塑膠花產(chǎn)業(yè)，替自己的公司創(chuàng)造了龐大的機(jī)會。
在做人方面，很少人比他做得還要面面俱到，他懂得創(chuàng)造多方面的雙贏，而不僅僅只圖利自己，他認(rèn)為人不要貪多，貪多反而會替自己遭致災(zāi)難。
他一諾千金，連敵人都佩服，他認(rèn)為人要堅守諾言，建立良好的信譽(yù)，一個人良好的信譽(yù)，是走向成功的不可缺少的前提要件。
文/三分鐘學(xué)經(jīng)營（ID：ajy360。創(chuàng)富案例、商業(yè)模式、商戰(zhàn)案例等分享。）
