新城控股最近又動(dòng)員了三件事。
一、「下放」
董小姐獨(dú)家了解到，新城控股正在提倡，住宅開發(fā)集團(tuán)各大區(qū)域及城市公司，要盡量向項(xiàng)目靠近，貼近一線，賦能項(xiàng)目，管理半徑要接近項(xiàng)目。
這個(gè)理念很棒，但是，很少有人想到，這個(gè)靠近是物理距離的靠近。
「工作地點(diǎn)先調(diào)整起來?！?/p>
現(xiàn)在，部分城市、片區(qū)公司團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被下放、轉(zhuǎn)移，從原來高大上的市區(qū)寫字樓，搬到項(xiàng)目售樓處或附近辦公了。
這個(gè)提法，最早是住開集團(tuán)新負(fù)責(zé)人嚴(yán)政在一次內(nèi)部會(huì)上發(fā)出的號(hào)召。
他表達(dá)的意思大致是這樣的：
「作為區(qū)域平臺(tái)，你們不應(yīng)該官僚，應(yīng)該下到一線，為項(xiàng)目服務(wù)。以后，新城控股所有項(xiàng)目就是最小的單元經(jīng)營主體，區(qū)域應(yīng)該多多給項(xiàng)目服務(wù)，不應(yīng)該高高在上地坐在5A辦公樓里。」
坦率而言，這個(gè)意識(shí)改革還是切中了基層的痛點(diǎn)。
據(jù)一線反饋說，過去的痛點(diǎn)是，新城控股有些大區(qū)平臺(tái)的人，不愛下項(xiàng)目，還要瞎指揮。
更早之前，王曉松在內(nèi)部點(diǎn)名批評，一些大區(qū)的財(cái)務(wù)部、行政部人數(shù)居然都超過了50人，實(shí)在不應(yīng)該。
老板的不滿開始顯現(xiàn)后果。
嚴(yán)政現(xiàn)在對住開集團(tuán)全權(quán)負(fù)責(zé)，一聲令下，下放運(yùn)動(dòng)開始了。不過，最先響應(yīng)的其實(shí)是一些城市公司。
「有動(dòng)作快的城市公司，已經(jīng)搬到了項(xiàng)目的售樓處，甚至在幼兒園里面上班，市區(qū)CBD的寫字樓辦公區(qū)都退租了?！挂晃恍鲁强毓芍袑诱f。
已經(jīng)搬往項(xiàng)目的城市和片區(qū)公司，大多有兩大特征，要么業(yè)績一般，這么一來，節(jié)省了租金，也能做人員精簡；要么是之前被合并的大區(qū)，降級(jí)成城市公司后，人員繼續(xù)下放。
搬離寫字間，只是被制造出來的「不舒服」之一，一切才剛剛開始。
由于許多項(xiàng)目位置比較偏遠(yuǎn)，在這個(gè)過程中，不少人陸陸續(xù)續(xù)離開了。
一線城市的人才流失表現(xiàn)的更為嚴(yán)重。過去，新城控股的一線城市團(tuán)隊(duì)，會(huì)在市區(qū)相對高大上的寫字樓辦公，吸引人才、品牌、商務(wù)接待都是考量因素。
但是現(xiàn)在，為了響應(yīng)集團(tuán)精神，一線城市團(tuán)隊(duì)要下到城市外圍的偏遠(yuǎn)鎮(zhèn)區(qū)、周邊二線城市，這個(gè)向外走的趨勢，讓很多本地員工，開始權(quán)衡利弊，做選擇題，也加速了一些人離職的決定。
公司這么做的理由是什么？現(xiàn)在成為內(nèi)部員工討論最熱烈的話題之一。
有朋友說，自然是為了節(jié)約成本，提高人效。
也有人說，這其實(shí)就是一場隱秘的裁員，手起刀落。
然而，吐槽歸吐槽。
越來越多在總部的人，也在被號(hào)召往下走。
有總部高管被要求對口幫扶區(qū)域，下面談判合作時(shí)，高管要來站臺(tái)支持，總部運(yùn)營口，也被要求下到區(qū)域幫助解決問題。
這場「下放總動(dòng)員」的總原則是，不能遙控指揮，要到聽到炮火的地方。
二、總部大合并
一周前，董小姐獨(dú)家了解到，新城控股還做了一輪總部大合并，成立了數(shù)個(gè)新的職能中心。
1、成立融資與金融市場中心。
之前，融資在財(cái)務(wù)部，現(xiàn)在獨(dú)立出來。此外，新的融資與金融市場中心也把結(jié)算中心并入了。
管理層方面，副總裁潘明忠兼任中心總經(jīng)理，吳柯佳等5人擔(dān)任副總經(jīng)理。
吳柯佳之前在總部財(cái)務(wù)部，去了天津做副總，分管財(cái)務(wù)，如今又調(diào)回總部。
2、成立數(shù)字化發(fā)展中心。
這件事有點(diǎn)意思。
核心內(nèi)容是，將之前獨(dú)立的營銷公司整合進(jìn)來，相當(dāng)于，數(shù)字化中心把新城的原信息中心和營銷公司合并了。
之前，新城獨(dú)立的營銷公司主做渠道，做研究，服務(wù)于新城營銷體系；而傳統(tǒng)營銷職能依然放在營銷中心。
董小姐打聽到，新的數(shù)字化發(fā)展中心的任務(wù)是把原來滯后的OA系統(tǒng)升級(jí)，包括審批、付款等一系列流程，重新制定新系統(tǒng)，提高效率，計(jì)劃7月新系統(tǒng)上線。
高級(jí)副總裁黃春雷現(xiàn)在兼任中心總經(jīng)理，楊勁松等6人擔(dān)任副總經(jīng)理。
3、成立組織與人力發(fā)展中心。
合并原人力，行政，秘書辦，商學(xué)院，該中心由副總裁龐錦峰分管，高英勇?lián)慰偨?jīng)理。
高英勇之前是老板秘書，后來下到區(qū)域，如今又調(diào)回來負(fù)責(zé)人力。這是新城一貫的調(diào)人風(fēng)格。
4、成立品牌公共事務(wù)中心，把黨工會(huì)、扶貧辦等并入。副總裁張麗萍兼任總經(jīng)理，吳曉敏任副總經(jīng)理。
這一輪總部大合并，董小姐最關(guān)心的依然是，新職能中心成立之后，依然有各部門人員的流轉(zhuǎn)與調(diào)度。
那些面臨被合并部門的人，與被下放的城市公司團(tuán)隊(duì)一樣，現(xiàn)在也需要做一些職場選擇題了。
三、跨區(qū)域輪崗支援
董小姐獨(dú)家了解到，新城控股正在號(hào)召，江浙滬范圍內(nèi)的5個(gè)大區(qū)公司：滬蘇、浙江、蘇南、蘇皖、淮海大區(qū)向另外9個(gè)大區(qū)送人，尤其要去一些不成熟的區(qū)域，做支援建設(shè)。
為了號(hào)召人過去，內(nèi)部還做了一些傾斜性的鼓勵(lì)政策，比如晉職晉薪傾斜，獎(jiǎng)金收入支持等等。
有趣的地方就在這里。
長三角是新城控股的大本營與起家之地，日子一直比較滋潤，現(xiàn)在要肉身支持其他大區(qū)，遠(yuǎn)離舒服的崗位，要是前往中西部大區(qū)那種業(yè)績難突破的城市，很多人會(huì)考慮職場風(fēng)險(xiǎn)。
不知道會(huì)有多少人真正響應(yīng)這個(gè)支援總動(dòng)員。
以上就是近期新城控股的一部分變化。整體看下來，刻意折騰的感受非常明顯，不知道是否是沖著精簡員工去的。
2020年，新城控股曾喊出回歸一二線的口號(hào)。但是從目前的動(dòng)作看，收縮與深耕才是關(guān)鍵詞。
去年，新城控股銷售額2509億，掉出了TOP10。然而，在新城高層，相比沖刺規(guī)模，王曉松更關(guān)心的是，有沒有得到資本市場的認(rèn)可。
2021年，有三件事，是小王老板比較在意并刻意強(qiáng)調(diào)的。
一，要區(qū)域深耕。以前新城就像攤大餅，為了沖規(guī)模，什么都想去，如今，深耕相當(dāng)于收縮，還是得集中在重點(diǎn)城市。
二，提升產(chǎn)品力。新城計(jì)劃每年拿幾個(gè)項(xiàng)目出來，做產(chǎn)品標(biāo)桿，用非標(biāo)考核這些項(xiàng)目。
三，多元化拿地。之前，董小姐寫過，新城控股全面動(dòng)員了一件大事，成立了產(chǎn)城發(fā)展中心，更早之前，還成立了城市更新事業(yè)部，主要在廣東和云貴等區(qū)域試點(diǎn)，嘗試舊改。
然而，理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感。
公開拿地是一場熱戰(zhàn)，新城在不同城市的出價(jià)能力參差不齊。在長三角，其能力有長板，但是在云貴、華南、成渝區(qū)域，新城的運(yùn)營能力有限，導(dǎo)致其出價(jià)能力不足。
在某種程度上，新城是萬達(dá)的信徒，強(qiáng)管控，執(zhí)行能力強(qiáng)，決策效率高。
但是，要做到多元化拿地，新城的體系建設(shè)和人才儲(chǔ)備，還比較薄弱，自身也并沒有多元化拿地基因。對于新城而言，這既是一個(gè)后發(fā)的賽道，也是嚴(yán)重考驗(yàn)政府關(guān)系、競爭激烈的賽道。
現(xiàn)在，這場剛剛發(fā)起的內(nèi)部大動(dòng)員，對老板的三個(gè)小目標(biāo)，是好事還是壞事呢？
也聽聽你的一線看法。
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