在10月17~19日舉行的2018東軟解決方案論壇（NSF）上，東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁發(fā)表了名為“融合時代的東軟”的主題演講。
今年的NSF高峰論壇非常特別，舉辦時間放到在晚上7點開始，并且在是充滿西北氣味的室外舉行。
10月中旬的敦煌，晚上氣溫已有不小的涼意。
或許是被這塞外西北粗獷堅韌的千年古城所感動，或許是被上千年來往于絲綢之路上的勇敢執(zhí)著的先人所感動，劉老師那坦誠而睿智、幽默而宏大的演講，讓我也充滿了敬佩。
掌舵一家近1.8萬余人的知識型、技術(shù)型公司近三十年，不斷滿足員工對美好生活向往，不斷滿足近萬家大型客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的期望，是多么不容易！想想這其中的艱辛，就讓我更生敬佩，甚至室外的涼意也因此而失去了威力。
面對環(huán)境不確定、政策不確定、技術(shù)不確定、需求不確定的未來，東軟集團(tuán)的掌門人如何看待未來大勢，會帶領(lǐng)東軟在數(shù)字時代走向何方？
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在演講中，劉老師梳理了東軟對信息技術(shù)的總體判斷：
1）信息技術(shù)日益成為日用品、消費品，成為一個生活方式。它會成為人們生活中不可分割的一部分；
2）信息技術(shù)失去了獨立性，但它無所不在，與應(yīng)用場景相伴；
3）技術(shù)進(jìn)入平臺化，進(jìn)入快速傳播時代，普及變快；同時也進(jìn)入平臺技術(shù)、工具免費的時代；
4）技術(shù)的使用者比技術(shù)擁有者更知道技術(shù)發(fā)展的方向；
5）技術(shù)擁有者從專注變成超越；
6）技術(shù)進(jìn)步的速度在加快，開放、融合、合作是技術(shù)路線的重要組成部分。
我對于第5點沒太明白，但對于其他的幾點，都是非常認(rèn)可。
尤其是信息技術(shù)的獨立性不再存在，卻又無處不在、卻又要進(jìn)入免費時代！這是非常本質(zhì)的洞察！
極其重要卻又免費，技術(shù)的商業(yè)模式該走向何方？
（好在還有個平臺時代。這也即是說，軟件產(chǎn)品有成為平臺的潛力！平臺公司可是遠(yuǎn)比軟件公司的想像力大得多啦?。?/span>
也正是基于對信息技術(shù)、對軟件的這些洞察，劉老師給東軟開出的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是：融合戰(zhàn)略！
這也正是今年NSF的主題：融合、創(chuàng)新、超越。
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事實上，從2005年開始，劉老師便重新思考東軟的發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式。
他對軟件公司以技術(shù)為核心，用軟件許可證收費、項目收費或按人工收費的商業(yè)模式提出了質(zhì)疑。
也就是在那一年，在東軟解決方案論壇（NSF 2005）上，劉老師提出了“超越技術(shù)、共贏未來”理念；并在隨后的NSF 2006上，進(jìn)而了提出東軟的“融合之道”初步設(shè)想。
這一路探索過來，東軟結(jié)合自己對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的洞察，開始向平臺運營商發(fā)力，開始從純粹的B2B業(yè)務(wù)開始向C端、向B2B2C轉(zhuǎn)型。
在今天，東軟的融合戰(zhàn)略、方向、路徑更加清晰。
劉老師在今年NSF的演講中指出，東軟的定位不僅僅是軟件公司，更是用軟件創(chuàng)造價值和新商業(yè)模式的公司。
東軟要用軟件和信息技術(shù)推動行業(yè)的變革，用數(shù)字技術(shù)為客戶創(chuàng)造價值和持續(xù)發(fā)展的未來。
劉老師強調(diào)，東軟堅持執(zhí)行創(chuàng)新與全球化發(fā)展策略，以自主IP為核心驅(qū)動，在各種融合中找到自己的發(fā)展空間。
具體來說兩大方向：與行業(yè)融合形成新商業(yè)；與用戶融合拓展新價值。
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大健康是東軟將信息技術(shù)與醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療保險、健康服務(wù)、醫(yī)療供應(yīng)鏈等各行業(yè)融合而形成的新商業(yè)。
例如，云醫(yī)院開啟了一個新的健康商業(yè)。
東軟在大健康領(lǐng)域已構(gòu)建了以人為核心的可持續(xù)發(fā)展的大健康生態(tài)系統(tǒng)，用信息技術(shù)構(gòu)造健康與醫(yī)療服務(wù)的平臺與生態(tài)，為醫(yī)療健康事業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價值、分享價值，推動技術(shù)與醫(yī)療的融合，創(chuàng)新醫(yī)療的新模式。
為此，東軟重磅投入、布局了東軟醫(yī)療、東軟熙康、東軟望海、東軟智能醫(yī)療研究院等獨立公司或機構(gòu)。2014年至今 ，旗下三家大健康板塊子公司（東軟醫(yī)療、東軟熙康、東軟望海）共融資65億元，現(xiàn)已從上市合并報表中剔除，未來將陸續(xù)獨立上市。
現(xiàn)在，東軟集團(tuán)已在醫(yī)院信息化解決方案市場連續(xù)8年市場占有率第一，累計服務(wù)醫(yī)院客戶 2,000 余家，覆蓋全國三級醫(yī)院 400 余家，區(qū)域衛(wèi)生業(yè)務(wù)覆蓋國家、省、市、縣四級平臺，服務(wù)基層醫(yī)療機構(gòu) 23,000 余家。
在社保信息化領(lǐng)域，東軟占據(jù)50%以上的市場份額，覆蓋人群超過7 億，參保單位數(shù)量超過 5,000萬，醫(yī)療兩定數(shù)量超過 15 萬。
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大汽車是東軟將信息技術(shù)與汽車產(chǎn)業(yè)及周邊產(chǎn)業(yè)深度融合而形成的新價值。近年來，東軟還基于此和出行相融合，進(jìn)入了分時租賃的新共享汽車服務(wù)行業(yè)。
其實，為了積極拓展汽車電子領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內(nèi)涵，東軟和阿爾派在2015年合資成立了東軟睿馳公司，在智能汽車互聯(lián)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。目前東軟睿馳業(yè)務(wù)主要集中在智能網(wǎng)聯(lián)、自動駕駛、電動汽車與汽車共享領(lǐng)域，為下一代汽車提供產(chǎn)品、平臺與關(guān)鍵技術(shù)。
東軟汽車電子合作伙伴
更進(jìn)一步，東軟希望未來將以此能力為基礎(chǔ)，推動汽車產(chǎn)業(yè)走向更加開放與融合，創(chuàng)造以汽車為中心的整體平臺業(yè)務(wù)。將以出行相關(guān)的人工智能、大數(shù)據(jù)、安全及平臺技術(shù)為中心，利用東軟集團(tuán)在電信、能源、金融、交通等領(lǐng)域的深厚積累，打造多體系協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)。
目前，東軟已建立了與眾多國內(nèi)國際車廠、汽車電子廠商的長期合作，積累了豐富的經(jīng)驗和技術(shù)，并構(gòu)建了由分布在中國、歐洲、日本、美國的三千余名優(yōu)秀人才組成的汽車電子軟件研發(fā)團(tuán)隊。無論在技術(shù)與市場份額上，東軟都已處于市場領(lǐng)先地位。在全球前30 大汽車品牌中，80%以上的車型都使用了東軟的軟件與服務(wù)。
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大教育是東軟將信息技術(shù)和教育行業(yè)深度融合而形成的新教育模式。
作為東北大學(xué)的教授、博士生導(dǎo)師，劉老師對教育情有獨鐘，也深知現(xiàn)有教育模式的利弊；作為國內(nèi)最大軟件企業(yè)的董事長，他又對企業(yè)對教育、對人才的需求有深刻體會，并對教育的有深刻洞察。
在他看來，中國乃至全世界的教育行業(yè)都面臨新一輪的變革。信息技術(shù)和教育的深度融合將對教育的理念、模式、方法，以及目標(biāo)都將帶來巨大的變化。
向教育發(fā)力，這既是家國使命，也是巨大市場機遇，更能為東軟長期的人才培養(yǎng)、競爭力提供強大支撐。為此，從2000年創(chuàng)立大連東軟信息技術(shù)學(xué)院開始，東軟開始了大教育的漫漫征程。
到目前為止，東軟已在大連、成都、廣東南海投資成立了三所經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)設(shè)立的民辦普通高等院校大學(xué)：大連東軟信息學(xué)院、成都東軟學(xué)院、廣東東軟學(xué)院，在校學(xué)生34000余名。
劉老師對東軟大教育的初衷是“教育創(chuàng)造學(xué)生價值，學(xué)生創(chuàng)造社會價值”。
因此，東軟大教育采用TOPCARES教育理念，切實把培養(yǎng)學(xué)生社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神、國際視野、實踐能力落實到人才培養(yǎng)全過程。
同時，學(xué)校在十多年前就建立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心（StudentOffice & Venture Office，簡稱 SOVO），探索將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng)全過程，讓大學(xué)成為孵化器。
目前，東軟的SOVO共有7000㎡的專業(yè)化創(chuàng)新實踐空間，主流技術(shù)實驗室99個，5個創(chuàng)新訓(xùn)練中心、 7個創(chuàng)業(yè)實驗室。雙創(chuàng)項目2800 ，虛擬公司280 ，實體化企業(yè)133家。
劉老師相信，這種教育模式能更好地實現(xiàn)教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈真正的對接融合，不斷增強學(xué)校為學(xué)習(xí)者創(chuàng)造價值的能力，為行業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)的能力，以及為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)的能力。
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智慧城市是東軟將信息技術(shù)與城市發(fā)展融合創(chuàng)新價值的戰(zhàn)略方向。
東軟將信息技術(shù)與各個地方政府深入融合，為城市打造優(yōu)政、興業(yè)、惠民的新型智慧城市。
東軟在社保、公檢法、環(huán)保、工商、國土資源、食品安全、知識產(chǎn)權(quán)、教育等眾多電子政務(wù)領(lǐng)域，以及國計民生的重點行業(yè)，如電信、能源、交通、金融已有相應(yīng)的解決方案，并且在此基礎(chǔ)形成了綜合的智慧政務(wù)系統(tǒng)，推出了面向信息惠民的“一號一窗一網(wǎng)”、“便民一卡通”、“智慧社區(qū)”等便民服務(wù)解決方案，以及基于大數(shù)據(jù)的政府?dāng)?shù)據(jù)資源共享平臺、跨行業(yè)數(shù)據(jù)融合分析服務(wù)，用信息技術(shù)助力政府治理模式創(chuàng)新。
值得一提的是，東軟還投資設(shè)立“生活空間（上海）數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)有限公司”，以數(shù)據(jù)技術(shù)改善民生服務(wù)為場景，基于房產(chǎn)、交通、就業(yè)、醫(yī)療等民生數(shù)據(jù)的政務(wù)大數(shù)據(jù)，為城市民生提供專業(yè)的數(shù)據(jù)分析與服務(wù)。
目前，東軟已承接煙臺、丹東、哈爾濱、撫順、湘潭等多地智慧城市項目。
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大健康、大汽車、大教育、大城市（智慧城市）是面對未來的融合時代，東軟所做的戰(zhàn)略布局。
有的是親自上陣，有的是投資前行。
但劉老師知道，無論哪種情況，其核心都是要基于東軟在信息技術(shù)方面的積累。沒有這個基礎(chǔ)，其他布局都是無本之木，無法久遠(yuǎn)。
近幾年以來，東軟持續(xù)加速基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，并形成東軟的產(chǎn)品品牌，成為東軟的IP（知識產(chǎn)權(quán)）。
SaCa 云應(yīng)用平臺和 UniEAP 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺是東軟近年來面向市場重點發(fā)力的基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品。現(xiàn)在已形成支持微服務(wù)與 DevOps 的 SaCa ACAP 敏捷云應(yīng)用平臺、SaCa SNAP 企業(yè)社交化協(xié)作平臺、SaCaRealRec 數(shù)據(jù)科學(xué)平臺、SaCa DeepCogni知識服務(wù)平臺、SaCa DataInsight 數(shù)據(jù)分析平臺等系列產(chǎn)品。圍繞客戶智能、IoT 智能、運維智能領(lǐng)域，形成大數(shù)據(jù)高級分析應(yīng)用平臺RealSight。同時，開展平臺云服務(wù)業(yè)務(wù)，提供碎片化表單、社交化協(xié)作 SNAP、可視化圖表圖表秀、可視化分析 DataViz、知識社區(qū) Ohwyaa 等云服務(wù)，幫助組織或個人按需構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)或應(yīng)用軟件。
除此之外，東軟還在人力資源產(chǎn)品、檔案與知識管理產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品等應(yīng)用軟件和解決方案有重要進(jìn)展。
這些產(chǎn)品都融合了人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)甚至區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)。并且，也融合了2017 年發(fā)布的東軟解決方案高效性策略實施框架NeuSA 2.0。
這些采用了先進(jìn)信息技術(shù)的產(chǎn)品和解決方案，是東軟和行業(yè)融合、客戶融合的基礎(chǔ)，也是東軟持續(xù)核心競爭力的來源。
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劉老師重視融合，也擁有自己的融合觀、融合方法論。
劉老師認(rèn)為，融合是一種能力、是一種文化、是一種變革、是一種超越。例如，企業(yè)要有跨越行業(yè)的思考能力、組織與文化的變革能力、資源整合的能力。沒有這些能力，企業(yè)無法實施融合戰(zhàn)略。
在信息技術(shù)無處不在卻又免費的時代，任何一家商業(yè)公司都可能成為一家軟件公司，任何一家軟件公司也都有可能成為商業(yè)服務(wù)公司。
這便是融合的未來。
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