俗話說：三分策略、七分執(zhí)行。執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務的能力。一個企業(yè)執(zhí)行力弱，將會導致制度形同虛設，政令不暢，管理出現(xiàn)反復的現(xiàn)象。

在執(zhí)行力差的企業(yè)里，員工不知道那些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須要第一時間完成，哪些事情是可以延后再做；哪些事情必須全力以赴，哪些事情可以簡單處理。這樣的員工，很多企業(yè)大量存在。

當然影響執(zhí)行力的原因有很多，例如：領導制定的方案可操作性差，員工不明所以；制度過于繁瑣，且朝令夕改，員工無所適從；領導者忽視過程管理，對執(zhí)行結(jié)果缺乏反饋措施等等都可能是導致員工執(zhí)行力差的原因所在。

如何才能提高員工的執(zhí)行力，我認為先綜合分析原因，再從以下三方面入手：

1、領導者言行一致，帶頭執(zhí)行

比如：領導者要求員工不要遲到早退，而他自己卻不遵守；領導者讓下屬做事注重細節(jié)，而自己卻做事馬虎。然而，“領導力鏡像法則”告訴我們，員工看到你怎么做，他們就會跟著怎么做，這就是上行下效。

所以，領導者想要提高員工執(zhí)行力之前，首先先要提高自己的執(zhí)行力，因為員工喜歡的不是徒有虛表的言辭，而是以身作則的行動。

2、建立激勵機制，提升員工執(zhí)行力

培育員工執(zhí)行力，物資刺激的效果大于篩選的效果。獎勵一個執(zhí)行力有功的員工，比懲罰一個阻礙計劃執(zhí)行的員工效果更好。

往往一個受到獎勵的員工的員工成為其他員工眼里的標桿，模仿的對象、關注的焦點。并且只要他繼續(xù)在崗位上盡職盡責，身體力行率先帶頭執(zhí)行企業(yè)的各種決策，那么他就能始終發(fā)揮出執(zhí)行感染力，帶動其他員工行動力。

3、工作目標必須要明確可行

1、首先工作目標必須可量化，可檢查，不能模糊不清。

2、必須列出具體的時間表。

3、指令要明確簡明

4、要讓下屬明晰并承諾。

5、要注重過程管理，跟進執(zhí)行進度。

6、要有反饋機制，形成閉環(huán)管理。

4、建立企業(yè)執(zhí)行文化

執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行“作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。

建立執(zhí)行文化的前提就是企業(yè)的領導者必須親自參與其中，對每一位員工坦誠相待，身為領導者必須對企業(yè)里的人、機、物、料、法都有所了解。

領導者必須通過自身參與來推動企業(yè)文化建設，并且引導和創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境，這樣可以將問題阻礙執(zhí)行的問題暴露出來，同樣能夠產(chǎn)出許多新想法、好建議。